可持续发展理念下的建筑工程管理探讨

1、 可持续发展理念下的建筑工程管理探讨 摘要：建筑行业是我国的支柱型企业，对我国的社会建设和经济发展都起到至关重要的作用，需要从多个角度去进行综合管理，以此提高建筑工程质量。建筑企业在发展的过程中，需要在可持续发展理念下，结合自身的管理现状，制定完善的工程管理制度，以此减少资源浪费以及环境污染问题的发生，全面提升工程管理的效率与质量。关键词：可持续发展理念；建筑工程；管理1建筑工程管理面临的现实问题1.1管理对象模糊泛化按照传统的建筑行业管理模式进行企业管理时，应该针对建筑工程的项目本质、企业发展的战略要求来开展管理工作。这其中所要管理的内容主要包括项目报告、方案设计、模型建设等内容，但是对于可

2、持续发展理念下的管理工作而言，这样的管理方式过分拘泥于项目自身，并没有进行宏观的考量，这就导致传统的管理模式与可持续发展管理模式出现了一定的矛盾。1.2管理法规有待完善任何行业在确保发展的同时必须有严格的政策法规进行管理约束，在新的时代发展环境下，我国建筑法律政策较少，尤其是在节能减排方面，虽然相关的法律法规制订出了节能减排的具体要求，但是在施工工艺上和设计上等相关的要求却存在着一定的不足。许多法律规定相较于实际情况内容较为模糊，缺少实践性，这就导致建筑工程在进行建设时会因法律法规的不完善而出现钻空子的情况。1.3管理方法较为单一信息技术为各行各业都带来了改革性的变化，但是，对于建筑行业而言，

3、运用信息技术却存在着极大的不足，许多建筑企业并没有发挥出电子信息技术的积极促进作用，没有凭借电子信息技术来提高工作效率。对于管理工作，也没有在电子信息技术的支持之下达到规范性、标准性、开放性和准确性的要求，根本原因是许多建筑企业受传统管理模式的影响，管理方法较为单一，不愿积极使用现代信息技术对管理方式进行多元化的改革，这就导致管理效果下降，不利于企业可持续发展。1.4可持续管理意识淡薄相较于其他行业，建筑行业运用可持续发展理念的时间较短，导致许多建筑行业的工作人员对可持续发展理念的认识滞后或理解有偏差，特别是在我国建筑行业仍然是以政府为主导的大环境之下。一方面，政府提倡运用可持续发展的理念，加

4、强建筑工程的管理，要求建筑企业必须实现节能减排的目标；另一方面，建筑企业却不愿接受可持续发展理念造成的成本提高的问题，因此，建筑企业就会出现可持续管理意识淡薄的情况，并没有将美化人类居住环境、改善生态环境等相关工作落到实际，仍是坚持以眼前的利益为目标来进行生产建设。1.5缺少科学管理评估体系在可持续发展理念下进行建筑工程管理必须建立科学有效的评估体系，才能够规范企业的行为，也能够为企业的建筑管理工作提供有力的指导。但是目前我国的建筑领域内相关的体制机制并没有得到及时的完善，尤其是评估体系缺乏一定的时效性、完善性和规范性，这就使建筑工程的质量标准由于缺少对于可持续发展理念的评估限制，从而导致可持

5、续发展理念没有得到充分的贯彻，大部分的评价体系目前仅适用于简单的住宅项目或公共建筑项目，却无法适用于复杂的建筑体系内，进而导致评估体系简单落后，并不利于可持续发展理念的贯彻落实。2可持续发展理念下的建筑工程管理措施为了保证建筑工程管理目标的达成，应该遵守可持续发展理念。针对工程管理要素进行精细化设计，为建筑工程管理工作的开展提供方方面面的保障，充分发挥管理效力，展现管理工作实施价值，建筑工程经济效益和生态效益将会再创新高。2.1建立完善的管理制度健全完善的建筑工程管理制度能够促使项目管理工作朝着科学化、规范化的方向发展，指导各单位部门及相关工作人员文明施工，履行好自己的职责，当出现问题时也可以

6、迅速找到责任人，及时修复质量病害，处理安全事故，避免延误施工进度。可持续发展理念下，建筑工程管理制度应该明确体现出相关单位在环境管理工作中需落实的具体措施，强化施工管理人员的环保节能意识，使其有意识地节约资源能源，注重提高资源能源的利用率。与此同时，加大环境污染治理工作的投入力度，一方面，要优先考虑使用绿色清洁能源和节能材料；另一方面，对于建筑施工产生的“三废”要进行处理，经过检测确定达到国家相应标准后才能排放，以免污染建筑工程附近环境。2.2优化材料设备的管理在建筑工程项目管理工作中需要重点考虑的是有哪些材料设备与工程的施工要求相符，材料是否具有可再生性质，设备使用是否会污染生态环境，如何能

7、够提高资源利用率、减少不必要的浪费。基于成本投入、质量性能、生态保护等角度综合考量，制订科学的材料设备采购方案。现今，绿色材料和设备在建筑市场上占有较大比例的份额，这些材料在质量、成本、性能上都有突出优势，符合可持续发展理念的要求，备受广大建筑企业的青睐。因此，在材料设备采购和进场环节都需要仔细检查，确定完全符合绿色施工标准后才能允许进场，并安排专业人员负责定期检测材料，清点材料数量，分析材料使用是否有不当之处，加强对机械设备的维护和保养，保证设备的运行状态良好，以发挥出材料设备的基本功能，维持建筑施工的高效性，发挥理想的节能效果。2.3提高施工方案的可持续性施工方案在建筑工程建设施工中起到了

8、重要的参考作用，应该在施工方案中体现出对环境保护和资源利用的重视，唤醒全员的环保思想，将环保节能理念渗透在施工各个环节中，以达到节能降耗的目的。每个建筑工程项目都是独一无二的，在进行施工方案设计时应该加强市场调研和项目分析，充分把握建筑工程特性以及了解施工当地的材料、设备、人工的价格，保证施工方案的科学合理性。方案设计告一段落后要组织相关人员进行审核，指出其中的不规范之处并提出改进意见，优化施工方案，提高方案设计质量和指导价值，这样工程变更就会大大减少，施工资源也能得到优化配置。值得注意的是，施工方案不能反复修改，因为这属于一种浪费资源的行为，会增加施工成本投入，所以每次修改和变更方案都要格外

9、慎重，需建筑工程项目各参建方都批准同意后才能投入使用。2.4强化管理人才的培养在建筑工程施工管理中，可持续管理至关重要。可持续管理既是影响建筑工程施工质量和环境效益的重要因素，也是发挥管理效力的关键所在，需要由高素质、高水平的管理人员实施管理工作，以提高管理的实效性，维护各方利益，助力工程顺利推进。通过定期组织对管理人员的培训和学习活动，促使管理人员树立可持续管理意识，传授其先进、科学的管理方法和手段，强化他们的职业道德，提高他们的应变能力，管理人员就可以充分胜任建筑工程管理工作，在岗位上发光发热，协调好各专业工种的施工作业，优化资源配置与利用。3结束语总之，在可持续发展背景下，建筑企业想要有效提升自身的管理水平，就必须积极面对管理中存在的问题，并且积极采取有效的应对措施，从不同的方面入手，对现有的管理制度、材料设备以及模式进行补充和创新，以此带动工程管理的健康