部门先进集体事迹材料

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！部门先进集体事迹材料 作为一个先进的集体部门，要以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保平安，强化培训提素养，消费运行严管理，使全队的整体工作实现跨跃式进展，成为先进集体。下面是我细心搜集部门先进集体事迹材料的例文，供大家学习参考，盼望对你有关心。 部门先进集体事迹材料篇一 xx年，xxx矿综采队围绕高产、高效、平安、和谐的工作目的，在环境艰辛、消费条件特殊困难的状况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保平安，强化培训提素养，消费运行严管理，制造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式进展，全队杜绝轻伤以上事故,消退了严峻三违现

2、象,实现平安消费252.203万吨,实在发挥了主采队的作用。 (一)标准机制，强化落实，以严细管理贯穿平安消费全过程。根据公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强根底管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套实在可行的管理和考核方法，并逐步加以修改完善，进步了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公正公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入标准化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和平安程度的新提升。 (二)加强管理，进步设备完好率和开机率。在采场地质构造冗杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调支配、

3、加快检修节奏、进步工作效率的措施保证检修质量，坚持注重详情，从光滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，仔细检查问题，准时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，进步了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响消费时间始终掌握在2分钟以内，为实现稳产高产供应了强有力的保证。 (三)严细管理，力保全年平安消费。随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质改变也不断出现，由于该面地质条件冗杂多变，自然断层多、顶板破裂且落差较大，最大头尾落差达16.8米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队消费、平安带来

4、很大压力。针对这种严峻形势，队指导快速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，主动探究综采工作面过断层的新工艺、新方法，采纳化学元料马丽散进展注胶，强迫断层破裂带固定，使破裂的煤矸增加抗压力量，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了平安顺当过断层的难题，为8109工作面过断层供应了科学的根据，积累了珍贵阅历。另外，在过地垒时，队指导和技术人员一道蹲现场，准时把握工作面地质情况改变，主动分析、制定解决问题的最正确方案。队指导经深思熟虑后，打算施行综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。消费过程中，为精确把握炮眼位置、角度，特地责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度精确，装药适量，到达了打眼，放炮，卸

5、岩一次性胜利，较好的解决了消费过程中的难题，为在恶劣地质条件下创立样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效掌握工作面上窜下滑，确保井下平安消费，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进展整改，探索出一整套综采管理的新方法，有效掌握了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现平安消费全力完成公司消费奋斗目的，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现平安消费。 8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺当完成，该队指导和技术员到现场跟班指导，准时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提早完成

6、稳装任务，并且一次试产胜利无任何轻伤事故发生，当日便消费原煤3000多吨，得到了公司指导和职工的全都好评。 十月份，该队又担负起8101工作面平安消费，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的状况下，克制困难，顺当实现搬家倒面，制造了平安、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成果。 (四)强化业务技术培训，队伍整体素养实现质的提升。6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化程度参差不齐，因此，实行班前每日一题、每月一考、每季度进展一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训常常化、制度化、实效化，为平安消费创程度供应了有力的人才和技术保

7、证。 (五)大搞设备技术革新，进步装备性能和消费效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，仔细在理论中查找、发觉设备、消费工艺等方面制约消费的因素，大力搞好技术革新和消费工艺优化工作。特殊是大采高设备投入用法后，根据挖潜设备自动化潜能和进步消费效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进展了落地式挪动电缆吊挂装置、综采工作面电气挪动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、用法等十多项革新优化工程。一系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，进步了支护效果，改善了作业环境，增大了平安消费保障系数，进步了消费效率。 部门先进集体事迹材料篇二 一、转变观念，

8、提升力量，施行创新进展集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学进展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学进展观的要求;以力量提升为目的，大力施行管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推动经济进展方式的转变。 1、创新管理方式，进步管理效率。首先以平安、经营、资金三大风险掌握为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织构造科学、流程管理顺畅、制度设置标准、掌握程序精细为特征的全面风险管理体系。在平安管理上，根据 三二一管理形式，施行集团平安总监负责制、统一委派制，开展平安铁网行动、百日平安活动、平安消费标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强平

9、安、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保平安无重大事故发生。在经营上，着重躲避源头风险，实行工程风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的掩盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性讨论、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效躲避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织构造科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。标准、优化组织构造，从削减管理层次入手

10、，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管工程和分公司自营工程占主导地位的进展方向，使直管、自营工程的产值占企业总产值的80%以上。同时，划清指导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强互相沟通和协调协作，进步了公司、分公司战略进展的协同性，提升了企业运行效率和效益。根据特级资质新标准要求，加快企业信息化建立，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa系统、工程管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、工程的零间隔 实时管控和信息资源共享。再次以进步工程合同履约力量为抓手，加强工程工程管理，制订并较好地执行了工程工程管理手册，

11、增加了对工程工程本钱、进度、质量、平安的掌握力，提升了工程品牌和利润空间。 2、创新承包形式，进步经济效益。本着加大鼓励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原那么，以调动承包经营者主动性、进步企业盈利力量、增加企业进展后劲、进步职工收入为动身点和落脚点，不断创新和完善承包形式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权利与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，施行了经济责任承包、工程股份制、工程模拟法人制等多种承包方式。 3、创新专利技术，进步竞争力量。一是以重点重大工程工程为载体，大力施行建立部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建立

12、部示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项建立部示范工程、4项省级示范工程正在施行中;二是以企业技术中心为依托，开展工法、创造专利、科技成果讨论，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖詹天佑大奖、5项国家级工法、7项有用新型技术专利、1项创造专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新供应了人才支撑和智力支持。同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量程度的进步。近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项

13、、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位。 二、突出主业，适度多元，推动转型进展 转型进展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新进展的必由之路。 1、推动主业的转型晋级。一是在工程单体上，实现从小、低、差向高、大、精转变，主动承接单体量大、科技含量高、经济效益好的工程。06年超亿元工程15个，占经营总量的34.2%，最大的工程是舟山石油储藏基地三期工程2.6亿元;08年超亿元工程24项，占经营总量的46.99%，最大的工程是甬台温线温州站工程7.96亿元;今年1-8月超亿元工程17个，占经营总量的63.8%，最大的工程是杭州铁路东站28亿元。二是在走出去过程中，实现由零打碎敲向区域化、基

14、地化、规模化转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，进步了市场集中度，06年外向度为38.1%，08年为47.6%。三是在运行形式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，主动尝试bt、bot建筑效劳形式。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，结合投标等形式，主动开拓进入铁路建立等新市场。 2、推动构造转型晋级。完善、优化产业构造，形成了企业综合总承包、工程管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基根底、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢

15、构造、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的七三进展格局。 3、推动管理转型晋级。大力施行大集团战略，增加集团集中配置各类资源的权威和力量，消退集而不团的现象，实行要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合的四统一管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的掌握权，使集团真正成为战略决策中心、集成效劳中心、力气凝聚中心。 三、以人为本，共建文明，促进和谐进展 1、发挥党建优势，供应政治保障。集团把党建工作作为企业的金名片来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显四特精神。全面开展四好指导班子创立活

16、动，进步两级指导班子整体素养，集团获省国有企业四好指导班子先进集体，创立案例被列入全国基层党建经典案例;加强经营团队建立，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，细心策划、严密组织、仔细施行、确保万无一失，向社会展现了集团的品牌实力;强化工程团队建立，在重点重大工程建立中，以工程党支部建立为基点，形成了指导、部门蹲点，工程党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，主动开展三号两队(党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队)、三让(让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来)、争六星(平安之星、效益之星、质量之星、团结之星、进

17、度之星、奉献之星)活动，培育和光大了集团特殊能团结、特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的四特精神。集团承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建立的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培育机制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中层管理岗位进展公开竞聘，今年还聘请优秀民工作主考官，这在浙江日报、人民网、新华网等10多家媒体上引起剧烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的沟通培育力度，把有潜力的35名年轻人才支配到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中熬炼，加快成才进程。三是加强了流淌党员管理，制定了流淌党员管理施行看法，设立了流淌党员

18、管理办公室，成立了流淌党员管理效劳站，开通了流淌党员效劳热线，开设了省建立系统首个工程党员干部远程训练网站。四是不断挖掘工程文化内涵，开展了工程建立八荣八耻短文征集活动和廉政文化进工程活动，推出了工程文化建立突出奉献奖的评选等。 2、关怀爱惜民工，促进企业和谐。提出民工也是浙江建工建立者、善待民工就是善待自己的理念;在全国建筑施工企业中首创民工沟通日制度，确定每月10日为民工沟通日，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的党建巡礼浙江省国资和国企系统党建工作特色一书;成立民工自治委员会，为全国首创;开展送文艺、送平安、送安康三送活动，深受工程、民工欢送;加强民工学校建立，进步民工素养，有

19、5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校;开展十佳优秀民工评选，主动推举民工参与先进人物评选，木工俞锋被评为浙江省优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。 3、加强民主管理，维护职工权益。集团非常重视职工维权机制的建立，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团金点子奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。 4. 开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团主动开展一系列形式多样、丰富多彩

20、的文娱体育活动，如职工健身运动会、十佳青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神文化需求。 5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。集团指导常常利用节假日慰问三老和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。 6、献爱心送暖和，尽显社会责任。06年，出资55万元援建桑美台风重灾区苍南安置房;在08年抗震救灾中

21、，更是主动行动，第一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达100万元，集团获浙江省抗震救灾先进集体称号;在灾后重建中，集团更是表现出剧烈的社会责任感，奋勇领先，深化灾区，开展援建。 7、深化创立工作，提升文明品牌。自1994年被命名为省级文明单位以来，始终保持这项荣誉，去年集团还获全国文明单位荣誉称号。在文明创立中，集团非常注重村企结对，共建文明，在淳安千岛湖镇云村三年共投入资金十余万元为村民改造根底设施建立，在07年5月了启动种文化活动，向村里捐赠电脑、数码相机等现代化设备，关心宣扬云村，该活动获浙江省种文化活动群芳奖，集团获杭州市双千结对，共建文明先进单位。 部门先进集体事迹材料篇三 雪粉

22、充满书写女工传奇平凡岗位呈现巾帼风采记河南省实业有限公司面粉车间女工 在中国食品名城xx市北大门宽敞的金山大道旁边，有一家规模宏大的现代化企业。这里环境优美，机声轰鸣，精神饱满的员工在不停的劳碌着，一辆辆满载面粉的车辆来来往往穿梭于工厂，这就是著名豫南的面粉消费加工企业河南省00实业有限公司。 当我们每天回到家里品味着可口的馒头时，当我们走进餐厅享用着美味的面点时，你是否知道这些可口、美味的食品的原料面粉，都来自看似简洁平常，却非常冗杂的面粉车间，并有一群悄悄无闻的女工们在不停的劳作着。正是因为他们年复一年，日复一日的辛勤工作和无私奉献，我们才能享受着一次次令人难忘的美味。- 面粉消费企业在外行人眼里可能认为是一种简洁而又轻松工作，每天守着机器，只要机器没有什么故障，工作非常的省心。然而，在面粉车间，占员工一半以上女工，不仅没有常人想象的那样轻松，反而每天都要承受着机器的长期轰鸣和粉尘的无情侵袭。然而，她们无怨无悔，兢兢业业，以巾帼不让须眉的本色，以耐烦细致的工作看法，为企业进展增砖添瓦，奉献着柔弱而非凡的力气。 每天黎明的曙光刚刚出现，她们都要暂别亲人，用抖擞的精神和豪情万丈的状态，踏上工作的征程。在夕阳西下时，她们才能拖着疲乏的身躯赶回家中。不管是冰冻三尺的严冬，还是挥汗如雨的盛夏，她们一如既往，风雨无阻。在这些女工中，她们有的是下岗女工，重新走上工作岗位，有的是刚刚告辞校门