建筑工程概预算管理存在问题分析

1、 建筑工程概预算管理存在问题分析 关键词：建筑工程；概预算管理；问题；对策引言伴随我国经济和社会的不断发展，各个行业翻天覆地的变化也随之而来。以新世纪为起点，我国新生活力都注入了各个领域。老百姓对生活质量的要求越来越高，不断增加的城市人口也使更多人的关注点都集中在城市的建设方面，也为城市建筑的方向增添了更多的动力，所以，实际投资成本预算也成为建设项目投资的关注重点，因此本文关于预算的问题进行探索，并寻求一个合理的解决方案。1建筑工程概预算是什么建筑工程概预算主要指的是建筑工程在实际建设阶段，在某建设工程实际项目中，由于建筑的不同的阶段存在不同的标准，就必须对购买设备、人力、物质资源的使用和投资

2、资本提前做好预算，并确保大多数资金可以使每个阶段最后，通过合理科学的资金利用实现最好的效果。因此，概算主要是指初步设计中的概算，它不仅是预算和概算的结合，也担负着整个项目预算的指导作用。2管理工作中的建筑工程概预算2.1概预算管理工作流程不完善越来越多的建筑企业已经开始把概预算管理列为重中之重，因此企业都设立了相应的预算管理部门进行预算管理。然而，由于缺乏该领域的管理经验和缺乏预算管理的专业意识，企业的预算管理往往很混乱。在财务管理中，预算管理是其中的一个重要环节，同时财务部门还有原材料采购、施工资源配置等其他方面的工作。财务部门人力资源由于繁重的工作内容而变的异常缺乏，导致人力资源配置工作混

3、乱，使得预算管理工作过程有所缺失。由此导致预算工作效率很低。虽然有相应的管理部门负责，但预算工作的工作流程不完善致使实际意义并不是很大，并没有发挥相应的作用。2.2施工阶段变更的突发性建筑项目的施工过程会受到多方面的影响，所以有很大的突发性，即便很小的一个因素都可能导致施工过程产生不同程度的变化，从而导致概预算出现偏差。例如，建筑实际情况可能与施工设计图纸不符，建筑工地突发临时原因致使设计图纸不能现场实施，在施工阶段的很多突发情况下会导致施工变动，一旦这种情况发生，前预算工作将有很大的偏离实际情况，因此概预算工作由于施工阶段的突发性变得很难开展。2.3预算管理的人员素质要求中国建筑行业的一个关

4、键特征是，在中国通常有一个大型工程项目，工程项目的成本很大，所涉及的人力资源和资金很大，所以工程项目的预算管理通常是更复杂的，这需要相关人员有很强的专业素质。对于预算管理人员来说，既要具备专业的预算管理知识，又要有正确的态度，才能使预算管理工作顺利有效地进行。然而，目前的情况是企业预算管理人员的专业素质各不相同。一些人员的专业素质不高。建筑企业缺乏有经验和高素质的专业管理人员，再加上员工的理论知识不足，多种因素阻碍了企业的预算管理工作。2.4概预算管理的重要性在我国建筑业中，预算工作主要人员对预算管理工作不够重视。他们经常敷衍了事地做预算工作，随意预算。这类预算工作不能准确反映工程造价及相关施

5、工过程，因此意义不大，对于预算实际操作的可行性也不大。甚至概预算数据偏差过大的反而增加了企业的成本，对企业的项目成本管理造成不利影响。这种项目预算管理没有较好的时效性，因此不能在企业的工程建设中发挥较好的作用，还可能对企业造成不好的负面影响。3概预算在建筑工程中的问题与策略3.1建筑工程概预算编制调整在建筑项目开展之前，相关工作人员应提前做好预算编制工作。在施工项目流程中，有大量关于施工阶段的数据和信息需要工作人员提前收集并整理这些信息，并对该项目做可行性计划研究。此外，工作人员还应提前对当地环境进行检查，检查施工所需设备的性能是否良好。工作人员要尽量检查项目的整体情况，并结合施工现场和施工计

6、划提出最合理的施工方案。3.2深化预算管理制度要充分认识深化预算管理制度的重要性，而建设项目的预算管理是一个复杂的环节，因此有必要系统、全面地完善项目的预算管理。针对不同的建设项目，建立健全预算管理制度，明确预算管理的职能和目标，准确把握深化预算管理体制的总体方向。预算管理部门应分析各个环节所需资金，并给出更准确的各方面计划。在进行预算工作前，建设单位应分析项目的各个影响因素，并根据自身的施工技术建立可行的预算编制定额制度。3.3严格规范招投标活动进一步规范招投标活动，是完善社会主义市场经济体制的重要举措。目前，招投标活动存在着严重的问题。一些部门和地方违反招投标法，实行行业垄断和区域封锁;少

7、数工程单位规避招投标和虚假招投标，不按照法定程序开标、评标、定标;有的投标人相互串通，以欺诈等不正当手段中标，中标后擅自转包或违反合同，有的政府部门和领导干部直接或非法干预招标活动。解决这些问题需要从完善制度、健全机制、加强监督、规范行为等方面入手。招标方和投标人都必须遵守严格的工作程序。假如其中有一方主体违约，必须按照双方签订合同中约定的条款赔偿，以此才能不断约束招标方和投标方的规范工作。当然，特别要注重项目成本信息分析的模块，持续完善计量方法与信息报告，将越来越繁琐复杂的预算工作熟练运用，最终以规范化和制度化为目标。3.4培养高素质预算管理人员专业技能归根到底，预算管理要落实到每一个员工身

8、上，所以员工的素质对整个项目有很大的影响。企业要全面提高预算编制人员水平，加强日常技能培训，提升人员专业知识，提高整体团队素质。在预算管理中，员工要加倍学习和熟练掌握预算的方法，在企业中发现的技术问题，要进行归纳和总结，并及时处理，从而把企业的成本降到最低。企业在日常工作中要关注人员的工作能力和专业水平，定期定点的进行专业知识和工作技能培训，将预算管理工作做到最优。3.5预算管理与现代化技术紧密结合在信息化时代，任何地方都离不开现代化的技术。随着经济的快速发展，建筑业也在快速发展。毫无疑问，各施工企业之间的竞争也更加激烈，建筑工程行业应与现代化技术相结合，减少人员的工作负担，这就要求建筑工程的

9、相关技术人员仔细钻研专业技术。在建筑工程概预算管理的过程中引入现代化管理技术可以降低工作难度，比如应用bim技术和其他工程造价的软件技术，可以较少造价管理当中存在的误差，提升预算管理工作的准确性，加快企业的工作效率。4小结总之，预算管理工作在建筑工作中是重中之重，是整个项目顺利进行的有效保证，是企业降低成本的必要手段。因此，我们要重视这一点，要积极分析工程建设中的其他因素，发现一些不足之处要提出相应的对策，从而实现预算的动态管理。另一方面，我们把预算管理工作做好也可以为项目施工创造良好有序的工作氛围，使项目施工能够顺利进行。参考文献：1刘阳，孙燕.建筑工程概预算编制与管理存在问题分析j.科技创新与应用，2020(05):180-181.2李颖.建筑工程概预算管理中存在的问题及解决对策j.中国建筑金属结构，2013(20):254.3孙耀峰.