基于电力营销信息化环境的配网线损精细化管理

1、 基于电力营销信息化环境的配网线损精细化管理 摘要：信息化背景下，配网建设的重要性逐渐凸显，在全新的电力营销环境下加强配网线损的精细化管理，运用先进管理思想和现代化、智能化的技术手段，有利于维护配网稳定安全运行，降低电能传输过程中发生的损失，扩大电力企业的经济效益，为电力企业的长远健康发展奠定了坚实的基础。本文将探讨和研究电力营销信息化环境下配网线损精细化管理现存问题和解决对策，旨在提供参考和借鉴。关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化管理引言：近些年来，电力营销环境发生了巨大变化，配网线损精细化管理更是成为了大势所趋。然而从实际工作开展现状来看普遍存在着一些问题，如配网基础建设较为落后，

2、电力企业制定的规章制度不够完善，工作人员专业素质较低等，给电能传输制造了极大的风险，配网线损居高不下，企业利益岌岌可危。为了扭转这一现状，电力企业应该积极更新管理模式，探索适用于电力营销信息化环境的管理技术和方法，促使精细化管理能够最大化的发挥效用，严格控制线损问题，致力于给电能传输创造安全可靠的条件。一、配网线损精细化管理中存在的主要问题1、信息化建设较为落后有些电力企业出于节约成本的考虑没有重视强化信息化建设，信息的采集、处理和分析仍然依靠人工进行，难以保证所获信息的准确性和完整性，信息处理效率较低，受到工作人员主观因素的影响较大，无法充分挖掘出信息的价值，做出的决策就会缺乏科学性，这与精

3、细化管理理念相背离，加大了线损问题的处理难度。而且电力营销与配网线损管理工作相脱节的现象十分严重，在一定程度上损害了电力企业的利益。2、相关规章制度不健全缺少健全完善的规章制度是导致配网线损精细化管理难以有效落实的关键原因所在，主要集中在两个方面：一是没有严格执行岗位责任制，配网线损精细化管理的相关责任人不明确，出现问题时无法迅速找到责任人，延误了线损问题的处理进度；二是监督考核机制有待优化，事前和事中监督缺位现象屡见不鲜，考核结果没有得到充分利用，配网线损精细化管理效果不佳的现状很难得到改善。3、工作人员专业素质较低迄今为止，仍有相当一部分工作人员尚未认识到电力营销与配网线损管理工作的重大关

4、联性，专业素质较低，责任心较差，缺乏精细化管理意识，不能够充分运用好现代信息技术开展岗位工作，工作效率和质量亟待得到提升。此外，电力企业组织的培训活动实施效果不甚理想，设计的培训内容陈旧，所用方式单调，员工参与热情不高，很难将培训之所学灵活应用到配网线损精细化管理工作中，使得线损问题日益突出，逐渐成为了危害电力企业利益的罪魁祸首。二、电力营销信息化环境下配网线损精细化管理优化对策1、建立电力营销信息管理系统现阶段，电力营销环境正处于不断变化的状态，用电户的数量持续增长，其需求也愈发难以掌控，给电力营销决策的制定以及线损管理工作制造了重重考验。为了凸显电力营销与配网线损管理的紧密联系，提高配网线

5、损精细化管理水平，当务之急是要建设电力营销信息管理系统，以便实时动态的采集数据信息，监控配网运行状况，通过对比分析应抄户数和实抄表量，计算不同时期的电压合格率和线损率，即可对配网是否存在异常情况了然于心，准确把握线损问题并及时制定解决方案，促使现代信息技术在配网线损精细化管理工作中展现应有价值，减轻工作人员的工作量，提高配网线损管理效率，进而给用户提供更加卓越的供电服务。2、合理利用无功补偿技术无功补偿技术的应用是解决线损问题的一个重要路径，可以大幅提高电压合格率，降低电能损失，在电力营销信息化环境下利用好这一先进技术有着多重优势。因为用户用电量的明显增加极易造成配电线路的过载问题，此时功率因

6、数继续上升，配网运行就会陷入停滞，电能传输将随之中断，所以无功补偿就变得极为必要了。电力企业要基于配网系统的运行需求出发，选择那些质量性能可靠、科技含量较高的无功补偿设备，还要在平时加大对供配电设备日常性检查和维护的力度，提高设备使用率，降低无功电流的输送，这也不失为控制线损问题、保持配网系统运行稳定安全的有效之策。3、完善配网线损精细化管理制度首先，将配网线损精细化管理工作与相关工作人员的利益相挂钩，明确规定每个人员的具体职责，调动工作人员的危机意识和工作热情，使其能够发自内心的重视线损管理工作，积极参加各种培训活动，不断提高自身能力，贯彻落实岗位责任。其次，完善监督制度，鼓励电力企业内部员

7、工之间相互监督，发现问题立即上报，将配网系统运行隐患扼杀在萌芽之中。最后，健全考核制度，针对每个员工在线损管理工作中的表现进行综合客观的评价，让奖惩能够有据可循，转变员工的工作态度，促进电力营销信息化环境下配网线损精细化管理的稳步落实，实现电力企业经济利益的迅猛增长。4、秉持节能理念运用节能型变压器可显著改善配电系统空载和负载损耗的问题，据调查表明，非晶合金变压器的线圈稳定，使用效益较好，可使线损率下降4.5%以上，是电力营销信息化环境下配网线损精细化管理的创新思路。当然，选择节能变压器时需要考虑到配电网终端日常配电以及负荷的使用情况，无论是在配电网的新建工程还是改造工程都比较适用。配网线损的

8、精细化管理还要从电力需求的角度进行分析，依据不同区域用户的用电量以及未来发展趋势，对配电线路与输电线路进行简化，尽量缩短供电半径，科学设置电源分布点，确保配网系统中的导线截面积与变压器容量需要相匹配，且符合日常用电负荷基本要求。5、提高工作人员的综合素质为保证精细化管理理念和信息化技术能够被有效应用于线损管理工作，需加强对工作人员的培训，将实际工作中较为常见的问题进行深入剖析，运用多种培训形式来调动员工的主观能动性，启发他们的思维，让企业员工可以更加全面的了解电力营销信息化环境下线损管理工作的重点和难点，打开思路，集思广益，共同探讨应对方法，他们在处理线损问题时就会更加游刃有余。不可忽略的是，还要定期对员工进行法律法规教育和职业道德教育，强化员工的责任感和使命感，使之能够严格遵守电力企业规章制度，做好电力营销和线损管理工作，在实现自身价值的同时，为企业创造更多效益。结语：综上所述，电力营销信息化环境给配网线损精细化管理制造了有利契机，电力企业应该高度重视线损问题的处理，在配网设计和施工阶段严格控制工程质量，配网系统运行期间则要加强先进技术和节能理念的应用，构建电力营销信息管理系统，健全管理制度，打造高素质的人才队伍，从而为解决线损问题，提高配网系统运行效率给予可靠保障，电力企业所获社会经济效益会更为丰厚