计量中心主任事迹材料

1、计量中心主任事迹材料计量中心主任事迹材料行业技术的标兵 无私奉献的楷模* 担任计量中心主任以来， 在供电局领导的信任和支持下， 他带领职工为 电力事业谱写了一篇篇动人的乐章： 2005 年率先在冀北地区获得线损规范化管 理先进单位称号、 06年率先在 *地区电力行业获得计量授权、 07年县域内所有 变电站实现了远程抄表、 08 年* 局的低压远程抄表覆盖率在 * 地区首先达到了 30%以上、 * 年率先在*县局中使用了自动配表系统、 * 年他又开始了预付费系 统的推广工作。 在日常工作中， 他既是一名称职的单位负责人， 又是一名合格的 共产党员。 他率领的团队多次获得供电局先进班组称号， 他自

2、己也多次获得先进 生产者、工会积极分子、供电局优秀共产党员等称号。无怨无悔干事业 作为一名供电企业的职工， 他认为遵守企业劳动纪律、 认真学习专业知识， 圆满完成本职工作和领导交办的各项任务， 可算一名合格的职工； 在工作中发扬 创先争优精神，勇于开拓创新，打开工作新局面，提高劳动效率，为企业创造最 大效益可算是优秀职工， 而作为一名党员， 除此之外， 还要努力践行三个代表重 要思想，践行人民电业为人民的服务理念， 深入学习实践科学发展观， 处处起先 锋模范表带头作用。2005 年华北电网公司决定把 * 市供电局作为推广线损规范化管理试点单 位，作为主管线损工作的副科长， 在局领导的支持下，

3、他主持建立了线损规范化 管理的技术、 监督和保证“三大体系”有关的规章制度和考核办法。 以“体系完 善、管理精细、手段先进、务求实效”的管理理念使线损管理由粗放型转向科学、 规范的方向转化，降低供电成本，提高了供电企业的经济效益。 05 年该局的企 业综合线损率完成 2.73%，较同期降低 0.12 个百分点，节约电量 336 万千瓦时， 创造效益 200 余万元。2006 年以来，他负责进行了计量标准考核和计量授权工作，按照法定 计量检定机构考核规范和计量标准考核规范的要求，建立了计量管理的质 量、管理和技术体系，制定了质量手册 、作业指导书和程序文件 ，并 在工作中得到了严格贯彻执行。 *

4、 * 年连续三年一次性顺利通过省技术监督局 的考核和评审，获得了计量行政主管部门的计量授权证书。* 年他主持完成了 35kV 变电站的远程抄表工作。针对具体情况，经研究 论证，在14座35kV变电站采取主站-光纤-集中器-光纤-主站的远抄模式，在3 座开闭站采取主站-GSM集中器-GSM -主站的远抄模式,变电站抄到率和准确率 都达到了 100%，局领导对他在解决实际问题中表现出的业务水平和工作能力均 给与肯定。*年开始彻底结束了 35kV变电站的人工抄表的历史。随着电子和信息通讯技术的日趋成熟， 低压载波抄表技术越来越得到供电 企业的重视。从 2006年 5 月份开始他又负责进行了低压远程抄

5、表工作。截至 * 年底，累计应用远程抄表技术进行抄表工作的台区达到113个，用户达到 48150个。在*地区县级远程抄表覆盖率率先达到了 30%以上。低压远程抄表提高了劳 动效率，减轻了抄表压力， 同时也为供电局提高计量管理信息化水平和用电管理 奠定了基础。* 年他开始了用户的预付费系统安装调试，以改变现有的抄表收费模式， 在现有营销信息系统的基础上，探索建立预付费售电系统和远程集抄集控系统， 最终实现电费预付、远程抄表、电费预警和远程充值。尽心尽力现献忠诚对党忠诚，就要体现在全心全意为人民服务上。作为计量中心的负责人， 在实际工作中， * 心中时刻装着职工，常怀爱企、爱民之心，把职工利益当作

6、第 一信号，感情上贴近职工，工作上依靠职工。他带头自觉遵守劳动纪律，严格按 照规章制度办事，要求职工做到的，他自己首先做到，起到了良好的表率作用。 在工作中善于思考、 勇于探索， 以真诚细腻的工作作风对待每一件事、 每一位职 工。平时总象关心亲人一样关心同事，谁家如有什么困难，他总是挺身而出，全 力相助。计量中心是单独的办公场所， 麻雀虽小五脏俱全。 水、电、气、暖、卫生、 房屋以及各类检定设备的运维，职工心情、精神状态、工作状态，他都要时时看 在眼里、事事想在前面，考虑周到，生怕考虑不周影响了职工团结、工作秩序和 安全生产。几乎每天早晨他都是第一个来到办公室， 打扫卫生、 进行实验室温控 成

7、了他必做的第一项工作。暖气不热了、管道漏水了、空调不制冷了，他要去检 查、处理。设备断电了，他要亲自去检查，处理故障。在创一流期间，除了需要 准备大量的备查资料， 还要求进行库房清理、 达到四到位五摆放， 他把同志们分 成三组轮流工作，他全程参加，整整用了三天的时间，上下楼移动货架、电表 3 万余处。去年冬天连续下了好几场大雪， 每次下雪他都提前 1个小时到单位， 等 同志们到齐了， 院子里的雪已扫了多半。 每天下班后他都要进对门窗、 电器进行 检查，没有问题才回家。有时赶上公休日，设备需要维修、供电所需要领表、变 电站或者用户计量故障需要及时处理等等， 他主动牺牲公休日的时间和同事们并 肩作

8、战。 4 月份的一个周末，他患肠胃炎输液，内勤来电话说互感器台子坏了， 而南水北调 630 变压器安装计量需要互感器， 下午输完液后他就赶紧来到单位修 理台子，直到修好台子、校完互感器安排好供电所领取事项，已经半夜 11 点多 了。而至于进行线损规范化化管理整理资料、 安装调试远程抄表设备的施工期间 所牺牲的休息时间更是不可计数。 同志们都说： 跟徐主任干活绝对不好意思偷懒 耍滑。5.12 汶川地震后，供电局党委组织开展了向玉树地震灾区献爱心、为困难 职工送温暖活动，在他的带领下计量中心员工累计为玉树地震灾区和困难职工捐 款 4300 元，他个人捐助了 1500 元，以实际行动表达了爱国之心和

9、报国之志。 正是他的所作所为感染了员工， 使计量中心上下形成了敬业奉献、 弘扬正气 的新风尚。言传身教带队伍* 作为主任不仅要求自己业务水平扎实，还不忘“传、帮、带”，他对自 己的业务经验从不保留，从点滴小事做起，用自己的行动履行共产党员的职责， 影响着、带动着身边的每一个同事。 他通过组织开展班组内部学习和培训， 努力 建设学习型班组。 * 年开始他利用每周五下午的学习时间把自己掌握的经验教训 和总结出来的工作方法毫无保留地传授给员工， 并且耐心指导、亲自培养。现在， 有一部分人已能够独当一面。另外，他先后参加了新工、青工、表计知识培训等 各种培训授课，共计培训职工、农电工 458 人，为提高了职工素质作出了贡献。 为使职工能够深入了解知识， 每次讲课提前一个月， 他开始认真准备课件， 上网 查资料、下乡照照片，制做了生动鲜活的幻灯片课件，既有理论又有实践，既有 现有技术又有未来