房建工程项目进度控制管理分析

1、 房建工程项目进度控制管理分析 摘 要：对于现代房屋建筑项目而言，为保证项目工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工进度。房建工程进度会与业主和项目施工单位之间的经济收益产生直接联系。本文针对房屋工程项目展开研究，分析进度控制的有效措施，总结资源配置经验，为同领域工作者提供合理化发展意见。关键词：进度管理；施工；监管前言：房建工程项目的施工有效性已经正式成为经济市场建设和发展的重要需求内容，为进一步保证人民群众的生命财产安全，需要加强房建工程在施工过程中的有效性和有序性。而在建筑施工过程中，很容易受到不良因素影响，诱发施工安全问题，影响施工进度，从而对建筑施工企业带来巨大损失，如果不能在

2、根本上解决相关问题，就会对房建项目正常施工进度造成影响，所以必须提高对房建工程项目进度管理的重视程度。1、房建工程进度管理概述建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度，项目工程能否在约定时间内完成建设，会对企业的经济效益和社会信誉造成直接影响。在建设项目中，进度管理发生于施工阶段，首先管理人员要主动了解施工计划以及施工进度，业主可以提出要求，将各个分包商和专业人员制定的施工进度规划提交上来，对进度规划进行统筹审核，保证各个专

3、业的施工进度可以按照进度计划落实。建筑工程进度控制细化管理，严格按照施工流程进行控制，能够有效的提高施工进度。在进行施工时，应在施工计划中考虑到工程中可能发生的情况和影响施工进度的因素等问题，这样才可以确保工程在施工工期内顺利完成工作量，同时也保证了工程的质量。所以，应该及时的采取措施，对工期进行合理安排，能够有效的减少由于工期延误所造成的经济损失。2、影响项目进度管理主要因素2.1资金投入影响工程投资即为工程项目建设所需投入的全部资金费用，这一标准属于甲方针对土建工程加以控制管理的关键指标。工程项目资金的正常投入属于工程建设质量的重要保障手段，会对项目施工进展起到决定性的影响作用。甲方可以通

4、过对现有土木工程施工进行管理控制，达到节约施工成本的目的，同时还能够保证工程项目可以更加顺利的完成。项目资金筹备属于项目业主方需要负责的任务，如果可以确保项目资金能够根据预定计划及时投入，此时如果没有不可抗力因素的存在，工程建设进度大多不会受到过多影响。如果项目资金供应经常性不足或者投入迟缓的情况，项目进度则必将受到影响。2.2缺少规范性当前阶段项目管理工作正处于不断完善的过程中，规范性不足的现象尚存，特别在法律法规方面改进和更新，管理工作需要面对更高级别的要求标准，此时项目管理体系如果不能快速适应新时期的工程要求。在施工的过程中，部分建筑单位只谋求经济利益，出现了上一个工程还没结束，就开始了

5、下一个工程的情况，以至于有些工程不合格，存在着很大的安全危机。在施工进度方面做出精确的计划，同时根据施工难易程度和工程建设特点做出充分考量是非常必要的工作行为，以这种方式保证制定的施工进度计划能够得到真正的落实。而项目管理单位在工作实施与开展阶段缺少进度管理工作的重视，对工程施工具体要求的合理应用缺少清晰的认知，进而造成其监督手段的失衡，甚至还会由于规范性误区造成其与合作单位之间发生矛盾和分歧。2.3管理人员素质不高在实际的施工过程过程中，相关工作人员对于工程规模、施工环境、施工技术等不了解，所制定的施工计划具有一定的盲目性，导致计划和施工不符合，不能对工程进行科学的指导。一些管理人员文化素质

6、不高，并不具备足够专业的管理水平，技术水平相对低下。通常会依据个人经验，对其施工质量进行判断,部分员工还会滥用职权，出现玩忽职守的状况，这些因素均会对项目进度管理造成不利影响。同时，建筑企业考核系统尚不完善，考核工作松散，在管理人员工作责任意识欠缺的情况下，管理工作无法真正落实到现场施工中，既无法管控工程进度，也难以检查出工程的潜在隐患，项目工程质量此时得不到有效的监理保障。3、建筑工程项目进度控制对策3.1明确施工目标在实际的施工过程中，建筑工程所涉及的内容较多，工作人员可以依据工程的实际情况对工程的整体进行分析，积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研

7、究分析，制定明确的施工工期目标，从而对其施工进度进行控制。建设单位应定期组织施工人员召开会议，及时发现并改正施工计划中不足的地方，才能保证工程的顺利完成。相关管理人员可以定期或者不定期查看工程施工情况，如果工程出现拖期的情况，要调整工程进度，最大程度上减少工期的延误。在目标制定完成以后，管理人员应该积极的加强宣传，保证实际的施工人员了解工期目标，这样才能依据自身的实际情况对工作进行合理配置。同时，成立施工监督部门，积极的对施工各个环节的施工顺序进行控制，对于其中出现的问题及时处理，并且做好相应的记录，及时的进行调整。3.2完善工程进度监督管理体系监督工作是针对建筑工程管理过程中存在的一些违规现

8、象进行的，能够在很大程度上实现监督警示的目的。因此相关部门必须要提高对建设工程监督的重视程度，并给予建设工程能够全面覆盖施工全过程的综合监督，不断提高建筑工程进度管理力度。有关部门对工程的监管水平做出严格的考核与审查，此后还需对建筑单位的实际监管能力加以记录，以此保证管理水平能够达到要求标准。项目管理人员采用的监理手段、管理方式、工作技术均属于监管考核的内容，针对这种情况，项目甲方需要不断提升其监管者的工作能力，以此带动自身工程监管质量的提升，同时也能够为监理方的稳定发展起到助力作用。在不同建筑项目管理过程中，工作人员应该针对不同工程部分的实际情况，对该部分制定合理的施工进度管理，只有不断加强

9、各个工程部分间的工程协调管理，才能有效的提高工程整体的施工进度管理水平。3.3加强资金管理在实际施工阶段，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，保证资金配置的合理性。项目甲方需要对工程量做出更为有效的控制，避免因为额外工程数量的增加导致本身的投资额数量增长。使用资金期间，甲方需要采用定时或者不定时的方式进行资金查询、控制、监督，通过这种方式保证资金投入的有效性和时效性；最后，在项目竣工阶段，需要对整体资金投入做出更加精准的计算，避免多算、漏算等问题发生。3.4合理运用现代化信息管理方式保证工程监管水平，目的是大幅度提高工程建设质量，工程进度监管期间，需要运用现

10、代化信息管理手段，大幅度提高项目管理水平。对于建设工程单位来说，其需要将日常的监督管理内容都上传到信息化统一平台之中，并做好备份归档，从而方便上级主管部门的实时监督和查阅，最终实现多级别之间的数据共享，推进建设工程行业实现进一步发展。此外，还应该利用现代化手段进行有序管理，时刻创新施工过程中的管理计划，进而提高施工单位的管理效率。为进一步促进建筑方和施工现场之间的有效联系，需要在工程监管期间将推广人员考勤系统，进一步保证项目监管工作的有效性，并加大对现代化信息化管理方式的推广。4、结语总之，建筑工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处，在管理不周到的情况下工程出现各种各样的问题，影响工程的进度和安全。因此，在房建工程的建设过程中，建筑