总经理责权利(制定版)

1、总经理年度合同甲方：沈阳中天海诺科技发展有限公司乙方：签订日期：年 月 日沈阳中天海诺科技发展有限公司总经理岗位说明、岗位职责说明职责与工作任务职制定和实施公司总体战略责工作制定并组织实施公司整体发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。一任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。制定和实施公司年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。职监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。责工作针对公司年度经营计划，定期进行阶段性工作报告。二任务负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。组织实施财务预算方案及利润分配、检查财务预算执

2、行情况和使用方案，审批预算内的财务支出，审阅公司财务报告，分析公司财务状况。建立良好的沟通渠道职负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、 况和盈亏情况、人员调配情况及其他重大事宜。资金运用情责工作任务负责建立良好的公共关系和沟通渠道，建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道。领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。建立健全公司统一、局效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。职组织领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。责四工作

3、任务根据行业发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及自身能力的分析 织制定市场拓展计划，提请董事会决议并组织执行。，提出发展战略，组主持日常公司经营工作，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务、外事或其它重 要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。职主持公司日常经营工作责工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。五任务主持召开总经理例会，对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。职责六领导各分管部门开展工作工作任务生产运营的综合监管，听取厂长、车间主任的汇报并给出意见。对产品质量的总体把控，及时组织处理质量突

4、发事件。车间安全生产的综合监管。制造费用、管理费用使用的综合监管。所有人员（生产、销售、财务）的综合管理，对人员的入职、异动、离职手续的监管。组织制定整体销售战略，市场开发战略；对销售方案的实施进行综合监管，并给出指导性建议。领导建立健全公司财务制度、人力资源管理制度，行政后勤管理制度。、权责总经理权力日常决策权公司日常管理决策权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属卜级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权在授权范围内代表公司对外联系的权力战略方案拟定权对公司发展战略、建设计划和投资方案的拟订权向董事会提出公司经营目标的建议权董事会会议的出席（或列席）权人事劳动关系决策权对副

5、总、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司员工奖惩的决定权人员入职、离职、转正、转岗、晋升手续的签批权财务审批决定权董事会预算内的财务审批权各项费用报销的签批权财务内、外账的整体监控权生产管理审批权生产全过程的综合监控权产品质量综合把控权原辅料、机备件采购的审批权销售管理审批权对公司年度销售目标的审批权。对公司年度利润分配方案的拟定权和建议权。市场分析、决策方案的审批权与把控权总经理义务1、遵守国家法律、法规和公司章程。2、按规定定期或不定期向董事会报告工作。3、接受董事会的质询和监督。4、不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动。5、不得泄露公司商业秘密。6、不得利用职

6、权收取贿赂或者谋求其他非法报酬。7、对生产、销售、财务的综合管理，保证公司的正常运营。8、在保证正常运营的前提下，最大限度的为公司节约各项成本。9、严抓产品质量、生产安全、销售方案，使生产率与销售额均能够保持平稳较快增长。10、整体把控公司的各项规章制度，建立并组织完善各项流程。三、利益1、双方约定乙方工资采用年薪制。约定为年薪人民币 万元。（年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资）2、工资的构成为：基本固定工资、利润奖金。计算公式：年度总收入=基本固定年薪+利润奖金一应扣缴项目年度基本固定工资总额为人民币 万元。其余部分为利润奖金， 根据目标完成情况进行核算，根据全

7、年利润目标达成的权重进行利润分配。应扣减项目：?社保费：按国家规定由个人支付的部分。?违规罚金：违反公司的制度的罚款。?赔偿金：违反公司制度而导致公司的直接损失。?个人所得税：按国家法规规定要求。?个人向公司的借款。?固定年薪与考勤挂钩?其他个人应扣减的部分。3、年度工作目标a销售收入目标： 万元（不含税），回款率：%b、毛利润目标：万元c、净禾1j润目标：万元h质量目标：贯彻质量体系，年评准时交货率大于90 %,年评顾客满意率大于 95 % ,年评无大客户丢失事件及重大质量事故。e、年人均产值：不低于 万元/人。f、人才目标：管理层 5 人以上；工程师（技术） 1-2 人，优秀的业务人员 5

8、 名以 上，一线工人受过培训的比例大于90 %。g文化建设目标：公司的企业文化基本形成，被员工的认知度大于90 %4、年度考评方式及分配权重（1）总经理岗位年度考评目标关键业绩指标目标公式或定义权重财销售收入额一万产品年度销售总额（不含税）20%务目标利润率25%=税前利润/销售总额20%物料成本率（采购成本和物料损耗）=（物料总额/销售收入）*100%5%制造成本率20%二（人工成本+制造费用）/生产入库产值*100%10%客户目标发货准时率100%=（完成计划订单数量/应完成计划订单数量）*100%5%产品合格率100%=（检验的产品合格数/检验总数）*100%10%重大质量事故0次全年尢

9、重大质量事故发生5%管理目标重大事件（方案、决策、制度、计划）执行率100%=按时完成工作项数/计划应完成工作项数*100%10%公共关系与沟通渠道建立100%建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道5%安全责任事故0次全年无重大安全事故（火灾、人员伤亡、重大资金损 失、新闻媒体恶性曝光等发生5%关键人员流失率80%=（关键岗位离职人数/关键岗位总人数）*100%5%（2）考评指标说明1）每项按实际完成的比例进行评分，累加后得出总分，作为利润分配的依据。2） 所有利润奖金均在公司盈利的前提下执行。3）总经理年度考评由董事会在次年1月15日前组织召开董事会议，会

10、议由董事长主持，根据财务部提供的上年完成指标情况和董事会提供的各项工作完成情况，由董事长组织董事会成员给予评价，全年评分高于80%寸，方可享受利润分配。当全年度评分低于 80% 时，公司有权根据实际情况作出调整。4） 公司将以年度营业额的 5%作为总经理及其团队的奖金,具体分配比例如下表：分配比例可选区间利润奖金=营业额*百分比0.5%1%3%5%8%10%总经理0.250.51.534.86团队人员0.250.51.523.245）如公司利润低于旦个百分点或处于亏损状态，公司将按照实际经营状况，由董事会开 会决定给予鼓励性保底奖金 元。6） 以上考评的截止日期为每年的12月31日。7）年终奖金在