财务主管量化考核实施办法

1、财务主管量化考核实施办法第1章 总则第1条 目的1通过绩效考核，全面评价财务主管的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务主管更积极地做好本职工作。2正确评价和把握财务主管的工作能力、工作态度及工作绩效，为有针对性地进行人才培育和选拔提供客观的依据。第2条 公司对财务管理部财务主管的考核工作需参照本考核办法执行。第3条 相关职责1公司财务管理部经理负责对财务主管进行考核，实施绩效面谈工作。2行政人事部做好组织、指导、协助配合与考核汇总分析工作。 第2章 考核频率与考核实施程序第4条 考核频率公司对财务主管的考核实施月度考核与年度考核。第5条 月度考核1财务主管将个人本月工作总结和下月

2、工作计划于当月最后一个工作日交给财务经理。2财务经理按照其当月的工作表现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到行政人事部。3行政人事部于15日前完成绩效考核资料汇总，并报总经理审批。第6条 年度考核1财务主管于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给财务经理。2财务总监、财务经理对其当年的工作表现进行评价，并于12月30日前交到行政人事部。3行政人事部于1月5日前完成对年度绩效考核资料的整理汇总，并报总经理审核。第7条 业绩考核公司对财务主管的业绩考核内容及评价标准见下表。财务主管业绩考核内容与评价标准表工作事项考核指标分值评价标准得分组织编制各项财务报表财务报表按

3、时完成率5分1及时完成各项财务报表，得 分2未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，得 分3未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，得 分财务报表准确度15分1各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得 分2各项财务报表真实可靠，内容基本完整，编制报表的会计方法前后不一致，得 分3各项财务报表全面完整，编制的方法前后一致，报表数据出现一些误差，得 分税务管理税金缴纳及时性5分规定及时，足额缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，出现1次，扣 分，扣完为止税款额度准确度10分出现1次错误扣 分，扣完为止组织进行会计核算、账务处理等各类账面登账、对账

4、、结账及时1分按照企业规定及时组织进行各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成；扣 分，扣完为止各类资产账实相符15分各类资产账实相符，得满分；出现账实不相符的情况，扣 分；累计 次以上，此项不得分财务资料归档财务资料完整度5分财务资料内容完整、归档规范，并及时更新档案，未及时归档财务资料，造成资料丢失，扣 分资料归档及时率5分目标值为 %，每低出 %，扣 分；低于 %，此项得分为0提交成本分析报告提交的及时性5分在规定时间内完成报告，未在规定时间内完成报告的情况，每出现1次扣 分，扣完为止成本分析报告准确度15分1报告真实可靠，分析报告论点明确、论据充分，成为高层领导正确决策的有力依据

5、，得 分2报告真实可靠，分析报告为高层领导正确决策提供了一定的参考性，得 分3财务报告的真实性受到质疑，分析报告无价值，错误地引导了高层领导进行决策，得 分提出相关建议被采纳有效建议数10分目标值为 条，每减少1条减 分第8条 工作能力考核公司对财务主管工作能力的考核内容及评价标准见下表。财务主管工作能力考核内容与评价标准表考核项目考核标准分值考核评分自评考核得分关注细节能力注意督促下属或配合自身工作的相关人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误5分财务分析能力根据公司财务报表的各项数据，运用适当的方法分析出变动或差异的根本原因10分自控能力能够在长期重复性工作压力环境下

6、保持冷静，控制自身情绪，努力完成任务5分备注各项考核得分=自评分20%+考核者评分80%第9条 工作态度考核公司对财务主管工作态度的考核内容及评价标准见下表。财务主管的工作态度内容及评价标准考核项目考核标准分值考核评分自评考核得分工作积极性能够高标准做好岗位职责范围内的工作，并对工作保持高度热情5分工作纪律性自觉遵守公司各项管理规章制度，工作自律，不徇私 10分备注各项考核得分=自评分20%+考核者评分80%第10条 计算考核最终结果1月度考核最终得分=月度业绩考核得分2年度考核最终得分=月度业绩考核均分65%+工作能力得分+工作态度得分第3章 考核结果运用第11条 财务主管月度绩效考核结果应用标准见下表。月度绩效考核结果应用月度考核得分月度考核结果等级奖惩措施90100分A级月奖励 元8089分B级月奖励 元7079分C级月奖励 元6069分D级不奖不罚60分以下E级罚款 元其他全年累计810次A级，年终奖金加 元；全年累计超过10次A级，年终奖金加 元；全年累计超过5次E级，给予辞退处理第12条 财务主管年度绩效考核结果应用标准见下表。年度绩效考核结果应用年度考核结果等级奖惩措