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文档简介
1、企业管理工作实习报告一研究动机:经过三年的理论学习,对工商管理有了一定的理论基 础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。二 研究目的:通过金硕科技投资有限公司了解企业管理与运作的 特点、规律,对其进行分析,并结合所学的理论提出改进意见。三 研究方法:访问法、资料收集法。四 公司概况*集团(简称 * 集团),其前身是天津市*有限公司,集团现由 *网络系 统技术有限公司、金硕环境系统技术有限公司、景鸿体育设施技术有 限公司、景源电力工程有限公司及青清蓝环境系统技术有限公司组成, 现总注册资金 4500 万(人民币)。金硕集团坐落于天津市南开区红旗南路,拥有自主产权的五
2、层办公空 间,集技术、研发、市场、工程、行政办公为一体的运营体系,不仅为现有的 正在实施的客户提供最佳的服务同时为全国600 多个金硕客户进行着良好的服务延续。金硕集团坚持诚信为金,以科技创新为先导,不断拓展市场空间。主 营业务共分为两大类别,十五个项目类型。第一类别为多媒体智能化 弱电项目,如多媒体校园现代教育系统,计算机网络系统,卫星电视 系统,智能化可寻址广播系统,舞台灯光音响系统,智能化会议系统, 安防监控报警系统,住宅小区智能化一卡通及远程抄表系统;第二类 别为节能环保创造绿色环境的项目,如塑胶及人造草坪运动场地设计 建造,污水处理中水回用系统设计建造,智能化电采暖系统,地源热 泵中
3、央空调系统及电力系统工程等。金硕集团坚守以人为本,实施科学化现代化精细管理模式,多方位吸 纳人才,为全体同仁提供最好的发展创新空间。金硕集团将不断地按照发展的战略,掌握行业现代科技的顶尖技术,不断完善不断调整,使集团本身成为产业的链主,并将为根据用户的各种需求,提供更加优化完善的服务。服务承诺:全天候热线电话服务,远程接入诊断、解除故障服务,专设的客户服务中心,客户自我 服务支援,专业服务代理,紧急事件支持服务,专人客户回访。五实习收获通过实习我发现金硕科技投资有限公司存在问题:1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步 伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队
4、伍、经 营人员的责权利还有待于进一步提高。2、组织管理观念有待进一步转变,组织管理的意识不强,管理现状 与管理科学化、规范化存在较大差距。3、成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的科技企业还存在较大的 差距,市场竞争力不强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,在分包合同管理 发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理 的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强,不能够充分运用法律 手段维护企业利益,特
5、别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还 不适应市场经济的要求。对此,我提出了我的有关建议和对策:1、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果,随着市场竞争的日益激烈,做好已有的客户服务是开辟新市场的必然要求和前提条件。因此,我们要进一步强化生产是经营继续的观念,干精品、打品牌,树立一流的 企业形象。2、树立 “零缺陷、低成本 ”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本,只有实施 “ 零缺陷低成本 ”战略,才 能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展。因 此,企业上下必须以效益为中心,在广大职工中不断深化 “零缺陷低成本”向精细化管理要效益的
6、观念,努力降低成本,提高效益3、进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、 ,加强项目基础管理,结 合“三标一体”管理体系运行 , 完善项目管理,加大监控检查整改力 度,达到闭合管理。建立公司综合考评体制,加大对工程质量、安全、 文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提高。4、推进依法治企,维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育,进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部,特别是中层干部的法制培训,增强领导干部的依法经营,按章办事的能力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,提 高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未能领会其精髓。但是通过实习,加深
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