小微企业薪酬管理问题及对策

1、小微企业薪酬管理问题及对策 摘要：近年来，随着经济的快速开展以及国家对小微型企业的支持，我国的小微企业开展迅速，成为中国经济体中不可分割的一局部，但由于小微企业崛起时间短，其企业管理方法存在一定的缺乏，薪酬管理制度也并未得到完善。薪酬管理在小微企业的管理模块中占有重要地位，解决当代小微企业薪酬管理中存在的问题，完善薪酬管理制度是更好的开展小微企业的重要保障。因此，本文主要探讨小微企业薪酬管理存在的问题及对策，以供参考。关键词：薪酬管理；小微企业；鼓励机制在当代管理学中，薪酬管理是一门重要的学问，员工工资除去根本工资外，还可以注意绩效工资、员工持股方案、灵活的工作日程以及目标管理等方面。而在当代

2、的小微企业薪酬管理中，很多企业并没有完善的薪酬管理体系，企业成立初期，多以固定工资+总奖金的方式发放工资，这种薪酬管理制度限制了企业自身的开展，不利于激发员工积极性。随着企业的扩大开展，薪酬管理制度多以根本工资+绩效工资的方式结算员工工资。由此可见，当代小微企业在薪酬管理方面中频频暴露出企业自身的局限性和缺乏。一、小微企业薪酬管理存在的问题在国家对小微企业的大力扶持下，许多小微企业都得了很好的开展，但由于其开展的快速性，与此同时带来的是人力资源管理制度、薪酬管理制度等各种管理制度的不完善。许多企业兴办的初衷是为享受国家政策，以到达盈利目的。所以，极少会有企业管理者会在企业兴办之初统筹规划企业的

3、薪酬管理制度，导致了企业开展初期实施的薪酬管理方法如固定工资法限制了企业中后期的扩大与开展。此时，企业需要不断更换薪酬管理方法来适应企业的开展，造成了企业缺乏稳定性、员工缺乏平安感等现象。所以，企业要想得到很好的开展，统筹规划薪酬管理制度是前提。现如今，许多小微企业以平缓渡过创业初期，步入中后期。但局部企业工资的制定方法依旧是谈判式或主管拍板式，这种薪酬管理方法制定的并不合理，它并没有根据市场相关工作价值而决定薪酬的多少，而是通过应聘者与被应聘者的沟通定价，或是通过主管决定工资再进行相应的招聘。这种不健全的薪酬管理制度造成公司薪酬管理体系失衡，工资多少最终会由企业工作人员的稀缺程度决定，不确定

4、性较大。所以，健全薪酬管理制度是企业开展的必要条件。如今，小微企业多采用一种薪酬管理方法，根本工资+绩效工资或是根本工资+年终总奖金。单一的薪酬管理方法会限制企业的灵活性，企业的一线员工和中层管理者以及高管人员都采用一种薪酬管理方法，会使管理者缺乏积极性。薪酬管理的多样性可以满足不同员工对薪酬的心理定位，激发员工对企业工作的热情。并且优厚的企业内部福利也是薪酬管理的一种方式，可以提升员工对企业的满意度。所以，薪酬管理方式多元化是企业开展的必要保障。二、小微企业薪酬管理的对策目前，企业对薪酬管理的关注点往往还停留在以往的公平性、长效性等，没有准确定位薪酬管理，更没有将其放在未来开展的战略规划上。

5、薪酬管理如果与企业的组织、方案与控制完全不在一个水平层次上，薪酬管理将限制和阻碍企业的开展。所以，企业要统筹规划薪酬管理，建立完整的开展战略。让其与企业未来的五年甚至十年规划完成同步，这样更有利于企业的开展。2.完善薪酬管理制度，健全薪酬管理体系建立完整的薪酬管理体系对每一个正在开展的小微企业来说都迫在眉睫，将可变薪酬体系与宽带薪酬体系相结合是对于小微企业来说最正确的薪酬管理体系。但它对企业各种管理制度的完善程度要求比拟高，适用于企业开展后期，根本工资+可变工资的可变薪酬体系适用范围较广、变通性较强，适用于企业开展的中期或者中前期。完善的薪酬管理制度与健全的薪酬管理体系对企业的开展十分重要。一

6、个企业员工幸福指数的上下往往能准确反映出企业福利待遇的好坏，建立长效的鼓励机制是在当今知识时代对人力资本的有效表达，让绩效工资、员工持股方案等薪酬管理方式共同融入到薪酬管理体系中，实现企业与员工共同受益，是实现共赢的有效措施。因此，实现福利体系与薪酬管理体系的合一是建立长效鼓励机制的前提，有利于企业薪酬管理多元化开展。三、结语由于小微企业的不成熟性以及开展的迅速性，使小微企业薪酬管理存在的问题很多。但在企业创立初期从统筹规划，建立开展战略；完善薪酬管理制度、建立薪酬管理体系；实现薪酬管理多元化建立鼓励机制这三方面完善薪酬管理，对小微企业的长久开展十分有利。参考文献：【1】何丽霞.中小企业薪酬管理中存在的问题及对策.企业改革与管理,2021(23):80-81.【2】谈士芹.中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究.中小企业管理与科技(上旬刊),2021(9):