大型房建工程进度控制措施

1、第二节 进度控制一、坚持进度监理原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、在确保工程质量和安全的前提下控制进度，并要尽可能节约投资。3、采用动态的控制方法，着眼工程大局，统筹兼顾地对工程进度进行主动控制。二、做好日常监理工作1. 工程开工前，要求监理机构全员必须对进度目标做到心中有数，结合施工合同、施工组织设 计、现场条件等，由总监组织进行充分的讨论分析后，认真分解各施工阶段目标和各关键节点的控 制目标，并在施工过程，在对各种记录、报表进行分析、对比的基础上，分阶段地完善各种目标。2. 对承包商上报的各种进度计划、进度报表的分析评价，主要着重于计划中的各种内容是否合 理

2、、全面，有利和不利因素的考虑，近、远期目标的设立，进度正常和延误的原因，以及相关措施 的审核。审核不仅是对承包商想法的了解，还可以对监理机构本身的计划进行反省，以求从中找出 各种潜在问题。3. 建立施工进度监理工作台帐，记录工程现场发生的一切事情，如设备、机械、人员进出场， 施工实施的内容，施工场地的情况，设计出图时间和变更情况，天气和外界干扰情况等。监理人员 平时的检查验收、协调也要做好记录。根据本工程情况，监理记录将包括监理人员的日志和专业监 理人员有关进度的专项记录。内业监理人员将对记录进行整理、汇总，并每周一次呈报总监审核。4. 定期检查承包商的原始记录，包括施工记录、统计报表和进度图

3、表等，并对监理机构的工期 台账分阶段进行汇总，在相应的进度图表上标注，从中收集进度信息。每周一次定期将实际进度与 计划进度进行对比分析，并提出进度状况报告报业主。5. 针对施工进度问题，在合同赋予的监理职权范围内，提出自己对进度控制的看法。一是向业 主提出有关进度状况的报告，需要业主解决问题的要求或有关后期进度的预测；二是向承包商提出 有关进度脱期、存在问题、需要改进的要求；并通过例会、专题会议，监理机构对进度计划的审批 意见、监理备忘录、监理业务联系单、监理月报、进度报告，以及约见承包商主要领导等方式发出 监理指令。. 监理业务联系单. 监理备忘录. 停、复工通知单. 召开专题会议6. 检查

4、是监理对进度控制的基本方法。一是在质量检查中注意对完成工程量的检查，避免质量 隐患及不合格品的混入、返工而影响工期，二是对承包商提出的有关报告、问题进行现场核实，三 是检查配合工程是否影响关键线路工程内容的进度。检查形式可以结合质量检查时的巡查，也可以 专题检查。检查前要明确目的要求，检查后要及时记录。7. 施工过程的协调效果对进度影响较大，监理机构将对参建各承包商之间存在的问题、和承包 商与业主之间存在的问题进行协调，协调工作由总监实施，首先是听取各种意见，在现场收集信息, 其次是根据业主的总体安排和监理机构审批的进度计划确定协调原则。协调工作还包括施工场地的 交接、各单位的进出场时间，以及

5、各种影响进度因素的认定等。三、运用综合措施实施重点监控、综合控制措施序 号控制措施控制重点1组织措施总监对工程进度进行总体控制，专业监理工程师负责本专业工程进度控制；分项工程开工前，要求承包商提岀并报批施工进度计划，否则不许开工。建立进度协调会议制度。正常情况每周一次，特殊情况可增加次数，有问题随时协调。 把握进度动态，发现某一工序延误时，督促承包商增加施工人员、设备，增加作业班次。 改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。2技术措施利用网络计划控制，动态检查施工进度，督促承包商采取有效措施确保工程进度。 监督计划的实施，发现进度偏差，指令承包商调整计划，并监控调整计划的实施。 非承

6、包商自身原因造成的工期延误，监理机构可以根据合同条件批准工期的延长。 优化施工组织，实行平行、立体交叉作业。缩短工艺时间，减少技术间歇期等。3经济措施实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动承包商生产积极性。 建议业主对应急工程采用计件单价。建议业主建立工期奖罚制度，奖励工期提前者，处罚工期拖延者。 监督承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接与反交接工作。4合同措施对施工合同有关条款执行情况进行分析、纠偏，修改补充；严格合同条款的执行和协调，处理有关工期索赔事项（详见合同保证措施部分阐述）；随时将进度控制情况报告业主。、重点控制对象、控制要点与控制愿景序 号控制对象控制要点控制愿景1进度控

7、制监 理计划监理机构进场后，按业主的工期要求，编制进度控制监理 计划，对完成该控制计划所需的人员、材料、机械的投入量进 行测算，并提岀具体的量化要求。保证投入的人员、机 械和主要材料符合工期 要求2进度计划编 制、申报与审 批开工前，要求承包商根据合同工期编写详细的总进度计划， 并与进度控制计划监理进行核对评审。总工期目标的控制 有计划性要求承包商根据总进度计划编制本月完成情况和下月进度 安排的月进度计划，并报监理机构核对审批，对于本月有拖延 的施工子项，提岀补救措施计划。分阶段控制工期目 标每周的工程例会，承包商应提交本周计划完成情况和下周 进度安排，提岀需协调的问题。发现问题及时协调 解决

8、用计划前锋线每月对比进度完成情况，如有滞后及时采取 进度补救措施，协调增加资源的投入。及时调整投入，保证 总工期目标实现。序 号控制对象控制要点控制愿景3合理安排工 序计划确定工序的施工时间，合理安排工序计划，对工序之间的 穿插和交叉作业要编制质量、安全保证措施控制工序工期，保证 阶段工期的目标。4对工程有控 制性的子项 计划对工期有控制性作用的工序或工程子项，要详细编制作业 方案，对人员、材料、机械的投入如何保证数量，对质量和进 度如何采取措施控制，对工艺和工序的如何调整。保证对工期有控制 性的子项的进度控制，从 而保证总工期目标。四、强化关键环节的重点监控、充分预测不利因素，留足充足的计划

9、余量1. 施工进度控制是一个系统工程，任何系统的控制都要充分考虑系统本身所处环境、条件的变化。影响本工程进度控制的不利因素很多，各项施工进度计划的编制、审批，必须充分考虑诸多不 利因素的影响，并留出充足的计划余量，如台风雨季的影响等，以便相关各方提前采取有效的分期 计划保证措施，对施工进度实施主动控制，确保工程施工总进度目标的实现。2. 根据本投标人目前所掌握的工程资料和对各种不利因素的预测，结合本投标人类似项目监理经验，本工程监理中标后，立即编制出本工程施工总进度控制网络图，以为业主划分施工标段、制定各施工标段工期目标提供参考。3. 监理机构进场后，在进一步掌握工程实际情况的基础上，监理机构

10、将组织有关人员对影响工程进度的各种不利因素进行深入的调查研究，据此提出详细的进度控制分期目标，并从以下方面对 承包商提出的施工总进度计划进行重点审查。.工期和时间安排的合理性.动员阶段施工准备的可靠性.计划目标与施工能力的适应性4. 监理机构在具体审查时，将着眼于对紧前工序进度的判断及对后续工序进度的预测，抓住各个阶段的关键节点，从配合、安排、落实的角度去分析，结合各工序的衔接时间和现场条件，来推 算进度完成的可能性，以使所提出的进度回补措施得以落实。、采取有效措施，应对不利因素干扰1. 协助业主确定工期目标时，应充分考虑台风雨季、春节农民工返乡等不利因素及当地各种施 工限制对工程施工进度的影

11、响。2. 审查承包商提出施工计划时，将就雨季施工措施、现场临时排水措施、夜间施工减噪措施，以及土石方、材料运输的工作安排和其它降低不利因素干扰的办法、措施进行重点审查，并在工程施工过程，严格检查督促各项措施的落实，发现问题及时指令承包商整改。3. 台风、雨季是基础工程施工的重大障碍，监理机构将加强与气象部门的联系，根据气象预报及时指令承包商做出合理的施工安排，在雨季来临前，避免大范围铺开作业，尽量在雨前做好各种排水措施，并在现场设置向外排水的坡度，作好面层排水，防止场地浸泡、积水。4. 在台风、雨季，要求承包商尽量少安排室外工程施工，以尽量减少雨天对工程的影响。考虑 深圳地区雨水较多，本工程需

12、跨越的雨季的时间较长，为降低雨季对工程进度的影响，严格要求承 包商采取措施，以减少雨天过后的停歇时间。5. 加强与当地政府各相关部门的沟通联系，如城管、交管、环保等部门，以取得对本工程建设 的理解和支持。、预防因工程变更造成的工程延期1. 充分发挥本投标人的人才资源优势。 施工图设计完成后， 立即调集本投标人内部专业水平高， 项目经验丰富的专家型技术人员， 在充分摸清工程施工环境的基础上， 对施工图纸进行全面的审查， 找出施工图纸的“错、漏、碰、缺”和需要解决的技术难题，并就本工程的难点、疑点和容易发生 的问题进行认真的研讨，为施工图会审做好充分准备，努力把工程变更于施工准备阶段，最大限度 地

13、减少施工过程工程变更的可能性。2. 重视施工图纸会审和设计技术交底准备工作的监理，努力提高图纸会审和设计交底质量，把 施工过程可能发生的各种工程变更消灭在图纸会审和设计交底会议上。3. 建立工程技术变更限时办理制度，建议业主对设计单位派驻现场代表提出更高规格的要求， 对于一般性的工程技术变更，设计单位派驻现场代表能立即答复的必须当场给予答复、确认，对于 个别需要通过有关方面研究协商或报批的，也要根据情况，分别提出工作时限，限时办理。对于工 程技术变更涉及的如业主、建设投资审计等有关单位，也因提出相应的工作时限要求。4. 本工程不可预见的地质情况多，建议业主严格要求设计单位，根据本工程实际，事前

14、做好各 种不良地基情况的预测，多考虑一些适应基坑变形处理的基坑支护措施或应急措施，尽量避免在工 程过程发生重大或大范围的设计变更。5. 遵循工程变更管理程序对工程变更实施严格监控。施工过程，对确需变更的工程内容，按照 有关要求及时组织工程现场会议，并形成会议纪要，对会议确定的事项委派专人跟踪落实。在工程 变更的设计、审批过程中，尽量加大协调力度，以缩短各方审批时间，并要求承包商提前做好变更 工程施工的准备工作，以便工程变更审批程序终结的同时可以立即组织工程变更施工。、加大协调力度，组织有节奏的均衡施工1. 强化进度监控力度，逐层分解进度监控目标，明确监理机构全员进度监控的责任，层层抓好 进度监

15、控的落实。2. 帮助承包商不断优化施工方案和进度计划，利用网络技术，进行多级网络动态控制，科学组 织有节奏的流水作业和交叉、搭接施工。同时，采用 S 形曲线、前锋线等多种进度控制技术手段， 进行实际值与计划值的比较，分析偏差原因，及时纠偏。当发现进度拖后时，及时约请承包商项目 主管人员，一起分析进度拖后原因，研究采取必要的对策、措施，或增加人员、机械、材料的投入， 或压缩关键工作的持续时间，调整进度计划，科学合理地组织平行、搭接、穿插、交叉作业，使之 满足工期目标的要求。3. 及时掌握施工情况，全面收集、分析承包商的每月施工机械运行情况，施工作业人员及管理 人员的出勤情况，以及材料等的投入情况

16、，为进度评估提供依据。4. 运用工地例会、专题例会、邀请座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍工程进度的各种 问题，包括项目内部、外部的协作和各专业工种平行、搭接、穿插、交叉作业所带来的资源、时间、资金、技术等问题，及时处理进度延误，避免或减少导致工程延期事件发生。5. 认真做好实际完成工作量的统计汇总工作，掌握实际工程进度，并经常与计划值进行分析对 比，及时发现问题，找出原因、制定措施、调整计划，做好进度的动态管理。6. 从各方面采取一些行之有效的辅助措施，把工程实施过程的各种影响因素降低到最低限度， 对工程施工顺序、持续时间、相互衔接关系实施有效控制，组织有节奏的均衡施工，确保本工程工 期

17、目标的实现。7. 改善环境，防患未然，以质量保工期，以安全促进度五、制定总进度控制网络计划，对关键节点工期实施重点控制、制定总进度控制网络计划、坚持关键节点工期控制原则主要控制节点包括：施工活动条件准备T基坑支护与开挖T基础T地下室结构T主体结构及可以穿插进行的建筑装 修装饰工程和机电设备安装工程T建筑装修装饰工程和机电设备安装工程，室外道路、功能场地、 园林绿化等附属建构筑物及其它配套设施施工T竣工收尾与竣工验收。、按建设阶段划分，明确建设各方工期控制节点任务1. 前期准备阶段. 勘察设计单位：优化施工图设计、设计技术交底。. 业主（监理单位） ：委托招标代理机构编制工程量清单及标底、拆迁调

18、查及征地拆迁补偿、 组织施工招标、签订施工合同、办理开工手续。. 招标代理单位：编制招标文件、办理招标手续、实施施工招标、办理完标手续。. 造价咨询单位：编制工程量清单及标底、标底送审。主要施工标段开工手续的完成是工程前期工作的重要里程碑，本阶段关键节点是施工图设计优 化和施工招标。2. 施工阶段. 承包商：按合同工期目标完成施工任务。. 监理单位：按合同工期目标分解施工节点工期，控制节点工期和总工期按计划实现，协调解 决影响工期目标实现的有关事项。. 业主：协调解决影响工期目标实现的有关事项。. 设计单位：解决施工过程发现的设计问题。3. 竣工验收阶段. 承包商：整理竣工资料，申请竣工验收。办