工程项目管理全套流程

1、受控状态受控 非受控发放编号:使用部门持有人质量管理体系石文件文件编号：SZSL/版本号：A/0工程项目管理流程编 制： 工 程 部审 核： 批 准： 发布日期：2008-04-01实施日期：2008-04-01苏州三联建设顾问有限公司发布目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程收集有关资料，实施项目管理工作办公室前期工程形象策划办理前期手续项目策划项目勘察、设计、合同管理方案评审信息管理概、预、

2、决算编制审查试运行 竣工验收 后评价n工程管理招标采购工程监理施工管理招投标代理质量鉴定采购管理投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计H7 二 理 管 场 现 责 负 咅 冃 项招 标 工 作 程 序招标前期准备工作编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标1定标发出中标通知签订合同总监理工程师建立项目监理部监理工作程序编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理

3、实施细则1 审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和 确认；3 工程材料、构配件及设 备审核、检验；4 .工程质量控制；5 .工程进度控制；6 .工程投资控制；7 定期召开监理例会；8 督促施工单位安全生 产、文明施工。协助业主签订承包合同， 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单位 现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体 系和质量保证体系。参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向

4、业主提交工程监理档案资料质量控制程序分析处理质量事故签订装饰工程样板签认分部分项工程质量 . I检查验收隐蔽工程 I审查设计变更I工程更改 检查原材料构配件 事中控制施工控制 收 验 工 竣核定质量等级编制竣工资料档案组织初验整改IL事后控制竣工控制质量达标、移交S No否YE 卜意Y 同签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程修改实施进度计划审查施工措施检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组

5、织协调各方关系动态管理跟踪控制实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否成本控制程序成本预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查竣工决算动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔扣保修金实现成本控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告1监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告一 则承包单位重新检验再 次 是申报批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、 重大修改与业主磋商进度、投资控制

6、角度审查并取得业主的认可通知 承包单 位进行造价及工期的估算否根据合 同 条款核定承包单位的造价和工期的增减是批准承包单位实施设计变更监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理人员复核认可隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交 有质检人员签 字的隐 检记录申报否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料 有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验对验收中提出的问题， 监理机构应要求 承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同