发热电缆工程项目投资组合分析（工程管理）

1、泓域咨询/发热电缆工程项目投资组合分析发热电缆工程项目投资组合分析一、 波士顿矩阵（一）基本原理波士顿矩阵（BCGMatrix）是波士顿咨询公司1960年在进行咨询业务时提出来的，也称成长一份额矩阵，是以企业经营的全部产品或服务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。横坐标表示企业相对市场份额，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大竞争对手市场份额的比率，以1.0位接线划分为高低两个区域。纵坐标表示企业所在行业的增长率，表示该行业过去2年和今后2年的平均市场销售增长速度，通常以10%的增长速度为限划分为两个区域。这样。波士顿矩阵将企业的业务划分为

2、“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型。（二）波士顿矩阵的应用1不同业务对应的战略应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争能力。2，战略组合应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争力。企业可以采取三种不同的策略：发展策略：目的是扩大产品的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务，如果他们要成为“明星”业务，其市场份

3、额必然有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，因为这类产品可为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务，这些业务常常是亏损的。应用波士顿矩阵，产品组合的发展战略应采取正确的战略协调，避免失败。二、 通用矩阵（一）基本概念通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司在进行工程咨询时为克服波士顿矩阵的局限性而提出来的改良分析矩阵，也称为GE/麦肯锡矩阵或者行业吸引力一企业实力矩阵。

4、该矩阵在理论上与波士顿矩阵类似，但它考虑了更多的因素，对不同的业务进行比较。通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷增加了中间等级。建立通用矩阵，需要找出内部和外部因素，然后对各因素进行加权，得出衡量内部因素和行业吸引力外部因素的标准。可以采用行业吸引力分析方法和企业内部评价矩阵，对行业吸引力和企业实力进行评价。行业吸引力分析，影响行业吸引力的主要因素包括行业发展潜力、盈利水平和行业竞争结构等，行业吸引力可以采用加权评分表来进行评价。（二）通用矩阵图通用矩阵的实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩

5、阵内。（三）通用矩阵的应用根据业务单元在市场上实力与所在地的市场吸引力，通用矩阵可以用来对这些/务单元进行评估，评价一个业务单元组合的强弱，并以之为基础进行战略规划，通用矩阵可以划分为3个部分，9个方格。右下角的3个格子的产品吸引力相对较低，企业因此采用利用或退出的战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策略。左上角的三个格子的产品最具发展前途，企业应采取积极的投资发展战略、选择重点投资发展战略，扩大生产，增加盈利能力。通用矩阵对于不同行业，往往可以根据行业特点来选取不同的影响因素，同时对各因素按重要性不同赋予不同的

6、权重，而且对两个坐标强、中、弱，大、中、小的档次界限规定也不尽相同，但基本的思路与做法是一致的。通用矩阵在战略选择实践中得到较为广泛的应用，其内容也得到不断的丰富和发展。三、 项目名称及投资人（一）项目名称发热电缆工程项目（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx。四、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约75.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36396.01万元，其中：建设投资29404.53万元，占项目总投资的80.79%；建设期利息

7、367.09万元，占项目总投资的1.01%；流动资金6624.39万元，占项目总投资的18.20%。（四）资金筹措项目总投资36396.01万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）21412.86万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14983.15万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：63100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：52935.58万元。3、项目达产年净利润（NP）：7421.24万元。4、财务内部收益率（FIRR）：14.69%。5、全部投资回收期（Pt）：6.38年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP

8、）：26424.25万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50000.00约75.00亩1.1总建筑面积107632.83容积率2.151.2基底面积32000.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩374.072总投资万元36396.012.1建设投资万元29404.532.1.1工程费用万元24821.802.1.2工程建设其他费用万元3680.072.1.3预备费万元902.662.2建设期利息万元367.092.3流动资金万元6624.393资金筹措万元36396.013.1自筹资金万元21412.863.2银行贷款万元14983.

9、154营业收入万元63100.00正常运营年份5总成本费用万元52935.586利润总额万元9894.987净利润万元7421.248所得税万元2473.749增值税万元2245.2610税金及附加万元269.4411纳税总额万元4988.4412工业增加值万元17637.8713盈亏平衡点万元26424.25产值14回收期年6.38含建设期12个月15财务内部收益率14.69%所得税后16财务净现值万元2478.04所得税后五、 项目背景分析恒功率发热电缆广泛应用于民用领域，包括供暖、融雪除冰、管道防冻等。发热电缆供暖是将清洁的电能转换为热能的一种优质舒适环保的采暖方式。目前，电暖技术在欧洲

10、、北美等发达国家普及率较高，挪威占90%，日本和韩国占80%，法国和瑞典占70%，美国和欧洲其他国家占50%以上。经过长期的实际应用，发热电缆供暖被证实拥有很多其它采暖方式不可比拟的优越性：体感舒适、具有保健功能、有利于环保、适用于任何环境和空间等。伴热是对传输生产物流或样品的管道进行加热，通常有蒸汽伴热、热水伴热和电伴热三种方式。其中伴热电缆方式广泛应用于石油、化工、电力、医药、机械、食品、船舶等行业，应用目的主要有冬季防冻、工艺伴热，工艺加热。与传统的蒸汽伴热和热水伴热相比，伴热电缆具有伴热效果好、安装工艺简单、节能、维护费用低等优势。目前，国电伴热行业进入微利成熟期。经过几十年的发展，我

11、国电伴热产业生产能力扩张的速度减慢。电伴热行业企业竞争日趋激烈，竞争趋向于变得越来越具有成本导向和服务导向，在这一时期，拥有规模效应的大型企业及拥有较强研发能力，能够随客户的需要不断进行产品升级与更新，从而体现出产品差异化优势的企业将在竞争中获胜。为促进节能减排、防治大气污染，国家陆续制定和颁布了中华人民共和国节约能源法、大气污染防治行动计划、能源发展战略行动计划（2014-2020年）等多项政策法规。意见明确将居民采暖领域的电能替代作为四大重点领域之一。目前，发达国家采用发热电缆供暖模式的比例在70%以上，而国内，随着人民生活水平的不断提高，采暖不再仅限于东北、西北及华北地区，事实上，中部和

12、华东地区的不少地方，冬季低于零摄氏度的时间超过一个月，这些地区也有较大的采暖需求。且人们对采暖的舒适、环保、卫生等各方面的要求越来越高，因此发热电缆供暖模式在国内逐渐为更多人所接受，未来将成为采暖的重要方式之一，因此国内的市场需求值得期待。六、 逻辑框架法中的逻辑关系（一）垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是，项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成，而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样，四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级：如果保证一定的资源投入，并加以很好地管理，则预计有怎样的产出；第二级：如果项目的产出活动能够顺利进行，并确保

13、外部条件能够落实，则预计能取得怎样的具体目标；第三级：项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”，可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。（二）水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析，但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应，水平逻辑对各层次的结果加以具体说明，由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成，形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中，还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件

14、与不同目标层次之间的关系，主要内容是：一旦前提条件得到满足，项目活动便可以开始。一旦项目活动开展，所需的重要假设也得到了保证，便应取得相应的产出成果；一旦这些产出成果实现，同水平的重要假设得到保证，便可以实现项目的直接目标；一旦项目的直接目标得到实现，同水平的重要假设得到保证，项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案，以因果关系为核心，很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件，这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件，这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标（必要条件）和项目的外部制约（充分条件）结合起来，就可以