20XX年房产公司年终工作总结范文2

1、20XX年房产公司年终工作总结范文20XX年房产公司年终工作总结20XX年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全 体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢 企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力， 以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心 竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开 创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589 ”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企 业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。20XX年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神， 紧紧围 绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以

2、用心月服 务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们 的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断 提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学 习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。经济指标完成情况：20XX年，（集团）公司给我公司核定 的全年经济指标为 9980万元。截止到05年10月末，我公 司累计实际完成经济指标万元，比（集团）公司累计考核指 标8310万元节约万元。（百分率的比较，水电收费率的比较）一、内部管理方面（）健全和完善各项基础管理1、设备管理做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、 设备的检修维护，组织完成市供

3、高压电气设备预防性试验， 测试变压器20XX年安全工作目标。3、合同管理与预结算管理20XX年，我公司共签订工程合同 194份，总金额万元。其 中旧区改造的工程施工合同 151份，总金额万元；新建小区 的工程施工合同43份，总金额万元。其中，19、32宿舍签 订合同38份，金额万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同 4份，金额万元。新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、 预算的编制， 完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处 理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅 楼预结工程项目的审核，完成20XX年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目7

4、0个标段的招标，中标值万丿元。5、人事劳资管理我公司积极按照（集团）公司规定，对653名离退休职工档案进行移交，同时对 20XX年符合内退政策的职工进行了 摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续38人；根据（集 团）公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人 信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的 条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个20XX年，我公司针对施工队伍多、 工程量大等特点， 重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量 进

5、行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备， 有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工 程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用 章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物 资冒领冒用的现象。 共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元 钢2450吨，螺纹钢 4970吨，管材140吨，供应水泥 5400 吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管120XX年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在 20XX年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。8、水电暖保供为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清 水泵站、污水泵站、排洪

6、泵站全部归供水工段统一管理，使 我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前， 共管理35个泵站，其中清水泵站 25个，污水泵站10个， 管理的泵站数量是去年的倍；20XX年全年我公司供电范围内 停电故障58起，与去年相比降低 17% ;利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换维修电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了 “两票”制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万 余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按 计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小 阀门155个

7、，解体检修阀门 20XX年（集团）公司对旧区设 施、20XX年工程的实际情况，制定了文明施工管理办法、规 范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。 加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工 程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并 对20XX年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进 单位。2、绿化管理我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行 了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封 闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫 生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19

8、、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划 分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。3、治安管理根据宿舍治安管理和物业管理要求，20XX年我公司先后制 定下发了宿舍治安联防工作考核细则、厂区外道路巡视 检查制度等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联 防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了 制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时 外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了对物资供应部、 赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。（四）大力推进信息化建设进程企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业 管理水平的重要指标，也是企

9、业核心竞争力的重要体现。我 公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用 企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台， 从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息 利用水平。20XX年，我公司加大了计算机网络设备的投入， 基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个 新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进oa办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业 内部管理系统化，提高管理效率。20XX年完成工作量 23041万元，竣工面积 54708平方米。（20XX年私接遗留问题。（四）规划设计20XX年我公司圆满完成了新区建设与旧区改造设计任务1

10、00余项，产值约260万元，其中新区建设项目上完成19、32宿舍建筑方案设计，32宿舍1#、2#、4#楼施工图设计， 19、32宿舍外线设计、附属配套项目设计，20XX年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫，为进一步明确 了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实 和执行，从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个部门的部门工作说明书以及员工手 册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每 位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了具体要求， 从言行举止到工作流程做到了既严格规范，又体现出科学合 理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。2、

11、重组机构，整合资源公司内部机构整合是对企业深化改革，优化资源配置，提 升企业竞争力，抓住新一轮房产建设高潮机遇的重要举措， 对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议，讨论研 究整合的具体事宜，对整合的方案和步骤统一了认识，并成 立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班、有条不 紊的开展，有效推动整合工作的顺利进行。20XX年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所 一队，人力资源重组是整合工作的又一关键，而管理人员的 合理配置是关键中的关键。通过公开招聘，对机关管理管理 岗共计18名员工进行调整，为 34科技公寓招聘集体工 29人，供热工段泵工全员下岗，共招聘全民工4

12、0人，集体工24人。公司以全局为高度，为人员重组打开了大门。由于做 了大量的、深入细致的思想工作，比较好的稳定了干部和职 工的思想情绪，做到了平稳整合。3、进一步激活分配机制为贯彻落实（集团）公司 515人才工程战略，凡是为公司 实实在在赢得利润的部门和职工都能获得一定比例的奖励， 鼓励职工以效益为中心展开工作。对各类工程技术、管理人 员推行绩效考核，绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩，对高 素质、高贡献的人才进行奖励。与20XX年相比，20XX年科级干部从月平均1800元增至2500元,涨幅%机关管理人员 从1170元增至1568元，涨幅 % 站长从1350元增至20XX 年，我们紧紧抓住房地产

13、建设发展机遇，发挥资源整合的优 势，努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视 企业的资质取证工作，市场竞争中，有些资质已成为企业参 加竞争的前提条件，为此，要继续搞好公司相关资质的取证 工作的同时要继续花大力气扩张资质范围，使公司拥有更多 的市场“准入证”。截止目前，我们已取得太钢（集团）物 业有限公司的资质，同时建立相应的运行机制，确保在新一 年里具备运行条件。（三）注重管理实效，全面开展5s工作公司的形象决定着公司的未来发展，而公司良好形象的树立，取决于公司的每位员工。在这方面，从我们开展推行5s活动以来，公司员工素质有很大的提高，整体精神面貌于前 有很大的改变，员工团队意识显著增

14、强，为树立公司良好的 形象奠定了基础。5s活动作为我公司长期推行的一项管理活 动，20XX年11月完成并下发了房产公司5s管理制度，制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵 房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据 和标准，并明确了 5s的工作内容，实施细则及考核办法， 使得房产公司在连续 3个月的偏差率评比中位居公司第一， 确保了年底的金牌验收。四、宿舍区建设方面（一）拆迁管理20XX年，我公司面临繁重的拆迁任务，完成 19宿舍412 户、32宿舍318户共计730户的调查摸底和登记造册工作， 为保证新区工程按时开工，历时两个月时间完成19、32宿舍的搬迁任务；完成硅

15、东、硅西宿舍拆迁303户；赵庄村前、 后街325户市民户的拆迁，是继1998年赵庄村中街农民户拆迁后的又一次大规模拆迁，由于赵庄村居民在此已居住多 年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中，这儿的土地是属于私有的，相对于以往的公房拆迁此次动迁工 作难度要大的多，我公司工作人员一起研究对策，耐心说服 动员，主动与他们接近，针对住户各自的情况采用不同的谈判方式，一步步打破他们的心理防线，使大部分拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道，到目前为止，已有20XX年初我们就开始对底商发布招标公告，对符合招标条件的底商进行了 招标租赁，提高了房租收入；在底商的管理过程中，我们克 服了不少困难，解决了翠馨苑

16、底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西 底商、翠馨苑底商、20XX年的底商收入较去年提高了20XX年6月份，我公司向20XX年全公司新接收的 460多名大学 生的居住问题，我们主动和（集团）公司人力资源部联系， 与有关管理站一起组织落实房间和床位，并积极联系，及时 配齐了宿具用品，最终将460多名大学生全部妥善安置完毕， 配合（集团）公司成功完成了20XX年度大学生的接收安置任务，受到了（集团）公司的肯定。另外，34宿舍高层公寓即将投入使用，为把高标准、有限的床位资源充分利用好， 统筹安排单身职工更合理地居住，我们起草了34高层公寓启用后单身安置措施，

17、以完全解决单身职工在外居住问题， 为（集团）公司节约住宿资金奠定了基础。按照该措施，同 时也为20XX年（集团）公司在接收大学生后预留了床位资 源。五、优质服务方面（一）采暖费报销采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益，在审批过 程中，为了更好的为职工服务 ，我公司提前给各单位下发审 批手续办理时间及相关事宜的安排通知，为合理利用工作时 间,与各单位提前预约，这样即方便了各单位的办事人员又 提高了工作效率，为节约费用，严格把关，得到了各单位的好 评，报销采暖费3491户，平方米。（20XX年5月1日已搬迁至原太钢福利院。 在公司办公楼 搬迁后，考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集，为了让 广

18、大职工能够安心工作，少跑路，办事快，特别设立了便民 服务大厅。具体的服务项目包括有：信访接待工作、住房管 理工作、水电暖合同管理工作、公房出售咨询工作、工程管 理维修维护等工作，直接受理住户的各类投诉和服务要求。 此项举措是我公司认真贯彻“用户至上”核心价值观的具体 体现，同时也赢得了职工住户的一致好评。（四）开展职工住房意向调查根据（集团）公司领导的安排，我公司为了真正体现“职 工的事情让职工决定”，为了更好地掌握职工的需求，共发 放调查问卷55000份，收回43466份，被调查者中 23892人 建议公司在胜利桥和滨河路两岸建设与太钢发展目标相匹 配的具有标志性的住宅小区，这项工作受到职工

19、及家属的一 致好评，同时也给（集团）公司领导决策提供有力的依据。（五）开展住户满意度评价与需求调查并召开提升住户满 意度现场会为进一步促进服务质量的提高，贯彻落实（集团）公司“以顾客为关注焦点”的质量管理理念，我公司对住户满意度与 需求进行评价调查，并发放调查问卷。本次活动共发出住户 需求调查表、住户满意度评价表各500份，其中收回住户需求调查表460份，住户满意度评价表 388份。住户满意度达 到了 %受到了集团公司系统创新部的肯定。通过“住户需 求调查表”的调查，使我公司更加明确了对住户的服务内容、 服务方式和我公司存在的问题。我公司从11月18日开始每隔两周在不同的宿舍区召开一次提升住户

20、满意度现场会，各 主管领导亲自参加解答住户提出的实际问题，把为群众服务 真正落到了实处。六、企业文化建设方面（一）加强企业文化建设围绕（集团）公司战略目标和房产公司中心任务，为及时 宣传党员干部、职工群众所取得的突出成绩，全年太钢日 报共刊登宣传稿件 58篇，向太钢电视台报送新闻33条，悬挂宣传标语100余条，发放宣传材料近 50000份，充分反 映了房产发展的前景和改革的步伐，增强了企业的知名度， 使房产公司形象和住户满意度不断提升；开展了“太钢房产 我们的家”优秀员工评选活动，与“提高执行力，实现精细 化”大讨论，组织职工观看赢在执行系列光盘；认真实 践“用心去做每件事”的工作理念并深入人

21、心，为增强了企 业的凝聚力，我们还举办了企业文化知识讲座，精心制作发 展中的房产公司专题片，用鲜活的事例，感染人，鼓舞人、 激励人，真正把工作理念落实到行动中、工作中。（20XX年全年共组织计划内培训人次1263人，14个科目，248课时。另外计划外培训 110课时，12个科目，培训人次 400人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授 课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强，受到职 工的好评。机关干部授课率50%大大提高了干部素质。34单身公寓培训上岗人员 63人，100课时。输送外出考察9次 45人，20XX年我公司投入大量的资金进行美化工程建设， 改建19、32宿舍两个小区，

22、新建滨河小区、房产公司院两 个小区，为更好地完成任务，特委派相关人员赴上海、 深圳、 广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程，为公司的发展 提供合格的经营、技术管理人才和技术工人做好了准备。（共举办各种类型的培训13次，参培人数298人，普及计算机应用知识培训，参加人数147人，培训达120XX年初制定的工作目标相结合；三是要与党员的工作绩效相结合， 正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成；住户 满意度是否提高；正令是否畅通、服务是否高效快捷三项标 准来衡量先进性教育活动的成效，真正达到教育活动的目的， 受到（集团）公司领导的好评。（四）加强党风廉政教育，开展效能监察20XX年，我公司始终把对广大党员干部特别是党员领导干 部的党风廉政教育放在