现代企业规范化管理整体解决方案-尹隆森

1、请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价内容简介在中国，成功的企业总是少数的，很多企业是昙花一现。有人估算中国企业的平均寿命是3-5岁，民营企业的寿命为2.9岁，而财富500强的企业，平均寿命也只有40-50岁。如何打造百年企业？规范化的管理是企业长盛不衰的关键。本课程深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。通过学习本课程，您将能够：熟悉现代股份制企业在规范化管理方面的结构模式与运作方式；掌握规范化管理工作分析的方法；根据本单位的实际情况划分职务体系；制定业绩考核方案与薪酬管理策略

2、。适用对象中、外合资企业，渴望规范管理的国有企业、股份制上市公司和有一定规模的民营企业总经理、高级经理及希望了解现代规范管理的其他人员。 专家简介尹隆森先生是中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理；北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。现任北京福林京峰经济合作咨询中心总经理高级管理顾问，并兼任联想集团、海南椰树集团、北京居然之家装饰发展有限公司、北京嘉铭投资管理有限公司、北京世纪飞虎网络技术有限公司、北京天润集团有限公司、河北新龙科技股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司等多家公司的

3、特约顾问。 课程提纲第一部分 概述 第一讲 机遇与挑战！1.中国入世成功宣告中国企业参与国际分工的第三次创业开始！2.我国企业和国际企业的对比和分析第二讲 相同的游戏规则，不同的实力竞争！1.WTO给中国企业带来的主要影响2.中国企业领导人的差距与不足3.管理水平高的将是赢家第三讲 困惑的问题！1.民营企业的发展历史和发展趋势2.我国国企改革的进程分析3.我国企业目前急于解决的几个问题第四讲 巨变环境下企业家的思考！1.巨变环境下企业家的思考2.企业应对巨变环境的主要策略 第五讲 人是企业最宝贵的资源！1.建立以人为?quot;的管理理念和思维2.新经济时代-人力资本时代3.现代人力资源管理的

4、特征4.人力资源管理的演变过程 5.人力资源管理的目标和职责6.人力资源管理是企业管理规范化的平台第六讲 SMS简介1.CRG体系介绍2.企业规范化管理体系（SMS）介绍3.企业规范化管理体系（SMS）的特点第二部分 企业发展战略第七讲 企业战略谋划1.企业发展战略的概念2.企业的战略管理第八讲 企业发展战略对企业发展中的指导作用1.案例1：海尔的国际化战略2.案例2：多元化战略的成功与失败第九讲 战略与决策1.市场调查资料和数据分析2.SWOT分析及其他分析方法第十讲 制订长期发展战略时应注意的几个问题1.注意积聚自己的核心竞争力2.谨慎对待多元化经营问题3.盲目资本经营的陷阱4.风险永远和

5、收获并存第三部分 组织结构设计第十一讲 以流程和顾客为导向！1.组织结构设计的几项原则2.从职能式管理向流程式管理过渡事业部制介绍第十二讲 以流程和顾客为导向的组织结构设计（案例）1.公司主导业务流程的设计2.怎样通过流程来划分组织结构3.怎样划分各部门和下属单位的职能第十三讲 组织与体制创新 1.法人治理结构在现代企业制度中的作用和意义2.公司董事会、监事会组成和议事规则的确定 3.公司独立董事的设置和任用4.公司总经理的责任、权限和任职程序的确定第十四讲 公司监督、治理和约束机制的建立1.公司治理问题的重要性2.公司决策管理的监督与约束机制3.公司经营管理的监督与约束机制4.公司财务管理的

6、监督与约束机制第四部分 职能分解第十五讲 组织结构的职能分解1.如何划分各职能部门的责任和权限2.公司和下属单位的责、权划分3.集团公司和下属子公司的责、权划分第十六讲 怎样编制职能分解表1.职能分解表的一、二、三级职能划分2.职能分解表的编制3.编制职能分解表时要注意的几个问题第五部分 岗位设置第十七讲 企业的岗位设置1.岗位设置的原则2.岗位的分类3.企业的定员定编4.岗位设置表第六部分 岗位描述第十八讲 工作分析与岗位研究1.工作分析与岗位研究的概念2.工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用3.工作分析与岗位研究的原则与方法第十九讲 工作岗位调查1.岗位调查的意义、方式和内容2.岗位调

7、查表的设计与填写3.岗位调查的几种方法第二十讲 岗位分析1.岗位分析的内容与程序2.岗位内涵分析3.员工素质要求分析第二十一讲 岗位说明书的编制方法 1.岗位说明书的编制要求2.岗位说明书的编写步骤3.岗位任职条件的确定4.岗位上、下级关系和沟通关系的确定5.岗位职责的确定第二十二讲 岗位说明书的应用1.岗位说明书的六大作用2.岗位说明书的应用方法（案例）第七部分 岗位评估第二十三讲 岗位评估概述1.岗位评估的概念2.岗位评估的特点3.岗位评估的功能和作用4.岗位评估的目的及要求5.岗位评估的程序第二十四讲 岗位评估的指标和标准1.评价体系的建立2.评估因素的组成3.因素点值权数的设计第二十五

8、讲 工作岗位及其相关因素的测定与评价1.工作岗位的综合评价2.劳动强度的测定与评价3.劳动环境的测定与评价第二十六讲 岗位评估的操作方法1.岗位评价的实施2.岗位评价的应用示例第八部分 企业薪酬体系设计第二十七讲 企业薪酬管理的基本原理 1.薪酬的定义2.薪酬管理的目的和基本原则3.影响薪酬的因素分析4.企业如何确定薪酬制度5.薪酬体系的构成原理第二十八讲 薪酬体系设计前的准备工作1.对现有薪酬体系的诊断2.薪酬的市场调查和分析3.设计薪酬体系应考虑的因素第二十九讲 企业薪酬体系设计方法1.薪酬体系的构成2.薪酬额度与级差的确定3.薪酬额度的分布曲线4.静、动态工资的确定5.人态工资的确定第三

9、十讲 企业薪酬体系设计方法（案例分析）1.薪酬体系构成的确定方法2.薪酬额度与级差的确定方法3.薪酬额度分布曲线的绘制4.静、动态工资的确定方法5.人态工资的确定方法第三十一讲 企业承受能力的测算1.人工成本占总成本的比例2.企业承受能力的测算3.企业不能承受时的处理方法第九部分 管理流程设计第三十二 流程再造-管理的第三次革命1.流程再造（BPR）的概念与产生背景2.流程再造的意义3.流程再造的基本原则第三十三讲 流程再造的前提和条件1.流程再造的组织条件2.管理团队的建设3.员工激励机制的重建4.营建良好的环境条件第三十四讲 流程图的绘制方法1.初步确定流程2.界定流程范围和参与部门3.绘

10、制流程图第三十五讲 流程图的试行与改进1.流程试行，收集反馈信息2.流程改进3.最终确定流程第三十六讲 流程再造的方法与推动1.现有流程的分析与诊断2.关键流程的选择3.流程的再设计4.流程再造的推动5.流程再造的失误及其避免方法6.管理信息化系统的运用第十部分 目标管理第三十七讲 目标管理1.目标管理的概念与意义2.目标管理的原则（SMSRT原则）3.目标管理的特征4.目标管理的作用5.目标管理的组织工作第三十八讲 目标体系的设定1.企业目标体系的建立2.设定目标的步骤3.工作目标的各项指标构成（案例）第三十九讲 目标的分解1.目标分解程序2.目标分解方法3.签订目标管理责任书4.目标考核第

11、四十讲 目标管理过程控制与考核1.目标执行情况检查2.困难处理3.目标考核第十一部分 绩效考核第四十一讲 绩效考核概论1.绩效考核的概念及意义2.绩效考核的目的3.绩效考核的作用4.绩效考核的原则5.绩效考核的循环流程第四十二讲 如何建立绩效考核的指标体系1.绩效考核指标体系的构成2.国有企业效绩评价办法（案例）3.绩效考核指标体系（案例） 第四十三讲 绩效考核及其操作1.考核指标的设定2.绩效考核实施3.考核结果处理4.如何避免考核的不公正性5.如何发挥考核的最大功效第四十四讲 国际流行的最新绩效考核方法-平衡测分法1.如何构建平衡测分法的关键业绩指标(KPI) 2.如何构建财务分析指标3.如何构建全方位的客户指标4.如何构建企业内部经营状况的各项指标 第十二部分 人力资源开发第四十五讲 员工培训1.培训是人力资源开发最有力的措施2.培训制度的建立 3.培训体系的建立第四十六讲 人力资源开发的几种方法1.为什么要建立员工提案和自我申告制度2.员工提案和自我申告的操作方法3.什么是员工的职业生涯设计和晋升路径设计4.员工的职业生涯设计和晋