年金潮机电设备工程安装绩效考核制度

1、吉林省金潮机电设备工程安装金潮字202116号绩效考核管理制度一、目的：为了公司第二个“五年方案的顺利实施，标准金潮公司的绩效管理制度，提高公司 全体员工积极主动的工作热情，且着力于在公司的开展过程中让每名员工都能得到相应 的回报，在公平、公正、公开的环境下评价员工工作表现， 促进工作目标的分解和落实, 催促绩效持续改进，提高公司整体工作效率。二、总那么一本制度旨在建立金潮绩效考核管理评价体系和考核方法，形成“责任看目标、 奖惩凭绩效的鼓励与约束相结合的分配机制；二本制度是根据公司领导指导精神，以公司经营战略和年度人力资源管理目标为指导，以两级管理制度为根底，通过对各岗位的业绩、经营管理等评价

2、，鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进；三本方法适用于金潮各部门负责人及全体管理人员。三、作用：一对员工能力和潜力进行评估、培养和跟进。二了解员工对企业的业绩和奉献。三为员工晋升及职务调动提供参考依据四为员工的薪酬调整提供决策依据五是员工绩效工资及奖金发放的依据 六是员工降级或辞退的依据。七为人力资源规划提供根底依据四、考核的原那么一客观的原那么1、工作方案及考核指标要符合客观事实。2、考核评价要有条理依据，即量化指标要以数据为依据，定性指标要以客观事实 为依据。二公平原那么1、考核指标设置要公平，需诠释指标的难易度，协调度及专业度。2、考核权重要公平，需诠释其岗位职责、考核各项指标的权重。

3、3、考核评价要公平，严格按照评价结果的比重执行。三公开的原那么1、考核制度公开、透明。2、考核内容公开、透明。3、考核过程公开、透明。四沟通的原那么1、整个考核过程严格执行考核者与被考核者双方沟通确认。2、考核结果的反响严格执行沟通，并形成良性改进循环。3、被考核者对考核者提出的改进意见，应积极应对，并及时完成相应制度。五时效原那么1、员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本考核期评价中2、不能以近期的业绩或一两个成果来代替整个考核期内业绩。3、对考核结果有异议的，必须在本考核结束后一周内 7 日提出申诉。六公私清楚原那么整个考核过程不可参杂个人主观因素。五、被

4、考核者和考核者的权限及期限一被考核者1、公司除总经理以外的所有人员都是被考核者。2、不参加考核员工：1未毕业实习期员工，学徒工等。2季度考核期内累积不到岗超过 1 个月的员工不参加季度考核。3全年考核期内累积不到岗 3 个月的员工不参加全年年终考核。全年考核截止时 间为 12 月 31 日。4对于连续工作满 6 个月的员工，?员工绩效考核评分表?评分为 6 次以上，可 以参加半年奖考核 但不包含工作满 9 个月以上的员工。二考核者1、第一考核者为被考核者的直接上级。2、第二考核者为被考核者的隔级领导或第一考核者的直接上级。3、如跨部门借调，被考核者在借调期内，那么按照借调岗位的职级确认第一考核

5、者 和第二考核者。4、我公司的考核者为业务主管、部门经理、分管副总、总经办。六、绩效考核权重考核内容 ：每月?员工绩效考核评分表?的总分为 100 分，按照工作由重要到轻，由急到缓的 顺序进行填写表格，并且相应填写各项工作目标分值，工作自评和各考核者评分时参照 以下考核评分依据。根据公司员工岗位不同，其考核侧重点不同，所分权重百分比也不同。 领导指挥筹划岗包括公司各部门经理；工程工程经理、业务主管岗位：主要针对工 作任务完成度占权重 60%；综合能力权重 20%执行力、理解判断能力、方案能力、指 导能力、协调能力、团队建设能力 ；综合职业素养权重 10%工作责任心、工作态度、 企业责任感。实际

6、操作运行岗是指实施操作的岗位和基层员工岗位， 主要针对工作任务完成度权 重 60%、综合能力权重 20%执行力、工作熟练程度、统筹安排能力、工作改进能力、 工作独立性、部门间协作 ；综合职业素养权重 10%工作责任心、工作态度、企业责任 感。综合表现由总经办考核，分值权重为 10%。七、考核指标制定规那么：一考核指标设计遵循以下原那么 SMART1、具体性定性指标设定需清晰明确，描述需具体、简练。2、可测量性考核指标尽可能量化，对无法量化的指标，必须要明确间断性成果。3、可达性绩效指标的设定要设在员工经过一定的努力可到达的范围内。4、关联性员工绩效指标必须与部门工作目标具有明确的关联性， 最终

7、与企业开展目标相结合5、时限性绩效指标的完成，必须在规定的时间内完成。二以工作任务完成情况为依据 1、工作任务提取按照工作轻重缓急进行排序，根据权重由大到小排列。 2、工作完成度权重不低于 50%。3、工作事项中无法量化的指标为定性指标，必须明确阶段性成果标准。八、绩效考核实施进程时间范围：月度考核：月初第一天至月末最后一天。季度考核：季初第一天至季末最后一天。半年奖考核：对工作满 6 个月以上的员工可以参加半年奖考核。 年终考核：考核时间截止到当年的 12 月 31 日。 考核方式：定量考核和定性考核相结合、工作能力和综合职业素质表现相结合。九、绩效考核评定成果：一考核指标 = 定量指标关键

8、指标定性指标。二考核评分 =由被考核者部门考核 权重 90%总经办考核 权重 10%三考核成果按实际分值分为：优秀、良好、一般、不合格。四实发工资 =工资 *绩效得分系数，?员工考核评价表?中表达考核系数。十、绩效考核的组织实施细那么：一、职责分工1、总经办1绩效考核的最高审批机构2负责整体绩效体系的建设。3负责绩效考核工作的组织实施。4负责汇总考核各项资料，并制定分析报告。5负责员工考核档案的收集、整理、并定期装入员工档案。6负责员工申诉工作的处理。7负责核定绩效工资，并按时报送财务部。8对各部门的员工绩效考核结果进行审定核查。2、各部门负责人分管副总1根据本制度制度适合各自业务管理特点的员

9、工绩效管理方案，并上报总经办。2负责员工绩效管理方案的具体执行。3按时完成绩效考核工作，并接受总经办审核。4负责组织绩效目标的分解，落实到部门内各岗位上。5保证员工绩效工作的完成，并对各级考核者的考核准确性和公平性给予监督。6对整个部门的绩效考核结果负责，控制比例分布。7对考核者的监督，员工工作指标的最终确定。8下达公司战略经营指标 ,组织、制定公司年度经营方案；3、各级考核者包括副总1负责贯彻公司考核体系，并做好解读工作。2负责针对其管理的被考核者，编制考核期的工作方案，提取重点考核指标， 并设置权重。3对被考核者进行绩效评分。4负责与被考核者进行绩效面谈，制定绩效管理方案4、被考核者1负责

10、对本岗位工作职责及年度工作方案认真分解，做到有序、高效。2负责在考核期内认真评价自己的工作内容及工作成果，并提供依据。3对考核结果进行分析，真对缺乏提出意见。 十一、绩效考核具体执行步骤：具体时间见?方案进程表? 一根据公司年度工作方案及重点工作事项，按照考核时间进程，在规定时间制 定?员工绩效考核评分表? ，做好本人工作方案及重点工作事项分解。并与直属上级进 行确定工作任务和各项权重，双方签字确认。考核期结束上报时，如在考核期内出现临 时重要工作内容时，可一同上报一份?工作任务补充说明? ，并有主管领导签字证明 以此作为考核期内临时发生不可预见任务的补充，临时工作任务不作当月考核依据，但 可

11、以作为年终考核综合工作表现依据。在执行工作任务时。除不可抗因素，临时任务不 得影响?员工绩效考核评分表?中所罗列的方案内工作任务。二每名员工在规定时间内将各自的?员工绩效考核评分表?上报给主管领导， 主管领导可以和员工沟通对?员工绩效考核评分表?内填写的工作内容以及工作任务权 重百分比进行调整， 目确实保每名员工的工作饱和度以及不同员工应完成的工作方案之 间的差额。按照?考核进程时间表?规定的时间调整完成。三按照考核进程表的时间规定，各部门、各级主管领导对下属员工完成工作的 实际情况进行评估，按照?工作绩效考核评分表?中所填写的工作方案完成情况及工作 表现进行打分。四、考核者与被考核者就工作方

12、案完成情况进行绩效面谈，并填写?员工绩效 面谈表?，确认考核结果，并制定改进方案方案。五按照?考核进程时间表?时间规定将考核情况和面谈情况上报总经办。六 总经办按照考核进程做好汇总，并形成分析报告，对评分结果超出?员工 考核评价表?中所规定比例的部门，将返回该部门进行重新调整。七对工作纪律性、部门间协作能力、各项制度执行情况、综合职业素质表现等 由总经办据实打分。总经办权重百分比设定为 10%。八总经办按照?考核进程时间表?规定时间将考核工资表汇总上报给财务，同 时统一收集并整理?工作绩效考核评分表? ，入档保存作为每名员工长期工作状态记录 备案。九财务部按照上报结果每月 1516 日开上月员

13、工绩效考核工资。每季度发放 绩效奖金。十二、绩效面谈或绩效跟踪表：一绩效面谈是绩效管理中的非常重要的环节，通过绩效面谈实现上级主管和下 属之间对工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势和缺乏，并制定相应的改进方案。二绩效面谈应和考核一起完成，由员工先进行自我评价，考核者就下属绩效计 划贯彻执行情况及其工作表现和工作业绩进行全面回忆，总结和评估，并将结果和相关 信息反响给员工，形成书面改进方案。并就下一月和下一季度的工作方案进行沟通和确 认。三绩效改进方案可以不做为下一考核期指标工程。四绩效面谈结果填入?绩效面谈表? ，呈报总经办备案。五如果在忙碌阶段，绩效面谈难以实现，可用?绩效跟踪表?来实现考

14、核。 十三、员工申诉：在绩效考评过程中，员工如果认为不公平对待，或对考评结果感到不满意，有权在 考核期间或考核一周内直接向总经办或第二考核人提交书面申述申诉表附后对申诉的处理程序如下：一调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、总经办、部门副总经理的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事 实进行准确认定。二协调沟通：在了解情况、掌握事实的根底上，促进申诉双方当事人的沟通和 理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。三提出处理意见：在综合各方面意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定， 确认在绩效考核管理中是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。四落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反响给申诉双方当事人和总 经理并监督落实。五申述处理总经办在一周内完成对申述材料及证明材料的审核及调查， 并就申诉调查结果及处 理意见反响给申诉人，如果申诉人在一周内未提出任何异议，将视为申诉人接受申述处 理结果。十四、绩效考核的影响意义：客观公正的贯彻落实的绩效考核，对员工起到了积极地推动作用，让全体员工真正 意识到多劳多得、少劳少得、不劳不得的实际情况，从而鼓励员工的主观能动性，使其