乡镇人力资源管理的创新策略研究

1、 乡镇人力资源管理的创新策略研究 摘要：随着社会的迅猛发展，人力资源管理在乡镇企业中占据着越来越重要的位置，但是，当前的一些乡镇事业单位并没有意识到人力资源的重要性，对其的管理尤为松懈。在现代社会结构不断地优化下，乡镇作为促进我国整体发展的一个基本单位，不仅需要做好人力资源的管理工作，还要不断地提升乡镇单位成员的专业水平，为我国新农村的建设打下良好的基础。因此，乡镇事业单位应该利用多元化的管理策略对其进行管理，更新其管理理念，鼓励人才勇于创新，进而从整体上提升乡镇单位的工作效率，促进其经济水平更快更好的发展。关键词：乡镇人力资源；管理；创新策略人力是基于一定程度管理工作单位的核心，结合乡镇事业

2、单位人力资源管理的实际情况，科学、合理的对资源进行调控的基本条件。现阶段，随着社会的发展，我国乡镇单位存在的问题越来越明显。因此，为了促进乡镇事业单位更好的发展，必须优化人才资源管理，使其发挥最大的人力资源作用。1乡镇事业单位加强人力资源管理的必要性对于乡镇事业单位而言,需要依靠广大的人才等积极参与,这样才能更好地提高政府的公信力,提高政府宏观指导和服务效能。只有全面加强人力资源管理工作,采取有效的措施最大限度发挥人的积极性和创造性、潜能,优化人力资源配置,才能不断提升政府的执行水平,更好地为乡镇地区发展提供强大的技术、资源以及人才支撑等。此外乡镇地区经济发展面临机遇,同时也遇到很多的挑战,只

3、有攻坚克难,优化人力资源要素配置,切实提升人本管理效能,才能更好地提升乡镇综合发展优势,助力乡村经济持续全面有序发展。2乡镇事业单位人力资源管理工作开展现状分析2.1没有结合实际建立健全人力资源管理机制人力资源管理工作的有序开展,需要有完善的政策机制支撑,但是乡镇事业单位在开展人力资源管理工作方面没有全面树立精细化管理理念,没有结合乡镇发展目标和规划等建立配套完善的人力资源管理制度,导致在管理过程中比较粗放,没有严格规范的考核标准等进行参考,相关的奖惩机制不够现代化和科学化,不利于发挥人员的积极性和能动性。2.2资金投入不足,人才培养机制有待健全在人力资源管理工作开展方面没有足够的经费支持,政

4、府财力有限,将主要精力用于抓经济建设和基础设施配套建设等方面,对人力资源管理工作重视程度不够,加上长期受到传统思想理念的影响,人才的选拔培育等方面主要是依靠每年度的公务员、事业单位考试等选拔人才,没有结合自身的实际创建灵活的选人用人机制,人才培养成效有待提升。此外乡镇事业单位在人力资源管理方面相关的基础工作不够扎实,岗位职位权责分工不够明晰化,基础工作不够健全完善,从而导致人才培养与考核使用管理等方面存在脱节等问题。3优化乡镇人力资源管理工作的对策3.1树立“人力资源”战略，注重对人力资源的开发与企业相比，乡镇事业单位在引进人才、培养人才方面比较惰性，且对人力资源管理的重视程度较低，基于此，乡

5、镇事业单位应制定“人力资源”管理战略，注重对人力资源的开发、培训与利用。与相关事业单位作比较，改变传统管理观念，加强对人才的重视，将其作为乡镇事业单位的形象来对待，从而切实提高乡镇事业单位的工作效率以及影响力。单从经济学视角来看，人才就是最佳的战略资源，要想发挥出人力资源的最大效率，就是以最小的投入来获取最大的利益。而乡镇事业单位又处在相对于较弱的基层，人力资源的管理观念相对城市政府来说较为封闭，而乡镇事业单位要想打破传统观念，一方面要树立效率目标，改变过去的观念，充分考虑人力资源的价值，推动乡镇事业单位的发展。另一个方面要树立“人力资源”战略，以发展的眼光去审视人力资源，通过聘请专业的人员对

6、人才进行培训来提升相关人力的素养，为乡镇事业单位的发展提供有力的保障。3.2加大对乡镇事业单位人力资源的投资人力资源能力的系数能够在一定程度上反映出某一个国家或者地区的受教育程度，因此我国政府应该加大对乡镇事业单位人力资源的投资。乡镇事业单位应该合理的利用上拨的资金，组建专业的人力资源管理师资队伍，为目前乡镇事业单位人力资源的管理情况制定相关的改进方案。组建一支优秀的师资队伍，可以更加宏观、清晰地发现单位内部所存在的问题，进而由其根据现阶段的实际情况制定合理、有效的改进措施，推动乡镇事业单位的发展。除此之外，还需要乡镇事业单位加大对单位内部所有人员的教育进行投资，扩充其文化知识，深化其思想观念

7、，从根本上增强单位的工作效率。3.3积极营造创新文化，构建人才培养体系在乡镇事业单位的发展过程中，人力资源管理是一个十分重要的环节，其发展不仅需要管理人员积极创设一个开放且适合学习的环节，多鼓励员工进行学习、思考与创新，从根本上提升自己的知识文化水平以及专业素养，还要对外宣传吸引大批优秀的人才。除此之外，乡镇事业单位在积极创设新型环节的同时，还要组织工作人员学习新知识、新文化。只有不断地学习更多的知识，才能够更新自身的管理理念，真正的实现乡镇事业单位的创新发展。另外，乡镇事业单位还要积极主动地构建科学的人才培养体系，挖掘出员工的内在潜能，培养一大批优秀的人才，让其能够在自身所在岗位上发挥出自己

8、的最大实力。不仅如此，乡镇事业单位还要为员工打造一个团结友爱、积极向上的工作环境，不断的创新人力资源管理方式，构建人才培养体系。这样才能够在这个竞争力强大的社会生存下去，才能真正的提高乡镇事业单位的核心竞争力，才能从整体上提升乡镇事业单位人力资源管理的质量，使其更够在我国现阶段新农村的建设中贡献一份微不足道的力量。3.4加强机制创新,切实夯实发展基础要不断提高对人力资源管理工作的重视程度,加强管理模式的创新,结合国家最新的人事管理等方面的政策以及相关的文件规范等,围绕乡镇事业单位职能要求,进一步建立完善的人力资源管理制度体系,明确人力资源各个模块的具体工作要求和目标,在薪酬管理、绩效考核以及培

9、训等方面形成更加明确的管理机制,将人力资源管理工作纳入乡镇事业单位一项重要的基础工作来进行统筹安排,在相关决策的制定等方面做好市场调研分析,不断加强市场形势的研究,并以此为基础形成科学的人力资源管理机制,切实提高乡镇事业单位人力资源管理规范化水平。3.5 强化乡镇人力资源管理的职能在乡镇事业单位人力资源管理的发展过程之中，不仅需要其树立优质的管理理念，还需要其不断地完善人才选拨机制，制定科学合理的用人标准，逐步完善乡镇人力资源管理系统，促进乡镇的发展。在完善人力资源管理系统的过程中，还应该不断的健全事业单位的绩效评估机制。从乡镇工作人员的物质以及精神两个方面入手，集中监制，体现出人力资源管理系统的合理性以及公平公正性。与此同时，不断地强化乡镇人力资源管理系统的职位职能建设，构建相对完善的人力管理机制，通过其特有的人力资源管理职能，对其进行科学、合理的调整，从而逐渐建立一个完善的人力资源管理工作系统。在人力资源管理的过程中，不断地提升职员的素质，只有拥有高素质、高质量的人才，才能够更好的促进乡镇人力资源管理单位的进步。总之，人力资源管理在乡镇事业单位工作中发挥着重要作用。管理者要加大投入，优化内部结构，发挥主观能动性和创造性，提高人力资源管理水平，促进乡镇事业单位更好地为人民服