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文档简介

1、小米多元化战略分析及实施效果小米多元化战略分析及实施效果步入“互联网+”时代，小米的核心业务仍 然依托于MIUI系统和小米手机，其他单品 并不构成突出的收入来源。2014年开始在 雷军的带领下，小米启动了 生态链”战 略，展开了 “扩张、产品、互联网、用户” 的E-EPIC商业模式，即用当前相关业务扩 张(Expansion)为手段，以产品(Product)为基础，互联网(Internet)发 展的大趋势为背景，不断深化以用户(Customer)为核心，逐步完成小米的生态链史诗”。该战略计划以投资入股 100家企业为扩张目标，企图将小米本身的 硬件、供应链、品牌优势与将并入企业自身 的科技优势

2、结合，打造更多小米品牌下的相 关产品。通过不断搜寻相关公司进行业务扩张，并仍以高性价比为卖点，使研发出的 产品在同类市场中获得成功。如与大多市售 手环相比便宜许多的小米手环等。小米在其 他相关业务市场上较为成熟的涉足，进一步 扩大了用户流量。随着产品与业务的多样 化，小米又开始进军智能家居行业。从目前 境况看，小米智能家居这条大产业链还未成 熟，面对强劲的对手，还需投入更多资金与 精力。此外，小米还涉足了时下炙手可热的互联网 金融领域。2012年雷军创设私募机构顺为基 金；2014年小米发行10亿美元债券，被29 家银行抢空；今年9月份，小米正式上线 旗下互联网金融产品“活期宝”但从短期来 看，其并不具备互联网金融方面的优势。 小米从2011年诞生，到2015年达到市场顶 峰，然后从市场顶峰滑出前五名，这种戏剧 性的翻转速度让人应接不暇。雷军也在2016 年表示：“不再公布手机销量数据。”外界 将小米手机销量大幅下滑归结为线下渠道和 海外市场失守。而在我看来，

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