提高建筑工程质量的有效途径

1、 提高建筑工程质量的有效途径 摘要：建筑工程施工过程中现场环境较为复杂，人员技术水平要求高，受到各方面因素影响，建筑工程质量缺陷时有发生。下面文章主要对建筑工程质量管理存在的问题进行分析，结合日常工作对质量管理提出一些措施建议。关键词：建筑工程；工程质量；质量管理；质量问题引言现阶段，由于我国经济发展迅速，使得人们对于生活的需求也有所转变，对于居住环境的要求越来越高，所以针对此情况，建筑行业的管理者应当根据当前的环境变化进行及时的调整。正面面对当前建筑工程施工管理所出现的众多问题，并有针对性的采取相应的措施对其进行改善。1加强建筑工程质量管理的重要性分析建筑工程质量指的是工程项目符合有关标准规

2、定或是履行合同的规定，其中包括工程的安全性能和使用功能。随着我国经济的发展进步，建筑工程项目数量日益增多，加之建筑项目质量问题不断增多，造成了严重的影响，因此必须加强建筑工程项目的质量管理。强化建筑工程质量管理具有重要的意义：第一，有利于保证投资者投资成功，获得收益。投资者参与工程项目主要是为了得到经济利益，这需要合格优良的建筑质量做保障，从而确保市场交易的有序开展，进而实现投资目标；第二，有利于确保局面的生命财产安全。建筑工程项目竣工使用后，若是发生质量问题，会对人们造成严重的财产损失和人身伤亡，所以一定要高度重视并加强、做好质量管理工作，只有这样才能维护社会的安定，有利于构建社会主义和谐社

3、会；第三，加强质量管理，有利于实现我国建筑行业的可持续发展。现阶段，世界竞争的核心是质量和技术，做好建筑工程质量管理，能够提高国民经济质量。2我国房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题2.1建筑工程的管理制度存在问题目前我国建筑工程企业在进行施工管理工作时，因为施工管理制度不够完善，一些相关的施工管理方法和措施不够合理导致施工管理人员无法真实有效的对施工的质量加以把控的现象普遍存在，这也是我国建筑工程急需解决的一个重要问题。企业想要改善工程管理制度中存在的不足，其前提是企业首先需要拥有完善的监督和管理制度，并且在施工管理人员的人数配置上也要与建筑工程的规模相匹配，并且需要保证每一个施工管理人员都

4、能够对企业的施工管理制度有充分的理解，并能够严格的执行。然而在实际的施工过程中，由于建筑工程管理人员的人员配比不足，加上监管的力度不够导致工程的施工质量无法得到保证，更有甚者为了降低工程施工成本，提高企业的经济效益，偷工减料。这样不仅会影响到施工的质量，在工程竣工之后，建筑物使用的安全性也会得不到保证。2.2建筑施工管理的技术管理的重视程度不足就目前建筑工程施工管理中，对于施工技术管理的实际情况来看，当前的技术管理还处于较为基础的阶段。更多的时候，人们只关心建筑工程施工的机械设备安全、材料质量安全等方面，而对于建筑施工的安全生产技术、安全定置生产方式、人为安全影响等因素的重视程度还不足，也缺乏

5、相应的标准化管理方式。就目前而言，建筑施工管理更加重视现场管理以及安全管理，对于实际的施工技术管理等方面重视程度不足，往往都是依靠相关技术人员的个人经验来进行，管理缺乏科学性。2.3施工人员的整体素质有待提升现阶段，建筑工地上施工的工作人员，大部分都是外出打工的农民，他们本身并没有接受太高阶段的教育，也不具备专业的施工技术，对于施工的知识几乎没有。加上施工企业对于建筑施工团队的技术水平重视度不够，没有针对性地对施工人员进行全面的，系统的培训，直接导致施工人员的整体素质低下。与此同时，部分的建筑企业不注重新工艺，新材料的学习与应用。在管理的理念与施工的技术上面都明显落后同行。这也使得施工的工作人

6、员对新技术没有一定的认知，导致施工的操作不规范，从而引发安全事故。2.4材料质量问题原材料的采购是工程建设过程中最重要的一个环节，能够直接影响工程的整体质量，建筑原材料通常包括原材料、半成品以及多种配件等。在原材料的采买环节中，部分企业会过于追求经济利益，从原材料购买的环节上减少前期资金的投入，会买一些低质量的材料进行建设，导致在后期验收的过程中严重影响最后建设的质量，不仅会影响企业的公众形象，还会因此干预到公司的发展。3提高建筑工程施工质量的有效措施和途径3.1完善建筑工程管理制度，提高管理人员配置水平完善的建筑工程管理制度是每一个企业的管理人员在进行管理工作时的重要依据以及重要标准，所以建

7、筑工程企业一定要从不断的实践工作当中汲取经验，及时发现当前企业管理制度中存在的不足，并加以完善。另外在工程管理人员的配置方面，也需要加强投入的力度，管理人员的配置应该与企业的管理制度相匹配，企业不能为了降低施工的成本，而减少管理人员的配置导致管理范围以及管理的效果达不到预期。3.2重视建筑工程的技术管理在实际的建筑工程管理中，要想确保建筑工程施工的质量与稳定性，我们必须重视相应的技术管理工作。其中，较为关键的就是要做好建筑工程施工的技术交底工作。在工程施工过程中，涉及到的班组和工种相对比较多，所以施工过程中不可避免在工序上的交叉和重复，所以做好安全交底和技术交底是相当有必要的，这可以保证工程高

8、效运行。3.3提高施工工作人员的素质在现场的施工管理过程之中，人有着决定性的因素。参与建筑施工的工作人员和管理人员，都是属于房屋建筑工程团队。因此，必须重视施工人员与管理人员的综合素养，只有提升他们的综合素养，使其得到有效的提升，才能从根本上保证建筑工程的整体质量。施工企业必须有针对性定期或者是不定期的对其人员组织，进行相关的培训。现阶段，提升人员的素养有两个方面需要同时进行，相辅相成。第一，在施工单位招聘施工作业人员的时候，必须进行严格的把控。注重参与应聘人员的综合素养是否达到要求。第二，在建筑施工的整个过程中，必须制定出明确的赏罚制度，落实每一个人员的责任，让每一个人清楚自己工作的重要性，

9、保证人员的团结协作，不断加强建筑施工现场的管理，最大程度保证建筑施工的质量。3.4提高施工材料的质量管理整个建筑过程是一项十分复杂的项目，并且其中涉及到多种施工材料，数量多，由于施工材料的质量能够直接影响最后建设质量，所以有必要对其进行全面的监管，加强在现场对于材料的管理，防止由于天气或者现场环境情况对其造成严重的破坏，使其质量受到影响，从而会干扰到实际建设质量，所以针对上述情况，现场的管理人员应当着重注意对于材料的看管。例如，建立严格的看管机制，并在现场设立专门的保管仓库，将材料按照种类进行排放，控制仓库内部的潮湿程度，防止由于天气原因，造成材料的腐化。另外，在采购材料的过程中，应当逐渐专业的采购小组，严格把控采购材料的质量，并到正规的厂商中进行采买，以防止在采购时期缺少对材料质量的把控，从而造成施工建设过程中存有隐患。结语综上所述，建筑工程管理的质量影响着整体建筑工程施工项目的质量与安全，并且与我们实际的生活息息相关。因此，在实际的工程管理中，我们必须重视建筑工程管理工作的开展，发挥建筑工程管理的重要作用，重视建筑施工技术管理，将建筑工程管理的信息化融入以及专业人才队伍的建设，