XXX公司晨会建议方案

1、XXX晨会建议方案）一、预期目的1. 增强组织凝聚力 通过对司歌/司训/ 口号的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目 标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感， 进而增强组织凝聚力； 通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工 的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强 组织凝聚力。2. 增强员工活力 通过演讲、发言、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态， 一日之计在于晨； 通过演讲、发言、交流学习等形式，促进员工的学习能力、思维能力、表 达能力的提升。3. 推进工作进展 通过当众设定目标、每日通告工作

2、进度、员工间业务竞赛等形式，推动员 工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成； 通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式，推动员工 的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的 达成。二、对象本制度适用于XXX公司各部门基层以上所有员工，一线工人等在外工作的员工因其 工作时间、地点、内容的特殊性而暂时不适用本制度。三、运作原则1、要有专门人员和部门轮流负责；2、全体员工参加的会；3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；4、会议时间在10 20分钟。四、内容1. 时间：工作日（周一至周六，节假日除外）每早 07: 408:00 （可再议调整）； 2 .地点：

3、XXX办公楼广场或一楼大厅（特殊天气）3. 形式：室外或室内队列式会议（特殊天气）4. 主要内容（具体见第五项流程部分）： 开场，问好，考勤，企业经营理念诵读 公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 相关知识的集体学习及分享5. 主持人资格及安排：各部门员工轮流主持或绩优/效优部门人员轮流主持6. 所需道具：电脑及音响（播放伴奏音乐及舞蹈音乐）7. 主管及配合部门：人资部、管理部（道具）及各部门五、重点流程1 .会前流程? 由人资部牵头，经公司高管层集体审定后，确定早会项目及流程。?由人资部根据轮流顺序或择优选择， 安排主持人主持顺序，每周六下午将安 排下发到每位员工（通过纸质文件及内网）

4、。? 每日下班前，由第二日晨会的主持人与人资部相关人员商定第二日晨会主题，由主持人去收集资料，策划主持内容。2. 重点主持流程? 07： 30确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误?07： 35晨会音乐（5分钟）? 07： 40主持人 集合！军训列队！考勤核对！ （3分钟）?07： 43主持人 问好（1分钟）?07： 44经营理念宣读（2分钟）? 07： 46行业报道 公司喜讯：公司或行业新闻（约 2分钟）? 07： 48专题分享（约5分钟）? 07： 53政令宣导（相关事宜通报、领导发言）（约3分钟）? 07： 58主持人做简单总结，宣布晨会结束（约 2分钟）3. 会后流程 由当日主持人填

5、写晨会策划及会议记录表，由人资部成员协助完善，形 成企业成长的历史素材和企业文化建设的珍贵史料。 反馈与改进抽样调研晨会效果，调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主；根据调研情况由当日主持人与人资部专员共同总结经验，提出改进意见并将经验分享给下一次晨会的主持人，以期晨会的组织工作水平不断提高六、奖励（每星期或每月一次）1、在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐 奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能， 从而对员工起到真正得激 励作用。2、奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他 奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。颁奖的形式也可多

6、样化如：领导颁奖、员工 挑选颁奖人（异性、挑战人等）七、注意事项1、提前准备好音乐等工具2、分享及主持部门每天准备好素材；3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用：使成员适时得 到安慰鼓励、赞美、分享；4、定期设置（变换）晨会主题：塑造温馨职场让员工有家的感觉有归属感；5、全员参与，不得临时随意请假，特殊情况提前汇报部门领导否则按旷工；6、不得迟到，早退，迟到扣一分、早退扣三分，并给所在部门通报批评；八、其他本制度经公司高管层审议通过后执行。根据公司的发展阶段及战略安排等因素不定 期进行适当修改调整。九、附件附件一：晨会标准流程附加二：晨会会议策划记录表附件三：经营理念口号及

7、家训附件四：晨会暂用歌曲及暂用集体操或韵律操附件一:晨会标准流程一、 会前:1. 提前1天确定第二日晨会的议题，与晨会负责人协商确定后，下班前通知到每 一个人；2. 收集信息，准备第二日晨会上的行业笑话或趣事、公司新闻、行业新闻、历史 上的今天等项目的内容；、 会中:第一部分：微笑开场主持人：XXX的家人应该有一个优良习惯，那就是：以欣赏的眼光看待每一个 人，包括我们可爱的同事们，让我们一起将一个灿烂的微笑送给你身边的家人。1. 整理队伍：向右看齐！（大家向右看齐，横排对齐，间距调整到适中），向 前看！2. 考勤考核方法逐个点名请每部门自己报“主持人：拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气

8、最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？”主持人：XXX部XXX部主管：“到！ ”“应到X人，实到X人,XXX人因X原因未到”依序到 最后一组；主持人：全勤的组，请大家给予掌声！第二部分：问好：（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）主持人：今天是xx年xx月xx日星期xx，各位XXX的家人们：大家早上好!大家：好！很好！非常好！ （YES YES YES）主持人：很高兴/荣幸为大家主持今天的晨会，第三部分：经营理念宣言主持人：风雨同舟二十载，正是 XXX经营理念成就了我们的辉煌，那么，亲爱的家人们，我们的理念是什么？（强烈的语气）家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声诵读）主持人

9、：我们的理念的是什么？（增进的强烈语气）家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声）主持人：我们的理念是什么？（更加强烈的语气）主持人：大家读的非常好，让我们一起给自己和彼此一个赞美的掌声！或：/大家读得不错，希望明天可以读得更有力量些/更整齐一些，让我们一起给自己和彼此一个鼓励的掌声！第四部分：新闻播报（公司新闻或工作进展、目标达成情况、其他方面的通报）主持人：国事家事天下事事事关心接下来，新闻早报时间友情*新闻播报。或/下面进入我们的公司新闻和工作进展通报环节，下面请XXX部的XXX为大家分享公司新闻并通报工作进展:通报人：参考项目（选其一）国家新闻大事记行业新闻聚焦公司近期新闻聚焦财经热

10、点聚焦 员工工作经验分享第五部分：专题分享主持人：每天进步一点点每天成长一点点接下来又到了学习成长环节了 今天我 们请到了一位*人物为大家分享，热烈掌声有请。备选参考项目（任选其一或自己找素材）：每周一书读书心得分享每日一则（小故事）及讨论员工内部发生的感动故事表扬与鞭策历史上的今天生日祝福其他第六部分：政策宣导或领导讲话（若事先有此项安排）1、对表现突出的员工、事迹进行奖励；2、人事任免通报；3、公司政策宣导或批文宣导4、 （有安排的话）主持人：火车跑得快全靠车头带热烈掌声友情我们的大家 长朱总或王总监或刘总监。第七部分结束：主持人：好，今天的晨会大家的精神状态和活力都非常好， XXX勺发言

11、很精彩, 大家的表现都不错，感谢大家的支持！最后，祝大家度过愉快而充实的一天！今天的晨会到此结束，谢谢大家！ 大家：（鼓掌），然后解散，各就各位开始工作。三、会后：1. 记录当日晨会的主要内容，记录在晨会会议策划及记录表2. 将记录表记录好后交予人资部，共同总结当日晨会的经验教训，并予以记录。3. 构思下一次晨会的主题及主持方案附件二:晨会策划及记录表日 期主持人主题部门缺勤公司新闻行业新闻工作分享学习环节政策宣导/领导讲话经验或亮点不足或 发现的问题协办意见附件三:经营理念及家训经营理念：堂堂正正做人，踏踏实实做事！公司训词：我是XXX人，诚实守信，严格自律，勤奋工作， 我为XXX而自豪；我

12、们都是XXX人，荣辱与共，团结协作，XXX因我们而辉煌。歌曲备选项目超越梦想激情飞越感恩的心（可配合手语表演）飞得更高真心英雄战胜自己一起走到 男儿当自强 相信自己我们走在大路上 我的未来不是梦 怒放的生命我真的很不错精忠报国我相信只要有你一起唱（京都念慈奄广告歌）人生（舞蹈备选项目）1.踏浪抓钱舞洗衣舞 健美操2.运动游戏其他室内轻柔健身运动一周早会反馈表部门姓名职位1、本周您认为哪天早会最具有特色？ 请给予述明理由。2、在本周早会中您有哪些收获？3、您最喜欢哪位主持人或主讲人？4、您认为他（或她）还有哪些不足之处？5、您觉得下周早会应该采取哪种方式 会更好？6、您将参与下周哪次早会？有何准

13、备？注：1、反馈表要在周一下发，周五回收。2、对反馈意见要及时归纳、总结。3、反馈表不宜下发太多，对象要有重点。（5人左右）4、由晨会主管部门运作后，向主管领导反馈。你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会.晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很 多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个 月就会出效果！在公司就会得到认同的.其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特 别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激 情，客户是不会和这种人签单的一个

14、员工如果每天工作都是曼无目 的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的.1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户.2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法.这些都要写出来.每人有专 门的笔记纪律目标.并由部门主管签字确认.这些工作员工必须要在前一天下班前就 已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的 时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如 果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有 比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单， 不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一 天的目标和计划后效率就会很咼，不会拿着包出去