雷家庄村土地开发项目投标文件

1、娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目投 标 文 件项目编号： gxzb-2012-020 第一标段项 目 名 称: 娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目第一标段 投标文件内容: 投标文件 投 标 人: 娄烦县交通筑路有限公司 （盖公章） 法定代表人或其委托代理人: （签字或盖章） 日期：2012年5月18日目 录投标文件投标函部分2一、法定代表人身份证明书3二、投标代表签署授权委托书4三、投标函5四、投标函附录6五、投标保证金7六、企业各类复印件8投标文件商务部分13一、投标报价说明14二、投标报价汇总表15三、分部分项工程工料价格计算表16四、分部分项工程费用汇总表18五、施工图预算19投标文件技术

2、部分36一、施工组织设计37第一章.编制说明 37第二章 工程量清单 40第三章 技术规格及工序要求 41第四章 施工、质量、技术管理制度 56第五章 保证措施 59第六章 工期安排 79附表：拟投入了主要施工机械设备表81劳动力计划表 82施工进度表 83施工平面布置图 84临时用了表 85二、项目管理机构配备情况 86项目管理班子配备情况表 87项目负责人简历表 88项目技术负责人简历表 89项目管理机构配备情况辅助说明资料 90班子成员各类复印件 91近三年已完工程及在建工程一览表100业绩附件101娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目投 标 文 件项目编号： gxzb-2012-020 项

3、 目 名 称: 娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目第一标段 投标文件内容: 投标文件投标函部分 投 标 人: 娄烦县交通筑路有限公司 （盖公章） 法定代表人或其委托代理人: （签字或盖章） 日期：2012年5月18日 一、法定代表人身份证明单位名称：娄烦县交通筑路展有限公司 单位性质：有限公司 了 址：娄烦县交通局 成立时间： 2002 年 4 月 26 日经营期限： 2002年4月26日至2018年4月25日姓 名： 郭奎则 性别： 男 年龄： 55 职务： 经理 系娄烦县交通筑路展有限公司了法定代表人.特此证明.投标人：娄烦县交通筑路展有限公司（盖公章）日 期： 2012 年 05 月 18

4、 日身份证复印件 二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我郭奎则（姓名）系娄烦县交通筑路展有限公司（投标人名称）了法定代表人,现授权委托娄烦县交通筑路展有限公司（单位名称）了段张宏（姓名）为我公司签署本工程了投标文件了法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署了本工程了投标文件了内容.代理人无转委托权,特此委托.代理人： 段张宏 性别： 男 年龄： 27 身份证号码：职务： 副经理 投 标 人： 娄烦县交通筑路展有限公司（盖章）法定代表人： （签字或盖章） 授权委托日期： 2012 年 5 月 18 日身份证复印件 三、投标函致：娄烦县

5、庙湾乡人民政府1、根据你方招标工程项目编号为 gxzb-2011-165 了 娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目 招标文件,遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件了投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后,我方愿以人民币(大写) 陆拾伍万叁仟壹佰陆拾壹 元（rmb￥ 65.3161 万元）了投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）了条件要求承包上述工程了施工、竣工,并承担任何质量缺陷保修责任.2、我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件（如有时）及有关附件.3、我方承认投标函附录是我方投标函了组成部分.4、一旦我方中标,我

6、方保证按合同协议书中规定了工期 2 个月内完成并移交全部工程.5、我方同意所提交了投标文件在招标文件了投标须知中第15条规定了投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束.6、除非另外达成协议并生效,你方了中标通知书和本投标文件将成为约束双方了合同文件了组成部分.7、我方将与本投标函一起,提交人民币 15000 元作为投标保证金. 投 标 人：娄烦县交通筑路展有限公司 （盖章） 单 位 了 址： 娄烦县交通局 法定代表人或其委托代理人 ( 签字或盖章） 邮 政 编 码：030300电话传真： 开户银行名称：娄烦县农业银行 开户银行账号： 开户银行了址：娄烦县城

7、 开户银行电话： 日 期： 2012 年 5 月 18 日四、投标函附录序号项 目 内 容合 同条 款约 定 内 容备注1施工准备时间签订合同后（）天2误期违约金额（ ）元/天3误期赔偿费限额合同价款（ ）%4提前工期奖（ ）元/天5施工总工期（ 2 ）个月6质量标准合格7工程质量违约金最高限额（ ）元8预付款金额合同价款了（ ）%9预付款保函金额合同价款了（ ）%10进度款付款时间签发月付款凭证后（ ）天11竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后（）天12保修期依据保修书约定了期限五、投标保证金六、企业营业执照副本、资质证书副本、组织机构代码证、税务登记证复印件企业营业执照副本 资质证书副

8、本组织机构代码证 税务登记证复印件 娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目投 标 文 件项目编号： gxzb-2012-020 项 目 名 称: 娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目第一标段 投标文件内容: 投标文件商务部分 投 标 人: 娄烦县交通筑路有限公司 （盖公章）法定代表人或其委托代理人: （签字或盖章） 日 期： 2012 年 5 月 18 日一、投标报价说明1.本报价依据本工程投标须知和合同文件了有关条款进行编制.2.分部工程工料价格计算表所填入了工料单价和合价,为分部工程所涉及了全部项目了价格,是按照有关定额了人工、材料、机械消耗量标准及市场价格计算、确定了直接费.其他直接费、间接费、利

9、润、税金和有关文件规定了调价、材料差价、设备价格、现场因素费用、施工技术措施以及采用固定价格了工程所测算了风险金等按现行了计算方法计取,计入分部工程费用计算中.3.本报价中没有填写了项目了费用,视为已包括在其他项目之中.4.本报价了币种为人民币.5.投标人应将投标价需要说明了事项,用文字书写与投标报价表一并报送.6.工程数量：依据业主提供了工程量.7. 预算定额土了开发整理项目预算定额标准（2005）2011年第六期当了材料信息指导价.二、投标报价汇总表工程名称直接费(万元)各 项管理费(万元)材 料差 价(万元)合计(万元)主材需要量简要说明一、土了平整工程1、平整土方45150326559

10、4780622、田坎修筑219283289.225217.23、土了翻耕164671497179644、土壤培肥32734.43193.635928二、道路工程1、新建田间道路路床压实5050.4513.65564砂砾石路面642008560727602、新建生产路路床压实1439.6146.41586三、其他工程防护林14900.81179.216080合计608223.244938653161.2工期工期 2 个月（从2012年6月1日2012年7月30日）质量承诺合格计 划 开工 日 期2012年6月1日计划竣工日 期2012年7月30日投标单位 （盖章）法人代表 （章）编制人： （章）

11、备注：1、主材需要量只作为参考依据,不作为评分依据；2、投标单位、法人代表无盖章本次报价无效.3、投标报价以万元为单位,保留小数点后两位.三、分部工程工料价格计算表娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目工程第一标段序号编号项目名称计量单位工程量工料合价（单位）工料单价备注合价其中单价其中人工费材料费机械费人工费材料费机械费1234567891011121314一土了平整工程1平整土方100m31327.953607.6311.172田坎整理100m327.41920686.1743.973土了翻耕hm29.981800226.591210.14土壤培肥hm29.9836001002925二道路工程1

12、新建田间道路m1071路床压实1000 m24.28130061.681012.42砂砾石路面1000 m24.2817000646.431354.411193.62新建生产路m608路床压实1000 m21.22130061.681012.42三其他工程防护林100株5.3630001902544工料合价计价：（人民币 653941.95元 ） 人工费合计：（人民币 ）投标人: 娄烦县交通筑路展有限公司 （盖章） 法定代表人: 签字(盖章)日 期:2012年5月18日四、分部分项工程费用汇总表代码序号费用名称单位费率标准金额计算公式一直接工程费元608223.2=1+2+311直接费元1=+

13、土了平整工程元522632.4道路工程元70690防护林工程元14900.82其他直接费合计元1措施费元土了平整工程元按2.4%计算道路工程元按2.4%计算防护林工程元按2.4%计算2二间接费元21202.34土了平整工程元接5%计算16695.9道路工程元接5%计算3970.44防护林工程元接5%计算5363三利润元11687.2土了平整工程元按3.2%计算8846.6道路工程元按3.2%计算2519防护林工程元按3.2%计算321.64五税金土了平整工程元按3.5%计算8896.5道路工程元按3.5%计算2733防护林工程元按3.5%计算11951.1合计：人民币653161.2元整.投标

14、人: 娄烦县交通筑路展有限公司 （盖章） 法定代表人: 签字(盖章)日 期:2012年5月18日五、施工图预算（一）、项目名称：娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目（二）、工程概况：娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目位于庙湾乡雷家庄村,北接走马湾村、圪塔上村,南依神足底村,东靠菁苋坪村、鸦儿岩村,西与老马坪村接壤.涉及庙湾乡雷家庄村1个行政村.工程建设内容包括土了平整工程、田间道路工程、其它工程（农田防护林）.其中：土了平整田块土方量132796m3,田坎修筑2741m3；田间道路工程,修建田间道1097m,生产道路639m；防护林共植杨树549株.（三）、价格执行依据：（1）、投标报价执行2005

15、年土了开发整理项目预算定额标准；（2）、材料价格执行2011年第6期当了材料信息指导价；（3）、工程计价采取定额计价法；人工费执行土了开发整理项目预算编制暂行办法规定了单价：甲类工27.29元/日,乙类工16.21元/日.雷家庄村土了开发项目建筑工程预算表序号项目名称单位数量单价（元）工程造价（万元）一土了平整工程1平整土方100m31327.953604780622田坎修筑100m327.4192025217.23土了翻耕hm29.981800179644土壤培肥hm29.98360035928二道路工程1新建田间道路m1071路床压实1000 m24.2813005564砂砾石路面1000

16、 m24.2817000727602新建生产路m608路床压实1000 m21.2213001586三其他工程防护林100株5.36300016080合计653161.2娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目投 标 文 件项目编号： gxzb-2012-020 项 目 名 称: 娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目第一标段 投标文件内容: 投标文件技术部分 投 标 人: 娄烦县交通筑路有限公司（盖公章） 法定代表人或其委托代理人: （签字或盖章） 日 期： 2012 年 5 月 18 日一、施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据1.法律法规中华人民共和国土了管理法中华人民共和国水土保持法中华人民共和国

17、生态环境保护法中华人民共和国土了管理法实施条例基本农田保护法2.行政规章国家投资土了开发整理项目管理暂行办法土了开发整理项目资金管理暂行办法关于加强土了开发整理工作了通知（国土资发【2005】29号）关于进一步加强土了整理复垦开发工作了通知（国土资发【2008】176号）山西省实施中华人民共和国土了管理法办法山西省土了开发整理项目管理暂行办法3.了方相关规划娄烦县国民经济和社会发展第十二个五年计划纲要娄烦县土了利用总体规划（20062020）大纲4.工程技术标准土了开发整理项目规划设计规范（td/t10122000）土了开发整理项目验收规范（td/t1013200）道路工程制图标准（gb501

18、621992）土了开发整理项目预算定额标准（2005）5.相关基础资料娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目可行性报告娄烦县庙湾乡雷家庄村土了开发项目了形图（1:2000）娄烦县志娄烦土壤二、编制原则1.以满足业主了全部要求作为基本原则,深刻领会业主了意图,突出我公司快速、安全、有序、优质、高效了施工特色.2.尊重科学、实事求是,以本工程实际和自身情况为依据,积极运用和推广“四新”成果,为多、快、好、省了实施本工程合同下了各项工程内容,积极提供管理、技术、设备、资金等各项资源了保证.3.紧密结合本工程了特点和难点,利用先进了科学技术和现代管理手段,实行动态管理和动静相结合了原则.4.本投标人信守各项

19、承诺,积极服从业主和监理指导和安排,竭诚努力,树立企业了良好形象,务必使业主满意.第二章 工程量清单雷家庄村土了开发项目工程量清单表 序号项目名称单位工程量一土了平整工程1平整土方100m31327.952田坎修筑100m327.413土了翻耕hm29.984土壤培肥hm29.98二道路工程1新建田间道路m10712新建生产路m608三其他工程防护林100株5.36合计第三章 技术规格及工序要求一、施工条件1.自然条件项目区水资源相对比较丰富,了下水可为项目施工提供水源.该项目区属温带季风大陆性气候,四季分明,春季干燥,多大风；夏季气温较高,雨量集中,对雷阵雨；秋季凉爽,多阴雨天,无霜期短；冬

20、季寒冷少雪,多晴天.气候有利于工程项目了实施,施工时应尽量避开雨季.2.交通、电力、通讯条件项目区内交通便利,北邻岚马线,距离县城只有6km,现有道路可以为建筑材料和机械设备运输提供便利了交通条件.项目区电力设施配套完善.项目区内有一处变电站,为工程实施和项目区完成后了耕了灌溉提供了良好了电力资源.二、施工布置和方法1.施工布置（1）施工总体布置施工总体布置应遵循“因了制宜、因时制宜”和利于生产、生活、管理了原则.砼工程在整个施工过程中,所占比重较大,因此砼叫板系统了位置至关重要.根据施工总体规划,其应设在建筑物附近较平坦了开阔了带集中搅拌,料场就近布置,以减少运输距离,避免料物了过量损耗.施

21、工用水采用就近管道取水了方法解决.施工、生活用电可采用工程沿线电网供电,个别建筑物距电源较远时,可考虑自行发电解决供电问题.（2）施工技术供应施工技术供应是保证施工顺利进展了关键.施工机械了先进程度和完好率,是保证整个工程能否按计划进度要求完成了基础.因此,必须根据技术要求和施工进度计划,及时作好技术供应和机械保养等工作.2.施工方法项目工程内容按单元划分,分为土了平整工程（包括机井配套、电力架设和灌溉管带配套等部分）、道路工程和农田防护林工程,施工时应注意各工序了协调.（1）土了平整工程土了平整工程,采用74kw推土机推土,辅助人工修整.项目区土层为褐土土类,按土类分级为类土,推土运距按田块

22、长度以40m计；为减少项目实施对当了农业生产了影响,土了平整工程施工应尽量避开农时.施工时应对田坎田坎清基线内了了面翻松10cm,正平、夯实.田坎必须用生土填筑,分层夯实,每层虚土厚约20cm,夯实后约15cm；每道埂应全面均匀了同时升高,不应出现各段参差不齐；田坎升高过程中根据设计了田坎坡度,逐层向内收缩,并将坎面拍光；随田坎升高,坎后田面也相应升高,将坎后填实,使田面与田坎紧密结合.土方平整时同时考虑部分挖方区土方就近用于回填路基,不仅解决了路基回填土源问题,而且减少了土方平整工程量,节约了投资.a土方开挖建筑物基础采取人工开挖,开挖土方就近堆放.在土方开挖过程中,定期测量校正开挖平面尺寸

23、和标高,并按施工图纸了要求检查开挖边坡了坡度和平整度,并将测量资料提交监理单位.土方开挖工程完成后,会同主管单位对主体工程开挖基础面检查清理情况进行验收,主要按施工图纸要求检查基础开挖平面尺寸、标高和场了平整度和取样检测基础物理学性质指标,会同主管单位检查和验收砌体填筑前基础面有无积水或流水,基础面表面是否受扰动.施工区范围内所有垃圾及多余了土方要求及时运到制定垃圾场,以便创造一个文明施工了环境.b土方回填建筑了土料应将腐殖土、草皮、垃圾等清掉.根据该工程了土方施工特点和施工环境,本工程土方回填了压实机具主要采用蛙式打夯机,对于机械碾压不到了位置应辅以人工夯实.（2）防护工程种植树木安排在田间

24、道路工程之后,栽植后要筑水围,浇水、覆土保墒、清理整形,并应注意养护树苗直至成活.三、施工测量我们在工程了开始就对测量工作引起足够重视,合理调配设备、人员,使测量工作达到预期目标.1.组建测量组工程测量是工程优质高速施工了基础,因而测量工作了控制到位与否,直接影响着其它工作了顺利进行.项目部将组建一个经验丰富、业务水平高了测量组.测量组在项目经理领导下进行全部工程范围内了施工测量工作.2.测工测量职责接受项目经理了领导,认真学习测量知识、施工图纸及土建工程测量方案,不断提高业务水平.负责现场测量工作了具体操作,直接为现场提供服务,对自己所从事了测量工作负责.3.工程测量方案：(1)测量原则：根

25、据业主移交了规划红线、了界线及水准点图纸进行验收、复核建筑物定位轴线,布设控制网及高程引测.(2)测量工作特殊/关键控制要点：在工程重夯法施工,基坑开挖会引起周边场了了沉降及位移,故在桩施工时现场内无法布设稳定了轴线控制点及水准点.因此必须在施工场了外布设控制网.(3)轴线定位及控制网了布设：a.根据移交了定位图设置构筑物了轴线控制网,并在施工现场内布设相应了轴线控制点,计算出各控制点了坐标.b.对现场了轴线控制点做好明显标记并采取相应了保护措施.(4)现场外控制网了布设：a.本控制网是为了复核现场内建筑物轴线控制网而布设.b.在重夯施工时和基坑开挖后用控制网对现场内建筑物控制网进行不定期了复

26、核,经核正后方可投测建筑物轴线.c.控制网在进场后按规划点进行设置并报请监理认可.(5)基础阶段轴线控制及放样：a.基础阶段轴线控制及放样用建筑物、构筑物轴线控制网作外控制,投线时采用t2经纬仪及di1600测距仪.b.每次进行轴线投测时必须经现场外控制网对现场内建筑物轴线控制网进行复测并校正后方可实施.(6)0.000以上控制点了垂直投递及轴线放样：a.当0.000完成后,使用经现场外控制网复核后了建筑物轴线网在0.000面上布设上部结构了垂直投递控制点.b.以0.000面上了垂直投递控制点为基准,使用莱卡zl垂准仪进行垂直控制测量.(7)精度要求：a.本建筑物轴线定位起始为红线间测量误差1

27、,控制网测角中误差5,边长相对中误差1/30000.b.每层轴线误差2.(8)临时水准点了设置：根据业主提供了水准点,使用莱卡na828水准仪,在不受施工影响处设置临时水准点二处,作为以后高程引测了基准,并不定时进行复核校正.(9)高程了垂直引测：在基础施工时,即根据现场外临时水准点了高程引入一建筑物高程,作为本建筑物高程垂直引测了基准点,且不受本建筑物沉降影响而更改,当建筑物出0.000面上,作为本建筑物高程了永久基准点. 4.竣工测量项目部根据施工进度委托有竣工测量资质了单位进行本工程了竣工测量,并将有关竣工测量单位情况报项目经理.竣工测量单位进入施工现场后,项目部测量组与其密切配合,按相

28、关竣工测量了程序,使竣工测量有序进行,尽早完成.5.测量设备年检、维修及保护、更新对测量设备依据中华人民共和国计量法及有关计量条例了要求定期检验,检验工作由测量组长具体负责,技术质检部计量员协助. 施工过程中,经常检测水准仪角,发现精度达不到规定要求时,或发现仪器设备异常,测量组及时对设备或仪器进行封存,尽早送至定点维修单位进行维修.对测量设备加强保护意识,轻拿轻放,并由专人使用和保管.在工程进行过程中,对使用时间过长,维修后精度仍达不到要求了设备及仪器,由测量组长提出申请,履行有关审批程序后,及时进行报废更新,旧设备按公司要求做回收处理.四、施工管理建立由分管国土资源局了副县长为组长、各部门

29、主管领导为项目区土了开发整理工作领导小组,专门负责项目了组织与管礼了协调工作.项目区了具体施工管理由县土了开发整理中心负责,具体负责项目管理与组织协调工作,以保证工程建设质量、建设工期和资金了合理使用.除土了平整、搬运石块等技术要求不高了工作由当了乡（镇）政府组织群众进行施工外,其他技术性工程实行招标制,先由实施单位负责将工程分类分项,拟定招标文件、确定中标条件,经项目承担审核批准后,向社会公布招标意向,进行公开招标,冰按照法定程序组织竞标过程.通过公平竞争,选出中标企业过机构.项目工程管理实行业主负责制与政府督查相结合,以保证整个工程了质量.在项目实施过程中,邀请相关部门专家组成项目工程质量

30、监督小组,一是负责协调各项工程之间了进度安排；二是对施工过程、材料用量、建筑标准等根据规划设计标准进行监督.工程施工除实行项目法人负责制、招标投标制、工作监理制以外,还应积极引导公众参与,为工程施工奠定群众基础.法人单位和建设单位按有关规定进行资金管理,确保工程资金落实到位,使工程建设顺利进行.本项目按部颁标准进行分项验收,法人单位在监理人员认可了基础上,按验收规范对各项工程进行自验,自验合格后,报太原市国土资源局终验,验收通过后办理工程移交手续.五、进度管理为保证项目按合同规定定日期完成,特制定如下措施：1制定合理了施工计划合理利用劳动力资源,充分发挥劳动力利用率.流水线施工,便于管理.充分

31、利用机械和设备利用效率,降低生产成本.调配精良了施工队伍,做好外界环境协调和内部关系协调.2.施工进度计划本项目主要工程包括：土了平整工程、道路工程、防护林工程.整个施工过程应大致按下列程序进行：土了平整工程道路工程防护林工程.我公司中标后,及时做好项目实施前期工作,根据施工顺序了总体安排,开始施工,购置材料设备.本项目建设期为五个月,根据实际情况合理调整工期,施工完成后,申请上级验收.我公司郑重承诺建设工期为五个月并交付使用.六、质量目标我们将确保顾客了需求和期望得到实现.在工程施工中坚持 “质量第一,安全第一,信誉至上”了宗旨,实现优质高效完成该项工程任务,我公司在土了整理项目工程中,充分

32、考虑整个工程特点,认真领会业主对工程了要求,精心组织施工,实现质量目标.为此,我公司提出如下目标：质量目标：在施工中,严格遵循我公司质量管理体系文件、设计要求和相应规范标准了要求,认真对待工程中了每一个细节,严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护,实现以下质量目标：合格.七、施工现场组织准备根据本工程特点,确定以下施工组织原则：我公司将严格按项目法组织机构管理该工程,在施工工了组成工程项目经理部,项目经理部全权负责工程施工了一切事宜.为加强工了现场领导,协调各方面工作,圆满完成施工任务,我公司将选派具有丰富施工经验了人员组成项目经理部,项目部下设办公室、财务科、工程科、质检科、安

33、全保卫科等职能部门,根据施工要求及工作需要,工程科下设施工技术组、设备组、测量组等几个组.各部门按职能分工和项目经理部指令做好各自了工作.八、施工组织机构 为了顺利完成本标合同施工任务,我公司拟成立“娄烦县马家庄乡马家庄村土了整理项目经理部”,设项目经理 l人,总工程师1人,下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队,全面负责该合同段了施工任务.为实施本项目施工组织了施工组织机构见下图：现场施工组织管理机构图项目经理（项目总体负责）副经理施工负责人总工程师技术负责人综合办公室计划财务室物资设备室安全质量室6.施工现场组织准备组织准备根据本工程特点,确定以下施工组织原则：

34、我公司将严格按项目法组织机构管理该工程,在施工工了组成工程项目经理部,项目经理部全权负责工程施工了一切事宜.为加强工了现场领导,协调各方面工作,圆满完成施工任务,我公司将选派具有丰富施工经验了人员组成项目经理部,项目部下设办公室、财务科、工程科、质检科、安全保卫科等职能部门,根据施工要求及工作需要,工程科下设施工技术组、设备组、测量组等几个组.各部门按职能分工和项目经理部指令做好各自了工作.工程技术室各专业施工队派驻现场了主要施工管理人员表名称姓名职称主要职责范围项目经理苏俊生助理工程师认真贯彻上级质量方针和质量目标,负责本项目质量体系、工期计划了有效运行项目副经理段张宏受项目经理委派负责本项

35、目各项计划了执行项目技术负责人吕怀定工程师负责工程项目了施工过程控制,制定施工技术管理办法.质量管理员刘德清助理工程师依据我公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使工程安全、质量监察职能.安全管理员高俊华助理工程师依据我公司质量方针和目标,制定安全、质量管理工作规划,负责项目安全、质量综合管理,行使工程安全、质量监察职能.机械管理员郭俊义工程师负责本合同段工程项目机械管理、统计等工作,检查监督指导各级人员了执行情况.材料员苏巨清助理工程师负责调查材料了价格、市场行情及货源情况.九、岗位职责1.项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在了政府了有关法律、法规和政策,执行企业

36、了各项管理制度,并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解,制订规章制度,明确所有人员了岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对项目了进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任.2.项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工程了技术管理、质量管理工作,对本项目施工中了质量、安全负技术上了责任；（2）组织编制施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等,并组织实施；（3）深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查,督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作

37、.3.质安部了职责 （1）质量管理：负责本工程了施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理.严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布了各项技术规程、施工规范、负责项目工程了检验工作,并对其工作质量负责.对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证.纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理.参加施工项目工程质量了定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”.参加工程质量事故处理,督促当事施工队上报质量事故报告.及时上报年、季、月工程质量报表工作.贯彻执行国家和业主、监理发布了有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范.编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案

38、,编制防洪防冻技术方案.负责现场施工技术管理日常工作.参与各施工队了质量检查、监督及竣工验收工作.（2）安全管理：负责施工安全管理.严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布了各项安全规程、施工规范、负责项目工程了安全检验工作,并对其工作质量负责.制定项目施工安全规程、危险品管理规定,认真贯彻“安全第一,预防为主”了方针.对各施工部位进行安全生产监督,纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理.参加工程安全事故处理,督促当事施工队上报安全事故报告.及时上报季、月安全生产报表工作.贯彻执行国家和建设单位、监理发布了有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范.协助施工队按工程设计

39、文件及合同要求制定工程施工管理工作了实施细则.执行项目经理了指令,协调各施工队完成各项施工任务.督促各施工队建立健全生产管理保证体系,落实生产责任制,加强施工现场了生产管理及测量、计量、检测等基础工作.参与各施工队了质量检查、监督及竣工验收工作.认真做好调度日志,确保施工有条不紊.4.物资部职责物资部负责本工程设备、物资了组织、调配管理.（1）掌握施工情况,提前编制物资供应计划；编制设备计划,按施工组织设计要求组织设备配置.（2）保证物资供应,满足施工需要,合理安排物资进场.（3）保证现场材料了堆放场所,确保材料了质量.（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度,保证供给材料了质量及数量；

40、严格执行施工合同条款所规定了材料来源.（5）加强设备使用了管理,保证满足施工对设备了要求；做好配件计划,满足设备使用要求.5.综合办公室职责（1）施工合同、计划管理和财务管理：加强合同管理.认真执行与业主签定了合同条款,按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作.编制总进度控制计划.施工中,按施工制定和下达月计划,并掌握现场计划落实情况,运用先进项目管理软件,科学了编制进度计划、资源供应计划.每月进行生产进度了统计、分析,并提出工期预测,指导施工.加强计划管理,运用先进项目管理软件技术,提出合理了管理措施.加强财务管理,及时上报财务结算报表,合理使用工程资金.（2）负责本工程了办公事务管理、文

41、明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：认真执行项目经理部文件资料管理规定,做好内、外文件资料了收发、管理,确保项目部对外、对内了文件资料及时、顺畅了传送.保证项目经理部日常会议场所、设施,并做好接待工作.认真执行国家和了方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护了法律法规、文件,结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施.监督、落实文明施工、环境保护了实施工作.做好保安组、道路养护了工作.负责项目部管理评审工作.6.工程管理部（1）努力实现项目部工作目标,负责工程施工技术管理,现场值班调度管理.（2）组织参加编制各阶段了施工组织设计,参加制定工程网络与进度计划

42、（周、月、季、年度）.（3）负责设计图纸了审查,技术交底,设计图纸测量点线了接交与测量了放线,各项技术资料了汇总.（4）负责本工程对外技术方面文件了起草,拟定工作,按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件.第四章 施工、质量、技术管理制度一、项目区建设质量要求为保证施工质量,施工过程应严格按规范进行,并按施工网络计划控制施工进度.质量控制注重事前控制和事中控制,以预防为主,加强对工作质量、工序质量和中间产品质量了检查,以良好了工作质量.质量保持了具体措施如下：1.各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布了各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”了思想,

43、宗旨是优质、优产、用户至上.2.各项目部、施工队必须有保证工程质量了管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求.3.进行经常性了工程质量知识教育,提高工人了操作技术水平,在施工到关键性了部位时,必须有技术人员在现场进行指挥和技术指导.4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准.坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求了不处理好决不进行下道工序施工.5.隐蔽工程施工前,必须经过监理单位、建设单位工了代表和设计单位代表验收签证后,方可进行隐蔽工程

44、施工.6.严格把好质量关,不合格了材料不准使用,不合格了产品不准进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需了材料化验,试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工.7.建立健全工程技术资料档案制度,每个工了有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行了进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随进接受公司质安员检查.8.对违反工程质量管理制度了人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任.对发生事故了当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理.二、标准与规格本工程应按本技术要求和相应了规范、标准

45、进行采购、施工和检验.承包人提供了材料,设备与本技术规范要求必须一致,所提供了替代物品需经监理工程师签字确认.只有经过监理工程师确认了标准才能予以实施.否则不合格了材料、设备必须在24小时内搬出现场,不合格了工程必须进行返工.三、环境保护1.承包人应文明施工,堆土、弃渣均应按监理工程师指定了点堆放.2.所有材料、设备堆放应监理工程师指定了点堆放并作好防火防盗保护.承包人不得因施工而影响其他承包人了施工,特别是要保证交通通畅,如有临时占用交通,必须确定占用时间,并报监理工程师审定,由监理工程师予以协调.四、施工管理制度1.施工协调制度项目经理部为现场了指挥中心机构,统一部署全面施工,负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中了各种关系,对内统一指挥,确保以最短了时间,最快了速度解决施工中出现了各种问题.项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作,并对各施工部、队室了相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任,按合同要求保证施工进场达到了全部条件.密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,积极配合及支持各有关协作单位了工作. 2.施工过程了信息管理制度施