施工组织计划

1、深圳海外装饰工程公司shenzhen overseas decoration engineering co施 工 组 织 设 计目录表章节号 名称 第01章 工程概况第02章 施工组织方案与部署 2.01节 施工管理措施 2.02节 管理机构 2.03节 施工各级负责人员业绩 2.04节 施工布署 2.05节 施工资源计划第03章 施工准备 3.01节 现场准备 3.02节 生产准备 3.03节 技术准备第04章 工程控制措施 4.01节 质量保证措施 4.02节 安全施工保证措施 4.03节 文明施工保证措施 4.04节 施工进度的保证措施4.05节 工程成本控制措施第05章 主要分项工程施

2、工方法第06章 竣工维修服务保证措施附表附表1 项目施工管理体系表附表2 施工进度计划横线表附表3 施工用平面布置示意图第01章 工程概况1、工程名称：江西柘林水电站扩建配套工程综合2#楼装修工程；2、工程地址：江西省九江市滨江路961#；3、建设单位：江西柘林水电开发有限责任公司；4、建筑面积：3280平米；施工范围： 1楼：门头、大堂、行李房、商务中心、美容美发、管理办公室、中餐厅、厨房、公用卫生间、走道；2楼：西餐厅、中餐包房（3号）、中餐包房（4号）、公共卫生间、走道、双人房（五套）、2+2标间（一套）、b型套房（一套）；3楼：1、2号中餐包房（可分合）、公共卫生间、走道、标准间（四套

3、）、2+2标间（一套）、a型套房（一套）, b型套房（一套）；4楼：会议室、多功能厅、公共卫生间、走道、标准间（四套）、2+2标间（一套）、单人房（一套）, 商务套房（一套）；5楼：会议室、库房、走道、标准间（四套）、2+2标间（一套）、单人房（一套）, 商务套房（一套）；楼顶观景台；工期：自接到开工令后90日历天；劳动力计划表表01：序号工 种施工人数（人）1项目经理部72木工243瓦工（泥水工）124天花安装工95玻璃安装工66油漆工167地毯工48水电安装工（焊工）59保安员110后勤111杂工8计划动态用工总人数93人表02：主要施工机械设备序号机具名称单位数量1砂轮切割机台32手推车

4、部23电焯机台34钉枪台305手电钻台156电圆锯台37自攻钻台98云石切割机台69空压机台510电锤台611角磨机件912地毯工具套113修边机台314锣机台3表03：施工检测仪器：序号机具名称单位数量1钢卷尺把52水平尺把33塞尺把14垂直靠尺把25温度计个26水平仪台1第02章 施工组织方案与部署2.01节 施工管理措施 为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有： 1.01、 组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、村料、安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生

5、产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 1.02、选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打便仗的高素质的作业队伍，在该在工程上进行施工。 1.03、发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。2.02节 管理机构 在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目为核心的项目班子，实行项目经理负责制。1.01、项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。1.02

6、、项目经理部组织机构：项目经理项目副经理项目常务副经理材料组财务组后勤组质安组资料组施工组 1.03、 项目领导层 由一名项目经理，二名项目副经理，一名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织工程的生产诸要素。项目经理是企业在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中： a、项目经理为工程的总负责人； b、项目副经理负责生产调度，机械设备管理，材料供应与劳动力调动，质量与安全控制，食宿、娱乐、保卫、对外分包等。1.04、 项目管理层 a、施工组：负责本工程的全部施工管理； b、质安组：负责本工程的全部工程质量、安全和文明

7、施工； c、资料组：负责案资料、工程技术资料、预结算等； d、材料组：负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等； e、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。1.05、 项目作业层： 主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工具有在五星级酒店施工过的队伍组成。2.04节、施工布置工程总平面布置 a、总平面布置和平面管理 由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理布置，而且要有科学严密的管理措施。 b、为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师材料组

8、组织实施，按划分片区包干管理。 c、现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理高度，由协调员负责。 d、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆入整齐，不得任意堆放。 e、现场设置门卫，禁止打架斗殴流氓行为发生。现场分区安排： a、材料堆放：据现场具体情况划分区域放置整齐。 b、施工设备、成品及半成品堆放：根据施工需要设置工具房3间、零星材料库房1间、房间内配置消防用干粉灭火器。 c、现场办公室：设1间。 d、施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地、住宿在各施工段空房。施工垃圾处理： 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。施工用水、用电及垂直运输

9、 a、临时用水：现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。 b、临时电源：现场已有电源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有临时用电均按环保颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。 c、垂直运输：人力搬运。1.05节、施工资源计划a、施工材料计划施工材料计划是按照本标段承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算，折出；材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、进货品质检验等由材料组负责。b、劳动力计划针对本工程的特点，施工规律和公司劳动力率水平，本工程各劳动层将进行综合组安排，随各阶段施工的不同施工人员及时进行调整，灵活调

10、动，形成严密的动态管理。第03章 施工准备3.01节、现场准备在工程施工以前，我们以积极的态度协助业主向有关行政主管部门送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。 1.01、主要手续 a、向甲方提交开工报告，尽快办理施工许可证； b、向市安全监督站报送项目安全受监登记表； c、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证； d、向国土局、质检站、建设局等市政单位办理类报建手续。 1.02.、现场移交 开工初我公司交派出以主管施工生产的项目经理为组长的现场移交小组，与前期施工单位就现场有关问题办理移交手续做好复核移交记录。 1.03、工地现场办公室、值班保卫室位置。 1.04、材料、工具的堆放

11、场地。 1.05、现场平面布置，临时用水、用电及加工。3.02节、生产准备 2.01、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行工程的施工。 a、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 b、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有在施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 c、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作。的安排，为职工的衣、食、住、行等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 d、我项目组将对所有参加施工人员提供必要劳动保

12、护，对特殊工种将按情况，遵照国家规定，提供特殊劳动保护。 e、项目组将对部分认为必要的施工人员购买人身意外保险。 f、特殊专业工种，使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 2.02、材料准备 a、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。 b、根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 c、所有施工用物料，我项目组将完全按照本公司质量保证的要求组织采购； d、本工程中物料供应量较大，且品种较多，质量控制难度高，我项目将采取下列措施及手段采购

13、。 1）明确设计师及甲方用料要求，严格按指定的品种及要求进行采购； 2）选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能有地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。 3）材料采购标准将完全按照国家jc204-92（中华人民共和国建材行业标准）标准。 4）所有施工材料将全部采购该品种行业标准中的合格产品。 5）施工物料的采用：我项目组将采用三级质量把在责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。 6）材料采

14、购运抵工地前24小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准备。 7）项目组所有采购之物料，均保留完善的票据及材料档案，可供随时调查。e、施工材料的包装、运输及入库管理 1）、施工材料的包装将采用无污染，能有效保护材料不受运输损环的包装材料。 2）因项目工期较短，施工材料的运输原则上采用汽运，其中主要施工材料采用封闭式箱式汽运。 3）施工材料抵运现场经验收合格后，按材料类别、分别进行入库管理，部分大、重型材料，在施工现场寻找安全地点堆放，其中部分重型物品（如瓷砖、设备等），将按照楼层荷载情况分散堆放。 4）部分易燃、易爆破施工材料（如油漆、乙炔气瓶等），将在现场寻找安全地点进行封闭式保管。

15、 5）施工材料的发放及使用管理制订严格的材料领制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损环和污染。f、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。g、施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3.03节、技术准备3.01、调查工作 a、对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨

16、季、大风天气的施工措施。 b、物质调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行需联系，落实供需要求。 c、技术调查。对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、按管地点供电能力，线路等作调查。3.02、做好与设计的结合工作 由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作 a、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 b、进行自审，组织各工程的施工管理人员对本工种的关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 c、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施

17、工配合事宜。 d、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.03、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第04章 工程控制措施4.01节 质量保证措施1.01质量管理体系1）、质量体系的建立 a、在工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员

18、核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量，项目质量控制形式如下：项目经理项目技术负责技术项目副经理质量项目副经理施工后勤组资料组质安组材料组施工组 b、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 c、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。 d、定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质

19、量动态，支持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 e、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 f、积极开展质量管理（qc）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好qc成果的推广应用工作。2）质量管理组织措施 a、在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”。 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部

20、门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 b、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员人好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。 c、专业工长作

21、好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 d、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 e、特殊工种必须经考试合格才能上岗作业。 f、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 g、工程在付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位加访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。1.02 施工过程质量控制1）、施工准备过程的质量控制 a、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程实际情况，编制施工组织设

22、计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 b、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 c、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查验施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 d、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且有信誉的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 e、拟定材料计划

23、，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 f、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 g、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。 2）、施工过程中的质量控制 a、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，

24、并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。 b、优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。 c、把好关键工序关。对关键工序执行“三定一序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处二受控状态。 d、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指

25、导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。 e、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免凿现象发生。 f、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗人到，做到大面有人控，细部有人管。 g、工程项目竣工付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。 h、对工序间的技术接口实行交接手续。 i、做好不合格品处理的

26、记录及纠正和预防措施工作。 j、接受监理单位的指导。 k、认真做好工程的验收交付。 l、严格按施工图纸的施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 m、做好成品保护、下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何损坏前一道工序的产品。n、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始的质量档案。单位工完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。1.03、责任管理 1). 认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本依据，自始至终其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。

27、2). 按合同规定的承包施工范围的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总工程师签发后，进行实施。 3). 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订相应各施工阶段的质量保证计划。 4). 每周定期如召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。 5). 实行样板制：分包将做好的现场样板供设计、业主、监理评审，达到要求后才能进行大面积施工。3.02节 施工安全保证措施 为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6%以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的建

28、筑施工安全检查评分标准jgj59-99、建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91、施工现场临时用电安全技术规范jgj46-88和深圳市的有关安全技术规程外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。2.01. 安全组织措施根据本工程的规模，成立项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设2-3名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场对违章者予以处罚及曝光，同时加大安全

29、设施的投入。2.02. 安全管理制度 建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多、因此，我们必须建立严格有效的管理制度。 1). 在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施的安全第责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全协助安全总监工作，这样就形成了从注意安全、人人管

30、安全的齐抓共管的局面。 2）.加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。 3）.消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。2.03. 安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全

31、管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：1）、基本注意事项 a、加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。 b、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水涑口。 c、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。 d、遇有六级以上大风雨天气应停止一切高空作业。 e、进行空中作业除遵守以上各条外，还必须奠定朦有关安全规定。 2）、临时用电和施工机具 a、使用电动工具（手电钻、切割机等

32、）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。 b、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。 c、配电箱、开关箱应装设在干燥，通风及常温场所，不得装设在有严重损坏作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。 d、开关箱内部和顶部应装订火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。e、每一分部分项工程施工前必须由

33、专业工长达书面安全技术交底，班组履行签字手续的方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。4.03节 消防措施1.01、 严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，加强消防指导工作，对现场职工进行消防知识教育，建立现场安全员制度；102、施工现场根据实际情况布设消火栓、灭火器；严禁现场施工人员吸烟用火；103、 施工现场对装饰材料分区、分类存放，对易燃材料单独存放，做好保护措施。对所用电气及电线要加强管理，防止短路打火，凡安装过程中须焊接作业的，应先作好防火措施，安装与装饰流程的作业人员应相互配合。104、 在使用易燃油漆时，要单独存放，班后运回指定存放处。要注意通风，严

34、禁明火，防易燃物体燃烧、爆炸，应注意静电起火及工具碰撞；105、 现场出现火灾、火险时，要立即组织现场人员进行扑救；燃油起火时不得用水，可用泡沫灭火器，或采用隔离压灭法；电起火时应尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，不要盲目向任何电源或电气上泼水；106、现场施工工长、施工人员要判断准确，对出现的火险，当即不能扑救的要及时报警，请消防部门协助灭火；在消防队赶到现场后，施工工长要及时而准确的向消防人员提供易燃易爆物品现场存放情况，使用情况。火灾区如有人员，要尽快组织救援，然后组织灭火。灭火后要保护火灾现场，并派专人巡视，防止死灰复燃，以便查找火灾原因。4.04节 文明施工保证措施1.01.对工地

35、人员进行文明施工及环保教育。1.02.专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。1.03.搞好周围环境，严禁随地大小便，违者罚款。1.04.如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。1.05.工地主住地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。1.06.后勤部门对食堂作业经常性卫生检查，做好防止集团食物中毒预防工作。1.07.购买本工程工程平安保险及第三保险工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。4.05节 工期保证措施。 a、在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，有些工作量大又有施工条件的工序，如天花、墙面、地面、水、电、安装等都要组织

36、二大班作为，必要是时进行三班施工，以充分利用有限时间。 b、制订工期控制计划。按现场指挥部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 c、实行工期承包制。各工种要求按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 d、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 e、公司成立装饰施领导小组由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督地盘经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司装饰领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提前完成。 f、各承包班组，若完不成规定的工期，则对其

37、进行相应罚款。 g、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。4.06 节、施工进度的保证措施1.01.由公司领导亲临现场，全体施工人员作好思想动员教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。1.02.项目经理部提前部署和计划阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。1.03.检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。1.04.施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手

38、续齐全。1.05实行持证上岗。凡有规定必须持证上管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因封证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。4.07节、工程成本控制措施 本工程是包工包料工期包质量的项目，我们的目标是实行“高质量、高速度、低成本”。并采取有效办法控制成本：1.01 努力做好施工组织计划工作。合理安排人力、物力、努力调动工人积极性，提高劳动效率，节约人工费用。1.02 充分地、全盘地考虑甲乙双方的经效益和社会效益，。应该高度重视高质量、缩短工期对业主以及我方所带来的良好效应，并为此采取各种科学有效的措施和管理办法。1.03.做好现场与图

39、纸找勘探和校对工作积极替业主考虑，并从为业主负责的角度出发，在保证质量效果的前提下，坚持好材料要用在关键部位的原则，向业主提出各种合理化建议，在往得业主、设计及有单位的同意后，进行进一步的完善工作。1.04.加强材料采购管理，减少中间环节。按设计要求的材料，多家询价，在保证质量的基础上做到物美价廉，并优先考虑国内国际知名度高的大型厂家和供货商。1.05.加强对进口物资的报价、购货管理，按照国际惯例进行选购，保证供货期。 1).严格材料进仓出仓领料审批制度。 2).项目经理部机构精干，减少不必要费用开支。现场接待费用实行计划控制，包干使用，计划外开支事先报批，未经批准不得开支。 3).把好每道工

40、序的质关，避免返工现象。第05章 主要分项工程施工方法一 施工要求1 为保障施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工，进行详细的技术交底。2 根据本工程的特点，对交叉施工的每道工序层层把关，现场质安员严格检验制度，确保质量好，速度快。3 由项目副经理成立协调领导小组，协调交叉施工的各工种。二 石膏板、埃特板、铝扣板天花工程1 龙骨安装：（1） 主龙骨吊点间距，按1米间距施工。起拱高度小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时调整标高及位置。（2） 吊杆距主龙骨端部不超过300mm。吊杆与设备相遇时，应增加吊点，以保证吊顶质量。（3） 吊杆应通

41、直并有足够承载力。（4） 根据板材布置的需要，应预先准备尺寸合格的横撑龙骨，用连接件将两端连在通长次龙骨上。（5） 龙骨校正后，将所有挂件连接件夹紧。2 石膏板、埃特板安装：（1） 板材应在无应力状态下固定，以防止出现弯棱、凸鼓现象。（2） 埃特板的长边应沿纵向次龙骨方向铺设。（3） 自攻螺钉与埃特板距离：面板包封的10-15mm为宜，否则要15-20mm。（4） 钉距以150-170为宜，螺钉与板面垂直，弯曲变形的要剔去，并在相距50mm的部位另加。（5） 石膏板的对缝，应按产品配置材料的接缝要求进行板缝处理。（6） 埃特板与龙骨固定，应从中间向两边延伸。不允许多点同时作业。（7） 螺钉头要

42、埋入板面，但不能够破坏纸面。钉帽作防锈处理，并用石膏腻子填平。（8） 拌制石膏腻子，要用干净的水和容器。3 容易产生的通病及防止（1） 拼缝处不平整：产生的原因是主龙骨未调平，安装主龙骨时应边安装边调整。（2） 接缝处产生裂缝：按要求安装埃特板，使用专用工具和嵌缝石膏粉填缝并粘贴纤维防裂带。（3） 板面不平：吊杆要按线施工，间距相近，龙骨与墙面距离小于10cm。钉距均匀。4 铝扣板的安装 要求板块平整光洁，颜色一致，无色差，拉5m线检查，不平度小于3mm.三 瓷砖镶贴工程瓷砖应镶贴在湿润清洁的基层上，根据不同的基体进行基层处理。这种处理是十分重要的1 镶贴注意事项：（1） 铺贴前要选砖预排，做

43、到拼缝均匀。在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应铺贴在次要位置或阴角处。（2） 砖在铺贴前应浸水两小时，待表面晾干后手按砖背无水迹渗出的时候使用。（3） 釉面砖采用1：2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度6-10mm。（4） 如有突出墙面的管线灯具等，应采用整砖套割吻合，而不能用非整砖拼接。（5） 镶贴前应找准标高，垫好底尺，确定水平位置及垂直标志，做到表面平整，接缝平直。釉面砖镶贴半小时内，切无挪动或震动。2 容易产生的通病及防止（1） 空鼓，脱落：防治措施是，基层处理干净，湿润墙面及浸砖是一个关键环节。若这个环节没做好，水泥会很快被墙面和釉面砖吸干，造成砂浆早期失水，影响粘结强度

44、。砂浆厚度要控制在7-10mm左右，过厚或过薄都易产生空鼓，若遇到粘结不牢，应取下重铺，而不能从砖口塞灰。（2） 接缝不平直，缝不均匀：防治措施是，先分设挑选，然后根据水平线，从下往上铺贴。四 石材饰面工程1、 石材面层处理工艺；用美国亮石牌防水剂涂刷所有浅色系大理石材，除正面的五个面都要刷两遍。2 、石板定位：先在混凝土墙体上定出水平线，垂直线，然后开始贴石作业。石板上边两侧钻孔，用直径4mm的铜条作为墙体与云石的牵挂。铜条两端分别插入石板与墙体中，调平调直后再用云石胶将铜条贴在孔中，并用水淋湿墙身。3 、灌浆：用水泥砂浆（1：2。5）落浆捣实。为防止石板因灌浆不当收进或跑出，必须分层落浆，

45、凝固后再罐浆。在施工过程中如遇到墙体不够垂直，偏差大，或需要架空造型；假柱处理，必须在墙体上，然后挂铁网，在铁网上焊接直径6mm钢筋。石板与钢架的连接用直径4mm的铜条牵挂紧固，然后灌砂浆。4 、使用进口石材，一定要用白水泥砂浆和防水防污剂在石板背后进行技术处理，封闭石板中的隐形缝裂，防止石板表面显现杂色和泛碱流露。5 、半成品，成品保护：石板要避免长期受到水泡；最好在其下方垫块木板。石圆柱；方柱及墙体的石面用木夹板，纤维板包住。五 细木工程细木制品在本装修工程中广泛使用，选材及施工要符合下列条件:1 细木制品所选主材，辅材，和配件的品种、质量、等级、规格、型号和颜色等要符合设计要求。2 细木

46、制品所用木材要符合以下规定（1） 木材含水率不大与12%（胶拼件木材含水率8%-10%）。（2） 木材斜纹程度=（倾斜长度/水平长度）*100%20%（3） 外表用材树种应单一，材性稳定，纹路相近，对称。（4） 不得使用腐朽或虫蚀、死结、虫眼和裂缝的木料。3 夹板类木材的规范(1) 基层选用进口或国产一级品，夹板规格为2440*1200mm。弧形面采用35mm夹板，木龙骨采用木方。(2) 靠墙的木面必须刷防潮，防火漆(3) 装饰面板时，应逐块将该处的照明，弱电等导线拉出，出线孔的位置，标高应符合高级装修设计要求。(4) 装饰面板表面不能有明显的缺陷，在一完整的装饰面上垂直方向的接缝，平行方向的

47、接缝都要拼密，其它偏差应严格控制在有关规定范围之内。(5) 装饰面板拼接花纹时，接口应紧密无隙，木纹的排列应纵横连贯一致。安装时用蚊钉枪紧固，减少钉孔的明显度。木饰线收边时应与周边内外一致，连接紧密均匀。(6) 木装饰花线为干燥木材制作，无裂痕；无缺口；无毛边，头尾平直均匀，尺寸；规格。型号统一，长短视装饰件的要求而合理挑选，减少浪费。木装饰花线在安装前应按设计图纸加工样品，然后安排大批量加工。(7) 每扇壁柜木门安装烟斗铰三个，以防止门扇长时间打开后下垂，影响关闭。(8) 窗套用18mm厚夹板做基层，再油白色漆，实木收边线要45度对角，拼缝严密，用无头直钉固定1 木门窗制作a.质量要求（1）

48、 木门材质、品种、规格、尺寸符合设计要求。（2） 门框、扇的榫槽须嵌合严密，面层胶结牢固。（3） 表面平整光洁、无戗槎、毛刺、锤印和缺棱、掉角。（4） 木门裁口、起线顺直、割角准确、拼缝严密、无胶迹。（5） 钉压牢固、钉帽不突出。b.加工条件及工序（6） 机具齐备（7） 制作工序：按图划线 刨料 打榫眼 开榫 裁口；打槽，起线 减榫 减膊 拼装六 顶棚墙面乳胶漆ici施工1 清理墙面，首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净。2 用水石膏找平墙面凹凸处，干燥后砂平，清理浮尘。3 批腻子，一般批三遍，横向满刮，接头平整，干燥后沙平磨光。4 涂刷顺序为先天花后墙面，墙面先上后下。5 ici要浓

49、度适中，采用滚筒涂饰。七 裱糊墙纸（布）工程1 基层处理（1） 基层抹灰完成，且含水率低于8%，木制品油漆已完成，顶墙预埋，预留已完成。（2） 墙面清理干净，涂刷防潮清漆。2 计算用料，弹线 3 粘贴壁纸（布）(1) 裁纸：按已量好的墙高放大2-3cm按尺寸裁纸，一般应在工作台上裁割，将裁好的纸用湿毛巾擦后，摺好待用。(2) 刷胶糊纸：应分别在纸上及墙上刷胶，其刷胶宽度应相吻合，墙上刷胶一次不应过宽。糊纸时从墙的阴角开始铺贴第一张，按已画好的垂直线吊直，并从上到下用手铺平，刮板刮实，并用小辊子将上下阴角处压实，第二张与地一张搭槎1-2cm，要自上到下对缝，拼花端正，用刮板刮平，用钢板尺在第一第

50、二张搭槎处切割开，将纸边撕去，边槎处带胶压实。并及格时将挤出的胶液湿用毛巾擦净，然后用同样的方法将接顶；接踢角的边切割整起齐并带胶压实。墙面上遇有电门；插销盒时，应在其位置上破纸作为标记。在裱糊时，阳角不允许甩槎接缝，阴角处必须裁纸搭缝，不允许整张纸铺贴，避免产生空鼓。(3) 花纸拼接1） 纸的拼缝处花形要对接拼好。2） 铺贴时应注意花形及纸的颜色力求一致。3） 墙与顶壁纸的搭接应按设计要求而定。4） 花型拼接如出现困难时，错搓应尽量放到不显眼的阴角处，大面积不能出现花形混乱现象。4 修整：糊纸后要认真检查，对壁纸的翘边翘角，气泡，皱褶，及胶痕未擦净等应及时处理和修整，使之完善。5 成品保护(1) 壁纸裱糊后的房间应及时清理干净，不准作材料室和休息室，以免污损。(2) 施工过程中严禁非施工人员随意触摸壁纸。(3) 电气和设备安装时应注意保护壁纸。(4)八木地板铺设施工艺流程：基层清理铺防潮膜安装木龙骨防潮防腐处理防白蚁处理铺设九厘板基层铺装木地板清扫成本保护、基层清理：铺设防潮膜前，基层做干净、清洁。表面平整度不得大于。、铺设防潮膜：基层处理完毕后，铺贴专用地板防潮膜，接逢处要重叠。、安装木龙骨：在防潮膜上安装木龙骨。木龙骨为木枋，行距不