十大好人评选材料

1、十大好人评选材料 *对自己说，成绩属于过去，未来才属于自己。他带领的轨道班工作连接着矿井采掘生产各个环节，是煤矿生产的大动脉，轨道班人员不多，如何做好轨道班工作，*深感责任重大。他说，工作要做得细，而且要做得好，必须要全面、及时、准确的掌握井下轨道使用情况，善于把握各个环节上的问题，只有这样，才能保证全矿运输的畅通。多年来，他带领的轨道班铺设、维护的轨道没有一次因质量而影响生产、发生问题。敬业爱岗 无私奉献*在平凡的岗位上，靠的就是敬业爱岗，无私奉献。他说，在工作中要少一些计较，多一些奉献；要少一些抱怨，多一些责任，要把工作当作一种享受，把工作当成一种使命，我们所做的工作才会更有意义。他是这样

2、说的也是这样做的。他们班人手少，为了保证各项工作任务的完成，保证运输轨道的完好，保证运输大动脉的畅通。他是吃苦在前，享受在后，宁愿自己放好样，不叫他人有怨言。他常年放弃公休，去年全年出勤达到了320天，克服了人员少、运输战线长等困难，保证了轨道标准化建设达到98%以上，实现了轨道运输安全。有人说，你们轨道班就是杂工班，其他人不做的事，你们都得做。事实也是如此，井下急需的一切生产材料、设备设施都得由轨道班帮助及时运输到位。保障了各生产单位工作正常开展，为全矿生产任务完成提供了必要的条件。增强责任 和谐共振工作中，*从不把工友当手下，做工作不搞命令，大小事情和他们沟通协商，在班组成员中形成了朋友加

3、兄弟的融洽氛围。为了让每个人工作中增强责任，都有压力而不是感到压抑，*平常与工友多交流，及时向工友传达自己的安全生产理念、自己的管理思想和做事先做人的原则，帮助他们查找工作中的不足，毫无保留地把自己的工作心得和经验与他们分享。他要求班组员工要有大局观念，相互之间要加强协调，共同承担责任，共享班组荣誉。在轨道铺设、设备搬运，问题处理以及人员调配上，他用多种激励性措施和工作方法让工友们在工作上变得“高尚”起来，“礼让”起来，“冲锋”起来，很快就形成了有困难相互支持、共同处理的局面，融洽了人际关系，创造了和谐的工作环境，全班员工的主动性和积极性也得到了充分发挥。创新管理 精益求精轨道运输是矿井生产的

4、命脉，是保证矿井开采、煤炭提升、采掘用料、排矸、设备搬运、车皮供应的重要保障，没有高质量的运输轨道，将会与安全运输“唱反调”。*自担任班长以来，在管理上不断创新。一是针对以前部分轨道工在工作岗位上劳动纪律意识差，规程措施掌握程度不够，安全意识不高，施工操作技能差，安全意识与能力还有待提高等问题。他动脑筋、想办法，要求工友们十分珍惜这个岗位，凭着学业务的钻劲，干工作的精细，踏踏实实地的做好本职工作，努力练就过硬的轨道工业务技能。他为了提高大家技术业务水平，自己带头学习掌握 “轨道拿弯回直”的规律和技巧；在铺设轨道问题上，对轨道高低差、轨道接口间隙要求人人过毫米关，保证质量符合标准要求，这一做法有

5、效地增强了轨道工学技术、钻业务的竞争意识，确保了轨道运输质量和安全。二是加强内部管理，推行经济考核责任制。由于轨道班人员少、战线长，点多、面广、杂工多，他就将各项指标任务，层层分解落实到人头，月底按照任务的完成情况，做到一人一考核，严格进行奖罚兑现。如有的工友在安全、质量、文明上，能保质保量完成工作任务，月底就按制度规定进行奖励，使这些员工真正从劳动中得到了实惠。此举极大的调动了工友们搞好工作的主动性和积极性。三是靠前指挥，靠前管理。日常工作中他要求工友坚持深入现场，靠前管理，节假日确保有组员在岗值班，节假日不休息已经成了轨道班的惯例，坚持夜班有人值，有人盯现场，确保日日有人管，夜夜有人守，做

6、到了安全薄弱时间、薄弱环节的全面预控。多措并举 节支降耗他在轨道维护上能出实招，要求合理使用材料，坚持使用多少领多少，从不放过一颗螺丝钉，一颗螺母，一根轨道木。他合理制订材料使用计划，把材料精细分解到每台设施，每名职工。去年，他带领工友全年自加工机芯道岔10组，回收复用2组，回收道钉上千根，为矿节约材料费用五千元。在操作技术上，他要求高，经常查找施工质量上的不足，号召组员在自身的操作技能上再学习、再提高，要改掉不良的操作习惯，做到文明操作，文明施工，实现了操作、施工的规范化，提高了轨道铺设工程质量。在检修保养上，他做到勤监督，做到及时维修，彻底检修，按时保养；对道床做到经常清理，保证无杂物、无浮煤、无积水，延长了轨道、道木使用寿命，坚决杜绝了工作