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文档简介

万科工程管理的3大模块18个控制点4.合作方-不是谁都可以到万科做工程3. 拉闸制度案例1： 拉闸制度的由来-丰田汽车4. 红白黑榜红榜：可增加合作面积白榜：维持现有合作面积黑榜：减少合作面积或终止合作无论对总包，还是万科项目部，榜单都是悬在头顶的一把剑！公司项目名称总包单位名称 项目经理名称第一季度第二季度第三季度第四季度红榜 白榜 黑榜 红榜 白榜 黑榜 红榜 白榜 黑榜 红榜 白榜 黑榜深圳XXXXXX广州东莞5. 满天星计划通报表扬 磐石奖 项目获鲁班、詹天佑大奖 通报表扬+10万元奖项目 金砖奖 公司获全国质量奖 通报表扬+100万元奖公司第第1式式亢龙有悔亢龙有悔复制标准化的项目部1）不同规模公司项目管理模式2）项目部内部管理制度第第5式式潜龙勿用潜龙勿用不得不套上的紧箍咒-项目里程碑计划案例：北京假日风景项目里程碑计划第第6式式利涉大川利涉大川工程计划的依据-标准工期案例：万科各区域标准工期第第7式式突如其来突如其来材料选用的禁区案例：万科材料选用指引第第8式式震惊百里震惊百里与承包商的第一次亲密接触-总包配合要求案例：总包配合要求标准文本第第10式式双龙取水双龙取水过程中的质量控制-严把工序质量检查关案例1：加气砼砌块工艺检查表案例2：加气砼砌块内墙抹灰工艺检查表第第14式式损则有孚损则有孚搅动室内空气质

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