企业管理绩效考核指标及运用

1、绩效考评指标及运用财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法1 .财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)年度固定资产购置计划的审查编报情况5(2)年度固定资产购置计划完成情况10(3)年度公司资金预算审查编报情况5(4)年度公司筹资计划编报情况5(5)资金计划完成情况10(6)本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标(1 )筹资计划完成率35(2 )筹资成本控制率25合计100参考评分方法(1 )定性指标1) “年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。2) “年度固定资产购置计划完成情况”：优秀10分，良好6

2、分，一般2分，差0分。3) “年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “年度公司筹资计划编报情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “资金计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6) “本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标1) “筹资计划完成率”：以计划为基数，达到计划给30分；每超过计划1%则在30分基础 上加1分，35分为上限；每低于计划 1%则扣1分，扣完为止。2) “筹资成本控制率”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在30分基础 上加1分，25分为上限；每

3、高于计划 1%W扣1分，扣完为止。（续）2.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）固定资产购置申请审查情况10（2）固定资产购置计划完成情况85（3）本部门日常资金使用计划编报情况5定量指标合计100参考评分方法（1 ）定性指标1） “固定资产购置申请审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0 分。2） “固定资产购置计划完成情况”：优秀 85分，良好60分，一般30分，差0 分。3）“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差 0分。财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法财务部考核分值表考核对象：

4、财务部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)货币资金收支计划的编制质量和检查力 度10(2)各项货币资金控制制度的制定情况10(3)资金调度的满意程度5(4)备用金的管理质量5(5)贯彻执行各项政策法规、规章制度情况5(6)各项货币资金管理的管理水平5定量指标(1)货币资金收(支)计划实施差异率20(2)货币资金管理的账、实相符程度25(3)提供会计信息指标规定时限一五合计100参考评分方法 (1 )定性指标1) “货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一 般2分，差0分。2) “各项货币资金控制制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2 分，差

5、0分。3) “资金调度的满意程度”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1 分，差0分。6) “各项货币资金管理的管理水平”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0 分。(2)定量指标1) “货币资金收(支)计划实施差异率”：以计划为基数，达到计划给一五 分；每高于(低于)计划1%U在一五分基础上加1分，20分为上限；每低于(高于) 计划1%W扣1分，扣完为止。2) “货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最 佳水平给20分；每超过历

6、史最佳水平1%W在20分基础上加1分，25分为上限；每低 于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3) “提供会计信息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，一五分为上限；迟于规定时限1天 贝U扣1分，扣完为止。财务类考核/存货管理考核/考核方法1供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注(1)0常责任完成情况10定性(2)满足生产需要情况10指标(3)存货合理储备量10(4)存货品种、质量、规格管理10(1)存货周转率20定量(2)库存存货损耗率10指标(3)购入优质品率10(4)购入不合格率5(5)节约

7、资金5(6)材料米购成本降低率10合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3) “存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0 分。(2) 定量指标。1) “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给一五分；每超过历史最佳水平1%则在一五分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平 1% 则扣1分，扣完为止。2) “库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到

8、历史最低水平给6分； 每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1% 则扣1分，扣完为止。3) “购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6分；比 历史最佳水平提高1%W在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%W 扣1分，扣完为止。4) “购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平 0.1%则扣0.5分，扣完为止。5) “节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3分；每高于 历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5

9、分，5分为上限；每低于历史最佳水平 1%W扣 0.5分，扣完为止。(如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季)。6) “材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1% 贝U在 6 分基础上力卩1 分，10 分为上限； 每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止。（续）指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)0常责任完成情况20(2)购入存货质量情况20定量指标(1)米购成本降低率20(2)库存(在用)损耗率10(3)费用降低率一五(4)存货周转率一五合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “日常责任完成情况”：优秀 20分，良好一五分，一般8分，差0分。2

10、) “购入存货质量情况”：优秀 20分，良好一五分，一般8分，差0分。(2) 定量指标。1) “采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给一五分；每低于目标 1%则在一五分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。2) “库存(在用)存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低 水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历 史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3) “费用降低率”：以计划为基数，达到计划给 10分；每低于计划1%则在 10分基础上加1分，一五分为上限；每高于计划 1%则扣1分，扣完为止。4) “存货周转率”：以历史最佳水平

11、为基数，达到历史最佳水平给 10分； 比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，一五分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。考核时间:3 分厂考核分值表指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标日常责任完成情况40定量指标在产品周转率60合计100考核对象：分厂参考评分方法(1) 定性指标。“日常责任完成情况”：优秀 40分，良好30分，一般一五分， 差0分。(2) 定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%U在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史 最佳水平1%则扣1分，扣完为止。指标 类别指标分值实际 得分备注

12、定性 指标日常责任完成情况40定量指标（1）在产品周转率40（2）库存产成品损耗率20合计100参考评分方法（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀 40分，良好30分，一般一五分， 差0分。（2）定量指标。1） “在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35 分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳 水平1%则扣1分，扣完为止。2）“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给一五分；每低于历史最低水平1%则在一五分基础上加1分，20分为上限；每高于历史 最低水平1%则扣1分，扣完为止。指标 类别指标分值实际 得分备注定

13、性 指标（1）0常责任完成情况20（2）客户满意情况（存货管理方面）20定量指标产成品周转率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀 20分，良好一五分，一般8分，差0分。2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀 20分，良好一五分，一般8 分，差0分。（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%U在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史 最佳水平1%则扣1分，扣完为止。6.财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）各项存货制度的制定、执行或检查情

14、况10（2）公司存货指标的分解落实情况20（3）核算的及时性、准确性40（4）报表及时性、完整性30定量指标合计100参考评分方法定性指标1） “各项存货制度的制定、执行或检查情况”：优秀10分，良好6分， 一般2分，差0分。2）“公司存货指标的分解落实情况”：优秀 20分，良好一五分，一般 8 分，差0分。3）“核算的及时性、准确性”：优秀 40分，良好30分，一般一五分，差 0分。4）“报表及时性、完整性”：优秀 30分，良好25分，一般16分，差0 分。财务类考核/固定资产管理考核/考核方法1机电设备部考核分值表考 核 对 象：机 电 设 备 部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注

15、定性 指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账、卡片账的登记情况10（4）固定资产目录编制情况5（5）定期盘点情况5定量 指标（1）生产设备的数量利用率10（2）生产设备的时间利用率10（3）设备能力利用率10（4）固定资产损耗率5（5）设备完好率5（6）固定资产产值率10（7）固定资产利润率10合计100总经理：财务总监：复核人：考核人:参考评分方法（1）定性指标。1） “固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2 分，差0分。2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀 10分，良好6分，一般2分， 差0分。3） “固定资产台账

16、，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一 般2分，差0分。4）“固定资产目录编制情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0 分。5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水 平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历 史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水 平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于 历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3） “设备能力利用率”

17、：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳 水平1%则扣1分，扣完为止。4） “固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3 分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最 低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。5） “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3分； 每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣0.5分，扣完为止。6） “固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历

18、史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最 佳水平1%则扣1分，扣完为止。7 ）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6分； 比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。2 总务后勤部考核分值表考 核 对 象： 总 务 后 勤 部 考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账，卡片账登记情况10（4）固定资产目录的编制情况5（5）定期盘点情况5定量 指标（1）生产设备的数量利用率20（2）设备损失

19、率20（3）设备完好率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ） “固定资产管理制度的制定情况”：优秀 10分，良好6分，一 般2分，差0分。2 ） “归口分级管理责任落实情况”：优秀 10分，良好6分，一般 2分，差0分。3 ）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4 ） “固定资产目录编制情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分， 差0分。5 ） “定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1 ） “生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史 最佳水平给一五分；每超过历史最佳水平 1%在一五分基础上加 0.5

20、分，20 分为上限；每低于历史最佳水平1%U扣0.5分，扣完为止。2 ） “设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 一五分；每低于历史最佳水平 1%则在一五分基础上加 0.5分，20分为上限； 每高于历史最低水平1%U扣0.5分，扣完为止。3 ） “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给一五分；每超过历史最佳水平 1%则在一五分基础上加1分，20分为上限；每 低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3.财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）固定资产投资计划审查情况一五（2）可行性论证及计划下达情况一五（3）检查

21、固定资产投资计划的执行情况10（4）利用效果综合评价情况5（5）筹集资金和使用监督情况25（6）固定资产核算分析情况30定量 指标合计100参考评分方法 定性指标1 ） “固定资产投资计划审查情况”：优秀一五分，良好10分，一般5分，差0分。2 ）“可行性论证及投资计划下达情况”：优秀一五分，良好10分，一般5分，差0分。3 ） “检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀 10分，良好6 分，一般2分，差0分。4 ） “利用效果综合评价情况”：优秀 5分，良好3分，一般1分， 差0分。5 ）“筹集资金和使用监督情况”：优秀 25分，良好20分，一般 10分，差0分。6 ） “固定资产核算分析情况

22、”：优秀 30分，良好25分，一般16 分，差0分。4.其他使用部门考核分值表考 核 对 象： 其 他 各 使 用 部 门 考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）固定资产管理责任的落实情况20（2）固定资产管理制度的执行情况20定量 指标（1）设备利用率20（2）设备完好率20（3）设备利润率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ） “固定资产管理责任的落实情况”：优秀 20分，良好一五分， 一般8分，差0分。2 ） “固定资产管理制度的执行情况”：优秀 20分，良好一五分， 一般8分，差0分。（2）定性指标。1 ） “设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最

23、佳水平给一五分；每超过历史最佳水平 1%则在一五分基础上加1分，20分为上限；每 低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2 ） “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给一五分；每超过历史最佳水平 1%则在一五分基础上加1分，20分为上限；每 低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3 ） “设备利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给一五分；每超过历史最佳水平 1%则在一五分基础上加1分，20分为上限；每 低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。财务类考核/无形资产管理考核/考核方法1 .技术开发部考核分值表考 核 对 象： 技 术 开 发 部 考核时间：指标 类别

24、指标分值实际 得分备注定性 指标（1）日常责任完成情况10（2）新品满足社会需要情况10（3）新产品开发研制实施情况10（4）新品质量情况10定量 指标（1）投资偿还期20（2）开发研制期25（3）费用预算完成率一五合计100参考评分方法（1）定性指标。1 )“日常责任完成情况”：优秀10 分,良好6分，一般2 分卜，差10分。2 )“新产品满足社会需要情况”:优秀10分，良好6分，般2分，差i 0分。3 )“新产品开发研制实施情况”:优秀10分，良好6分，般2分，差i 0分。4 )“新产品质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2 分,差0分（2）定性指标。1 ） “投资偿还期”：以投资计划期

25、为基数，达到计划要求给一五分；每提前10%U在一五分基础上加1分，20分为上限；每延后10%扣1 分，扣完为止。2 ） “开发研制期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给20分；每提前10%U在20分基础上加1分，20分为上限；每延后10%W扣1 分，扣完为止。3 ） “费用预算完成率”：以预算水平为基数，达到预算水平给10分；每超过1%则在10分基础上加1分，一五分为上限；每低于1%则扣1分， 扣完为止。2 营销中心考核分值表考 核 对 象：营 销 中 心考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)日常责任完成情况40(2)侵犯商标权的处理情况30(3)商标注册情况30定量 指

26、标合计100参考评分方法 定性指标1 )“日常责任完成情况”：优秀 40分，良好30分，一般一五分， 差0分。2 ) “侵犯商标权的处理情况”：优秀 30分，良好25分，一般16 分，差0分。3 ) “商标注册情况”：优秀 30分，良好25分，一般16分，差0 分。指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）日常责任完成情况20（2 ）土地使用权形成、转让、出售及对外 投资过程中的工作情况10（3） 土地使用证书的保管情况:10定量 指标土地使用权增值率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“日常责任完成情况”：优秀 20分，良好一五分，一般8分， 差0分。2 ）“土地使用权形成

27、、转让、出售及对外投资过程中的工作情 况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3 ）“土地使用证书的保管情况”：优秀 10分，良好6分，一般2 分，差0分。（2）定量指标。“土地使用权增值率”：以上期期末水平为基数，达到上期期末水平 给50分；每超过上期期末水平1%U在50分基础上加1分，60分为上限；每 低于上期期末水平1%则扣1分，扣完为止。指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）日常责任完成情况10（2）对无形资产形成过程的控制情况10（3）转让、出售、或投资收益的管理情况5（4）无形资产核算情况一五定量指标无形资产收益回笼率:60合计；100参考评分方法（1）定性指标。1

28、 :）“日常责任完成情况”：优秀10 分，良好6分，般2分，差0分。2 :）“对无形资产形成过程的控制情况”：优秀10 分,良好6分，一般2分，差宴0分。3 :）“转让、出售或投资收益的管理情况”:优秀5分,良好3 分,一般1分，差宴0分。4 :）“无形资产核算情况”：优秀五分，良好10 分,一般5分，差0分（2）定量指标。“无形资产收益回笼率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平 给50分；每超过历史最佳水平1%U在50分基础上加1分，60分为上限；每 低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。财务类考核/成本管理考核/考核方法指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标开发研制新产品的市场

29、容量、科技含量情况40定量指标（1）新产品增加值率30（2）产品适销率30合计100参考评分方法（1）定性指标。“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀 40分，良好 30分，一般一五分，差0分。（2）定量指标。1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳 水平给25分；每超过历史最佳水平 1%U在25分基础上加1分，30分为上 限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“产品适销率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%U在25分基础上加1分，30分为上限；每 低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。指标 类别指标分值实际

30、得分备注定性 指标（1）满足生产需要10（2）对内对外服务质量10（3）库房管理质量20定量指标（1）米购成本降低率40（2）部门费用降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ） “满足生产需要”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0 分。2 ）“对内对外服务质量”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差 0分。3 ） “库房管理质量”：优秀 20分，良好一五分，一般8分，差0 分。（2）定量指标。1） “采购成本降低率”：以计划为基数，达到计划水平给 30分；每 低于计划1%则在35分基础上加1分，30分为上限；每高于计划 1%则扣1 分，扣完为止。2）“部门费用降低率”：以计划为

31、基数，达到计划水平给一五分；每低于计划1%则在一五分基础上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣1 分，扣完为止。指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标（1）能源供应满意度30（2）对内服务质量10定量指标（1）动能实际成本与标准成本价差25（2）设备利用率10（3）设备完好率10（4）制造费用降低率五合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ） “能源供应满意度”：优秀 30分，良好25分，一般16分，差 0分。2 ） “对内服务质量”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0 分。（2）定量指标。1 ）“动能实际成本与标准成本价差”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%U在

32、20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1% 则扣1分，扣完为止。2 ） “设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于 历史最佳水平1%W扣1分，扣完为止。3 ） “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于 历史最佳水平1%W扣1分，扣完为止。4 ）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给 10分；每低 于计划1%W在10分基础上加1分，一五分为上限；每高于计划1%则扣1分， 扣完为止。4生产计划部、分厂考核分值表（通用）

33、考 核 对 象： 生 产 计 划 部、 分 厂考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）满足销售需要情况一五（2）产品质量情况一五（3）生产管理情况10定量指标（1）产品收率5（2）实际成本与标准成本量差5（3）设备完好率5（4）设备利用率5（5）劳动生产率5（6）销售收入工资率5（7）制造费用降低率5（8）可比产品成本降低率5（9）目标成本实现率10（10）百元销售收入质量成本（负责内部故 障损失）5（11）百元制造成本质量成本（负责内部故 障损失）5合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“满足销售需要情况”：优秀一五分，良好 10分，一般5分， 差0分。2 ） “产品

34、质量情况”：优秀一五分，良好10分，一般5分，差0分。3 ） “生产管理情况”：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0 分。（2）定量指标。1 ） “产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史 最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2 ） “实际成本与标准成本量差”：以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1 分，扣完为止。3 ） “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历 史最佳

35、水平1%则扣1分，扣完为止。4）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水 平1%则扣1分，扣完为止。(续)5 ) “劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历 史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。6 ) “销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水 平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高 于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。7 )“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给 3分；每低于 计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%