企业监管论文：铝加工企业监管的构思透析

1、企业监管论文：铝加工企业监管的构思透析 作者：刘光华 单位：中国铝业股份公司西北铝加工分公司 企业员工的综合素质决定着企业人力资源的价值，只有拥有过硬专业知识的员工队伍，才能使企业在发展过程中发挥出巨大的潜能，因此，必须将培养具有专业知识的复合型人才作为企业管理中最重要的资源。笔者所在企业在管理优化中以充分激发企业员工身上潜在的能够促使员工与企业管理流程、各个企业内设部门、相互协作单位和社会管理诸多方面紧密结合起来的能力为立足点，使企业的管理与各个层面的协作成为运转协调的一个整体，从而最大限度地发挥这个整体为企业的吸金能力，从容应对知识经济对企业经营管理的挑战，为企业谋求更大领域的发展空间，取

2、得更加显著的经济效益。企业管理的优化使绩效管理更加全面。绩效管理是任何一个企业进行管理都要所采用的一种管理方法，但是在如何进行绩效管理上存在一定的误区。笔者所在企业在很长一段时间里，绩效管理采用的是单一的绩效考核的形式，由于在考核过程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指标有时不能充分表明每一个员工对企业的贡献程度，在实行时缺乏必要的组织改善手段，从而遭到一些员工的抵制，弱化了绩效管理在企业管理中的地位和作用。通过企业管理优化，促使企业的绩效管理向全面实行绩效管理方向转化，将僵化的、固定的绩效管理转变为动态的绩效管理，及时更新绩效管理标准，甚至根据不同的岗位、不同的工作要求和工作标准对绩效管理的量

3、化指标进行必要的修正，最大限度的调动起每一位员工的积极性，同时也确保了为企业做出重大贡献的员工真正能够从企业获得丰厚的回报，为企业的发展更好的展示自己的才华。 决策正确，企业的生存就有保证；反之，就会导致企业经营失败或造成重大损失。企业决策层必须慎重决策，无论是企业发展的规模、技改项目的确定、装备水平的高低，还是产品结构的调整，都要根据市场的需求搞好决策。目前，由于决策失误给企业带来的损失相当巨大，不少企业决策不是建立在民主化、科学化的基础上，而是由少数人甚至个别人自行其是，缺乏制度的约束。这些情况要通过建立现代企业制度，实行产权明晰、职责分明、从体制上解决。同时，还要建立起科学、民主的决策程

4、序和决策体系，强化决策管理，提高决策的效率。（二）突出财务管理的地位。企业管理要以财务管理为中心，而财务管理则要以资金管理为主。过去，企业强调以生产为中心，有质量就有效益，所以生产管理成了企业管理的重要环节，而把财务管理摆在了次要的位置，只是做为一种核算工具。在市场经济条件下，有市场才能有效益，产品必须进入市场，实现销售，回收资金，才算完成商品生产的全过程。同时，国有资产要从实物管理转到资产管理，国有资产体现为价值量，每个企业都必须从物的管理转到效益管理上来。要考核每个企业的财务状况，即资产负债率的高低，流动资金周转率的高低，资金利润率的高低等。这些都是企业在市场竞争中状况好坏的重要标志。抓好

5、以人为本的管理。 尊重人才、培养人才是管理科学的核心，是办好企业的重要前提。所以企业要从以物为中心的管理转到以人才为中心的管理上来。在人的管理上，要增强管理人员、营销人员的事业心和责任感，要明确职责，实行目标管理，建立严格的考核制度。要注重职工队伍建设，定期培训，不断提高干部职工队伍的文化素质和业务技术素质。在实际工作中善于发现和培养具有专业特长的人才，做到人尽其才，才尽其用。形成管理人员的专业化、知识化。要创造各种条件，提供良好环境以留住人才。要通过抓企业文化、企业精神以及思想政治工作，把各个层次人的积极性调动起来。要加强铝加工产品的营销管理。一是要重视了解市场、研究市场、预测市场；以市场信

6、息为导向，对市场作出快速、灵敏的反应，有效地参与市场竞争。二是要着重抓好产品流通中进销存的环节管理，要依市场需求确定材料购进，杜绝盲目性。要选择好进货渠道，建立稳固的货源基地，确保供应。三是要开展大流通，走上大市场，搞好批量交易，扩大直发业务，减少中转环节。四是要实现保本保利期管理法，对各种产品及材料测出最佳储存期和最佳储存量，确保库存合理。既要满足市场需要，又不过多占用资金。加强费用管理。一是对全员进行节费教育，树立艰苦奋斗、勤俭建企的思想。二是对费用实现计划目标控制，根据年度经营计划确定费用开支预算，重点放到可变费用上，将指标分解到各职能科室、班组。三是做好日常控制，费用开支实现“一笔一审批”，并建立日检查、季分析、年考核制度。四是要组织好“双增双节”为主要内容的劳动竞赛，大力倡导节约挖潜，大力表彰增收节支的好人好事，形成良好的节约费用意识。要加强质量管理。企业要从产量效益、速度效益型的战略转变到品种质量效益型的发展战略上来，靠质量效益在市场竞争中争得生存和发展。进货和销售要严把三关，决不让质量问题给企业经济上造成损失，形象上造成影响。总之，优化现代企业管