石油企业年终工作总结

1、百度文库-让每个人平等地捉升口我石油企业年终工作总结篇一：中石油县市公司工作总结*市分公司二0一四年工作总结暨二0 五年工作展望一年之计在 于春。正是总结成绩与不足，规划来年工作的重要时机。下 面就*市分公司XX年工作开展情况以及XX年工作展望作如 下总结。一、XX年主要工作回顾(-)主要经营管理指标完成情况(二)全年所做的主要工作1、加油站基础管理工作得到进一步夯实。(1) 抓好站长队伍建设。站长的执行力、责任心直接 关系到加油站管理水平的高低，决定着市分公司的经营任务 和管理要求是否能够得到有效落实。因此，在XX年工作中， 我们将站长队伍建设当做工作重点。一是树标杆，促后进。市分公司通过督

2、查成绩排名，请 优秀站长做先进典型发言，对其好的工作做法进行总结推广; 对每月督查成绩排名后二位的加油站站长，要求其在片区会 议上就工作滞后的原因、后期工作打算进行表态发言，督促 其查找工作差距。渐渐地站长之间逐渐形成了“比学赶帮超” 的良好氛围，大家对加油站日常管理工作也更加重视。二 是关注短板，帮助落后。对于管理水平差的加油站，市分公司在XX年工作中给予了 更多关注，采取“传、帮、带”的方式，和站长一起分析问 题症结所在，鼓励站长争当先进。*站*站长今年刚从咸丰调到市分公司时，经 营、管理的压力让她一度沮丧、消沉。市分公司管理团队积 极跟进，*经理多次找她谈话，帮她分析工作滞后的原因， 鼓

3、励她“敢抓敢管，真抓实干”、各线条管理人员也针对她 工作中的短板岀点子想办法，在大家的共同努力下，*加油 站的各项工作得到了稳步提升，*站长也锤炼成了大家心 目中的“汉子”站长。(2) 抓好日常管理工作。市分公司将落实月度督查工 作作为强化加油站基础管理的重要抓手。一是市分公司在XX 年年初成立了以*经理为组长、各线条管理人员为成员的督 导检查小组，负责对加油站日常管理情况进行月度检查，对 检查情况进行排名通报，对督查中存在的问题敦促整改。二 是在督查中，督导组始终坚持以“导”为重点，指导各加 油站对检查中发现的问题进行整改，正是在大家共同努力下, XX年市分公司加油站督查成绩获得了第一的好成

4、绩。三是面 对省公司月度督查标准与销售公司HSE检查、省公司内控检 查互不涵盖，日常督查与相关专项检查相互脱节的状况，市 分公司对相关检查标准进行了进一步糅合、细化，将日常管 理工作更为全面的做到实处。2、机关管理团队的工作作风得到较大改善。在XX年工作中，市分公司将端正机关管理人员的工作 作风作为管理提升的重要手段。(1) 杜绝人浮于事现象的存在。市分公司制定并落实 了周例会制度。市分公司每周一都会召开机关管理会，各线 条管理人员分别对上周工作进行总结，对本周工作重点进行 归纳，对工作中存在的难点进行阐述。市分公司领导对各线 条管理人员的工作开展情况进行点评，对大家反映的工作难 点进行指导，

5、协助大家制定解决办法。(2) 机关就是加油站的服务站。对市分公司而言，“机 关服务于基层”不再是一句响亮的口号。在每个月的经营分 析会上，有一项固定不变的工作议程，那就是站长“讲困难 提建议”。对于站长提出的困难和建议，市分公司在会后都 会逐一列表汇总，指定相关线条管理人员为整改责任人。在 下一次站长会议上，市分公司对整改情况进行通报，对没有 落实整改反馈工作的机关管理人员进行通报批评。(3) 工作更加注重做“细”做“实”。在以往的工作中， 机关管理人员也许更多的是把自己定位于上传下达的角色, 但通过转变机关工作作风，大家都认识到“指导”和“落实” 才是我们的工作重点。为及时提醒站长关注损耗管

6、理，数质 量管理员*将月损耗通报细化到每周，帮助超耗加油站发 现问题制定措施;综合管理员*创建了市分公司站长QQ群， 每旬对加油站销售完成情况进行统计排名，提醒大家关注销 售进度。这些改进看似微小，却较好的促进了相关工作的开 展。3、全策全力抓营销，经营工作再创佳绩。(1)成品油销量突破60000吨。*市成品油市场竞争 异常激烈,其中仅*在*市就拥有35座在营加油站，且处 于城区及城乡交界处，地理位置较我们更为优越，加油站硬 件设施也更加完善。XX年5月*加油站开业后一直进行降 价促销，造成我公司*加油站市场份额流失；5月位于城区 交通要道的*加油站又投入营运，其降价销售、赠送礼品 的营销方式

7、吸引了较多的个体客户，对相邻的我公司*站 构成极大威胁。面对困境，市分公司全体员工不骄不躁，在 上级公司的指导帮助下，扎实开展客户开发和维护工作，注 重品质营销，*加油站为了有效应对竞争，主动延长营业 时间，将销量流失幅度控制到最低；*站紧邻个体*站，* 站长带领员工紧盯对手，随时关注其营销策略，积极挖掘其 重点客户，慢慢的，客户都知道七里坪有个喜欢“撬墙角” 的站长，笑称他为“撬站长加油站*把客户当作朋友， 遇到困难随时找到她，她都是积极帮助解决，被客户称为“哥 们站长”。正是这种不惧竞争、敢于拼搏的良好风范，正是 依靠这种亮剑精神，我们才能在激烈的市场竞争中求得生存、 取得发展（2）非油销

8、售额突破XX万。XX年我们一直将非油工作 视为工作重点，力求在非油经营思路上找到新的突破口。一是针对区乡站点便利店商品无法实现地采、统采配送, 要货渠道不畅；但在烟草要货方面，小站又比大站更为便利 和充裕，市公司提出了“以大带小，以小促大”的工作思路， 按照区域对大、小站进行组合，大站负责为小站采购商品， 小站为大站订购香烟，市公司督察队当好“非油配送员”， 保证了大站香烟不脱销，小站便利店货架丰满，商品丰富， 促进了市分公司非油销量的提升。二是精心策划，成功召开*酒品鉴会。为了探索非有销 售的新途径，市分公司经理*决定在*片区组织召开*酒品 鉴会。以片区为单位召开品鉴会在全省尚属首例。况且*

9、酒 在当地的知名度、口碑并不好。品鉴会能否成功“前途未卜”。 *经理说：目标既定，就得放手一搏。片区迅速成立了由机 关管理员和各加油站站长参加的品鉴会筹备组。并请来*酒 厂的品鉴师进行培训。从参加品鉴会客户的邀约、到请柬的 设计，从会场的布置、到流程的设计、从氛围的调动、到下 单的方法等许多细节进行了细致酝酿和反复商讨。最终赢得 品鉴会的圆满成功。客户踊跃购买，现场销售总额达到309920 元。（3）直分销总量再创佳绩。由于市场需求疲软，XX年 直分销工作任务重、压力大，但客户经理*不惧困难、迎 难而上，主动改变销售思路，积极开发市场。同时定期对优 质客户进行电话回访，登门拜访，稳固合作基础，

10、推动销 篇二：石油公司年终工作总结中石油*分公司XX年度工作总结XX年度，*分公司在 省公司正确领导下，以做好“三篇文章”，打好“三大攻坚 战”，严把“三条红线”，做到“三个为零”，加快“三支人 才队伍”建设为指导思想，以分公司“强三基、精管理、优 服务、增效益”为指针，齐心协力，较好的完成了各项工作 任务，现汇报如下：第一部分XX年工作回顾一、主要指标 完成情况油品销售：实现自营销售总量13.74万吨，零 售纯枪8. 22万吨，人均纯枪量248吨。利润收入：实 现销售收入*亿元，利润总额*万元；吨油税前利润* 元/吨,吨油营销成本*元/吨。 非油销售：实现非油销售收入*万元，利润*万元。IC

11、卡销售：实现发卡 1. 44万张，储值*亿元。价格到位率：综合价格到位率*%,柴油价格到位率*%,汽油价格到位率*%。网络建设：立项*座，新开*座。油品损耗：综合损耗率*实现了质量零缺陷，计量零投诉，安全零事故， 环境零污染，确保了安全生产。篇三：【最新最详细】石油化工行业XX年终工作总结 范文石油化工行业年终工作总结毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长 为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我己总 结岀一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先 后从事过*蜡化100万吨/年催化裂化工程、*电石厂2万 吨/年有机硅扩能改造工程、材化肥厂10万吨/年丁锌醇扩 建工程、*炼

12、油厂三机组移位改造工程、*石化分公司二蒸 谓扩能改造工程，*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项 目、*乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、*炼 油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、*石化分公司一 蒸馆扩能改造工程、材炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等 12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一 直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格 要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%,部分工程 已获国家优质工程。XX年到XX年先后在*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术 改造项目、材乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、 *炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分 公司一蒸镭扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工 中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责 任，强化管理责任卡做为施