地产公司个人工作总结

1、2013年终工作总结时光荏苒，时光如梭2013年己结束，2014年又悄然而至，回顾整个年度的工作，感触颇深、收获不少，有辛苦也有快乐，有压力也有动力，更重要的是在领导的带领与同事的合作中，学到了许多知识，自身得到了成长，现对2013年工作总结并对2014年工作计划。2013年我主要完成的工作：恒大名都首期给、排水、采暖工程水工程、消防工程、红线外综合管沟、首期业主的采暖工作。通过2013年的具体工作和完成的事宜，让我对恒大的模式及工作有了更进一步的了解和掌握，使我在以后的工作中方向更明确，但在这过程中也暴露了很多的问题，总结如下：一、工程施工环节的经验、教训及自我总结：工程施工环节是一个非常重

2、要过程监控环节，这个环节直接影响后期的工程竣工，所以前期的准备必须充分。作为监理一员的我们前期的施工准备阶段必须全部进入施工阶段，对本工程项目监理工作进行规划和准备；对施工各承包单位开工前的施工准备工作质量进行检查，须注意以下几个方面：1、对施工过程进行全面控制，包括施工前的准备（人、机、料、法、环）、施工过程控制及施工完毕后的评价；2、重视材料管理申报、验收及管理，包括集团甲供材、地区公司甲供材和乙供材，对于不合格的材料必须毫不犹豫的进行清退和处理，以免造成后期的返工及索赔。3、重视监理例会及建设工程交流会，及时主动与施工单位进行沟通和交流，掌握施工单位及劳动班组的动态，并有针对性的进行管理

3、。4、没有充足的时间仔细识图看图，图纸是指导施工的依据，不了解图纸就发现不了施工的错误和问题，也就不能及时发现涉及的遗漏和缺陷，由于作为一名安装专业的人员我的工作非常的琐碎，非常的繁多，突发事件很多，需要协调的事情很多，由于没有充裕的时间来识图看图，所以感觉很多事情不能非常专业的深入开展。也发现不了比较深的问题，这对于以后的工作开展不利，这一点必须尽快改正。5、施工资料方面虽然比较齐全但整理归类不及时。6、对于合同不能充分的掌握和理解，也没有很好的利用合同作为管理的手段，管理工作存在一定的盲目性和不确定性。7、对于公司的先进的管理机制没有充分的理解和应用，例如样板现行制度、图纸会审、三层会验，

4、隐蔽验收、旁站监理等，这些都是公司为了防止工程在后期施工中发生返工和设计错误而提前考虑的非常有效的措施，如果能坚持贯彻实施有效的管理机制，会对以后的工程管理中起到非常重要的作用。名都首期项目已经竣工，总结一下安装建设工程中存在的问题有下几点：1）、室外管网施工进度滞后，施工质量较差，切施工完毕的管井砌筑高度不够，加之后期种植土施工安排不得当，使很多水暖井被掩埋，后期清掏费用大，并影响使用功能。2）、采暖工程采取镀锌管，卡箍连接，使用过程中容易脱开漏水，建议以后采暖工程镀锌管不适用卡箍连接。3）、换热站建在二期地下车库内不合理，若二期进度滞后则无法保证首期采暖工作。4）、天然气管道及燃气表建议设

5、计在生活阳台上，支管敷设在橱柜内，既美观又不破坏装修。6）、工作面移交、成品保护工作不到位，特别是安装给装修移交是不彻底，资料不完善，存在推诿扯皮的情况，例如地暖工程漏水、排水管堵塞等均出现两家单位互相推诿扯皮，不远承担责任。7）、由于项目永久用水6月中旬才接进小区，6月下旬水泵房内设备安装工作才完成，室内试水工作无法提前进行，导致6月中、下旬才开始全面试水，人员需求量大，监管难度大，使试水工作不彻底，效果不理想，甚至部分户内没有试到，交楼后漏水现象较多。在以后的交楼过程中必须提前完成水泵房内的所有设备安装并提前通水、试水，试水工作需有充分的时间，并仔细认真。8）、首期配电室及永久用电接入小区

6、的时间过于迟缓，导致没有时间进行全面的调试用电系统，导致用电故障较多。9）、通过消防工程验收的检测、初验及复验工作，暴露出很多的问题，对我们以后有借鉴意义的主要有以下2点： 认为消防验收只要消防局验收通过就行，不影响以后的使用，这种思维是错误的，如果抱有这种思想将疏于管理，影响验收及后续的使用功能，万一发生火灾后果将不堪设想； 消防工程不光是消防单位一家的责任，它涵盖了建设单位、总包单位、防火门单位等多个单位多项工作，其中一项工作的疏漏将影响到整个验收工作，所以以后必须重视消防工程； 二、工程竣工及竣工验收 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设

7、投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收也是一项管理施工单位的重要手段，应运得当将会起到非常好的效果，在一期各专业的验收过程中存在如下问题：1、竣工验收不及时，导致施工完毕后不能及时结算，对于公司成本管理不利，施工单位成品保护的费用及难度都增大。2、交楼及交楼维保修这是本年度本项目的工作重点，同时也是兰州公司的重点工作，交楼一词看起来如此简单，然而却是兰州公司举全公司之力完成的事项，从630交楼到现在已过去半年，然而这半年却让我学习了不少东西，从中也总结了不少经验教训： 1）、因室外管网设计为地下开挖，然后用砖墙砌起来，上面用混凝土盖板，导致后

8、期两侧土方回填后没有自然下沉时间，使得后期铺设的园区道路大面积因不均匀沉降出现拉裂，影响整个小区的入住环境，业主反应极为强烈； 2）、后期种植土进场后，因为时间紧迫，未避开地下检查井的位置，将大部分井掩埋，这给后期带来了相当大的麻烦，同时也给公司造成了经济损失；3）、该项目采暖设计为地暖管，在前期地暖铺设后安装单位对每户地暖管进行打压，打压合格后通知监理单位、装修单位人员进行现场验收并已带压形式移交装修单位，但在2013年11月1日供暖之后，出现大面积地暖漏水现象，我部在后期的维修过程中发现，大部分地暖管破损位置都在室内门槛石位置，起初认为是装修单位在前期装修时未进行成品保护，且未给施工班组交

9、底。在后期的分析中我部发现其真正的原因不仅仅在装修单位一方，跟当时所有在楼内的施工单位都有关系，在安装单位将打压合格的地暖移交给装修单位之后，装修单位因其他原因不能及时铺贴地砖，且室内过门槛位置的地暖管基本都外漏，交叉作业导致部分外漏地暖管破坏。 1）、各单位交叉作业导致已装完成工序面遭到破坏； 2）、地暖管带压移交后，装修单位未及时铺装，因交叉作业导致部分外漏地暖管破损且未及时发现；综上所述，个人认为该项目从设计到施工中存在以下需改进的问题：1、1-10#楼生活阳台因设计设未考虑到管道铺装及管道保护层厚度，导致生活阳台处标高较高，防水层施工难度大且容易破坏，在后期交付业主试用期间，80%的生

10、活阳台存在漏水现象，需在以后的设计中考虑降板；在施工中预留孔洞吊洞时，现场监理工程师严格控制吊洞工序；2、在地暖管安装完成后交接装修单位时，可否采用带水带压状态，确保在施工过程对地暖管造成破坏及时发现修补；3、1-10#楼厨房洗菜盆下水处可否设计防臭装备，这个问题是业主一直在提到的，确实也有必要采取相应措施；对于公司各部门及工作配合中有如下的建议：1、工程部独立行使工程管理的权利，其他部门最好不要盲目的参与，对于工程部做出的决定，请公司各部门尽量给予支持，特别是经济文件。2、关于委托工程尽量简化程序，特别是结算，尽量精简一些不必要的手续及资料。3、建议公司各职能部门能减少一些检查、考核，多一些指导、帮助。4、工程管理人员尽量少变动、少流失，特别是主要的管理人员尽量固定