土地整理及基础设施配套工程信号灯工程施工技术标

1、77 xxxxxxxxxx土地整理及基础设施配套工程信号灯工程施工xxxxx土地整理及基础设施配套工程信号灯工程施工施工组织设计目录编制说明5一、编制依据5二、编制原则6三、编制说明7第一章 总体概述8第一节 工程概述8一、工程概况8二、主要施工内容9第二节 施工总体部署11一、管理目标11二、项目管理机构11第二章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺20一、施工进度计划管理20二、工程进度计划20三、保证工程进度技术措施23四、违约承诺25第三章 劳动力投入计划、持证上岗及保证措施26一、劳动力投入计划26二、劳动力持证上岗及保证措施26三、人员方面完成各阶段进度计划的保证措施27四、违

2、约承诺28第四章 施工总平面布置和临时设施布置29一、若现场确无法提供临时用地29二、若现场可提供临时用地30第五章 新技术应用与承诺32一、公司承诺32二、新材料、新工艺、新技术的推广与应用32三、新技术违约责任承诺34第六章 工程质量保证措施与承诺35一、质量管理机构设置35二、施工质量的保证措施35三、工程质量目标39四、工程质量检测方法与控制39五、质量管理制度40六、质量控制依据41七、质量创优计划41八、质量缺陷、事故处理措施49九、质量违约承诺50第七章 主材质量情况52第八章 机械设备投入、进场计划及保证措施53一、施工机械设备的配置53二、机械设备进场原则及计划54三、施工机

3、械保证措施54四、违约承诺55第九章 办公、检测设备投入、进场计划及保证措施56一、办公、检测设备的配置56二、办公、检测设备保证措施57三、违约承诺57第十章 关键施工技术、工艺及施工重点、难点分析及解决方案58第一节 施工重点、难点与技术措施58一、本工程的施工重点及解决方案58二、本工程的施工难点及解决方案59第二节 施工方案与技术措施60一、施工准备60二、土方施工方案61三、电缆井安装及回填63四、高压聚乙烯保护管施工方案63五、钢筋构件制作64六、混凝土浇筑工程65七、电缆沟回填65八、违约承诺66第十一章 安全生产和文明施工措施与承诺67第一节 安全施工管理体系与措施67一、安全

4、管理目标及保障67二、安全管理内容67三、安全文明管理措施违约承诺71第二节 文明施工管理体系与措施71一、管理措施71二、对现场场容管理72三、现场机械管理72四、卫生管理72五、施工垃圾清运及卫生防疫72六、文明施工管理措施违约承诺73第三节环保管理体系与措施73一、施工环保措施目标73二、水污染防治措施73三、大气污染防治措施73四、噪声污染防治措施74五、施工环保计划75六、环保管理措施违约承诺75第十二章对设计图纸、工程量清单、施工管理合理化建议76一、针对图纸、清单及施工方法的建议76二、针对施工管理的合理化建议76编制说明一、编制依据1、招标资料xxxxx土地整理及基础设施配套工

5、程信号灯工程施工图纸xxxxx土地整理及基础设施配套工程信号灯工程施工招标文件xxxxx土地整理及基础设施配套工程信号灯工程施工工程量清单2、相关技术标准及管理规定电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 gbj147-90 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 gb50150-91 电气装置安装工程施工及验收规范 gb50254-96/gb50259-96电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器互感施工及验收规范gbj149-90 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 gb05168-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 gb05169 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规

6、范gb50171-92 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 gb50172-92 通用用电设备配电设计规范 gb50055-93 民用建筑电气设计规范 jgj/t16-92 低压配电设计规范 gb50054-95 供配电系统设计规范 gb50052-95 电力工程电缆设计规范 gb50217-94 建筑电气工程施工质量验收规范 gb50303-2002建筑工程施工现场供用电安全规范 gb50194-93 建筑设计防火规范 gbj116-87 工业企业照明设计标准 gb50034-92 建筑工程施工质量验收规范 gb50300-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 gb50210-2001

7、建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb50202-2002 砌体工程施工及验收规范 gb50203-2002 地下防水工程施工及验收规范 gb50208-2002 建设工程项目管理规范 gb/t50382-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002 金属与石材幕墙工程技术规范 jgj133-2001 建设工程文件归档整理规范 gb/t50382-2001建筑工程冬季施工规程 jgj104 建筑边坡工程技术规范 gb50330-20023、相关安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程 国务院建筑工程施工现场管理规定 建设部15号令建筑机械使用安全技术规程 jgb33-

8、86建筑安全监督管理规定 建设部13号令4、公司质量管理手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理程序文件以及公司职业健康安全管理手册和职业健康安全管理程序文件；5、施工现场实地踏勘资料、周边环境情况以及大连地区历年有关气象资料；6、公司以往施工过的类似工程的施工经验。二、编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期（60日历天）、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量合格的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排工程项目的施工程序

9、，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、协调配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。8、建立

10、健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”三、编制说明1、本施工组织设计着重考虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施、施工机械配备、施工人员调配、材料供货及进场计划，以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重点突出，有较强的可操作性和实用性。2、本施工组织设计作为投标使用的技术性文件，由于编制时间仓促，难免存在

11、考虑不周或深度不够的问题，尚不能完全满足指导施工的需要。待我方中标后，将根据施工的具体情况和施工合同的要求，与建设方及设计单位深入沟通后，对其进行补充、修改和完善，向业主提供更为详细的能够全面指导施工的施工组织设计。第一章 总体概述xxxxx西临大连港客运港码头，东至海之韵公园，南临长江路，北至大连湾海畔。总规划用地6平方公里，其中3.2平方公里为填海新整理出来的土地，总建设规模约1200万平方米。xxxxx是省重点项目，是目前大连最大的城市建设项目，她依托水深十多米的天然良港，将建成比维多利亚湾还要大三倍的钻石港，形成大连未来的现代服务业重点发展区域，塑造出引领全市乃至东北地区总部经济发展的

12、重要引擎，在6平方公里的土地上建设有80米宽的滨海景观道、20万平方米的音乐喷泉广场、518米高的世界第四高楼、超豪华酒店、大型歌剧院，200米以上的建筑林立。还在建设中的xxxxx早已蜚声海内外，并且迅速成为国际企业“中国投资”的新领地。我方对于“xxxxx土地整理及基础设施配套工程信号灯工程施工”项目非常重视，对于能参与xxxxx的建设而感到非常荣幸。如果我方中标，我方必将以高度的责任心，组织公司最精干的项目管理队伍，在最短的时间内向建设方交付一个科学、高质、安全的工程。第一节 工程概述一、工程概况1、工程概况工程名称：大xxxxx土地整理及基础设施配套工程信号灯工程施工招标单位：大连市土

13、地储备中心建设地点：大连市xxxxx招标范围：交通信号灯基础及电气配管预埋工程。招标工期：具体开竣工时间以合同约定为准，工期共60日历天。质量目标：一次验收达到国家施工验收合格标准（执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评标准）。安全目标：无人员及设备安全事故。确保死亡率为零、重伤率为零、月轻伤率0.2以下；确保无重大设备损坏；确保无中毒事故、火灾事故；确保员工上岗前安全教育100%，安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%；确保施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100%；确保劳保用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%；达到国家、辽宁省、

14、大连市现行安全生产施工验评合格标准。文明目标：切实落实各项文明施工措施，做到活完场清、文明施工，员工上岗前文明培训100%，力争创建大连市文明工地。环保目标：以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨，确保满足国家、辽宁省、大连市现行的环保排放要求、噪声要求，节约能源，绝不发生恶性环境事故。2、现场情况本工程位于大连市xxxxx，商务区内共24纵、10横，1环，共35条道路，约40公里，建成后将有20条道路与城市主干路连接，商务区西临大连港客运港码头，东至海之韵公园，南临长江路，北至大连湾海畔，具备便利的交通运输条件。本工程市政道路大部分已形成，据我方现场实地考察，商务区内场地平整已

15、完成，人行道方砖、路边石已堆置于路侧，待我方施工完毕后，即将进行方砖的铺设。因此本工程施工部署必须结合商务区内方砖、绿化等施工内容的工期、施工区域的安排计划，合理安排我方施工区域和工序，绝不影响商务区内方砖步道、绿化等工程的工期，不对其已完工内容造成二次破坏，影响项目总工期。本工程滨临大连湾海畔，且商务区内填海工作正在进行，这为施工中土方卸运提供了极大的便利，可将挖掘的土方卸载至建设方指定位置，降低运输成本的同时也推进了填海工程。本工程涉及大量土方挖掘工作（约为13485立方米），虽然挖掘深度不大，仅为0.7米左右，但施工时仍需十分注意地下管线的保护工作。场内外道路：本工程与城市主干路相连接，

16、场外运输条件十分便利；本工程大部分道路均已成型，且路由清晰，无较大障碍，可满足设备材料运输的要求。施工便道、道路保洁由施工单位负责。施工用水和电源：由施工方自行解决。二、主要施工内容本工程为大xxxxx土地整理及基础设施配套工程信号灯工程施工，主要施工内容为：1、3-9米悬臂信号杆基础部分：本部分需挖掘基坑土方1096立方米，基坑尺寸较小，以防超挖，我方拟采用小型机械开挖结合人工修整方式进行挖掘，挖掘时严格按照图纸尺寸进行施工，挖掘时留出足够模板作业面余量，并将挖掘土集中运输至建设方指定位置。回填夯实土方411立方米。信号灯基础采用c25商品混凝土浇筑，垫层混凝土采用c15商品混凝土浇筑。顶面

17、用c20商品砂浆水平抹光。信号灯基础制作需8圆钢筋及14螺纹钢筋，预埋螺栓及铁件。栓件涂甘油，并作防腐处理。我方将按照施工进度合理精确安排每日运送至施工现场的混凝土及其他材料，并在混凝土浇筑规定时间内浇筑完毕，确保浇筑质量。2、12米悬臂信号杆基础部分：本部分需挖掘基坑土方72立方米，基坑尺寸较小，以防超挖，我方拟采用小型机械开挖结合人工修整方式进行挖掘，挖掘时严格按照图纸尺寸进行施工，挖掘时留出足够模板作业面余量，并将挖掘土集中运输至建设方指定位置。回填夯实土方30立方米。信号灯基础采用c25商品混凝土浇筑，垫层混凝土采用c15商品混凝土浇筑。顶面用c20商品砂浆水平抹光。信号灯基础制作需8

18、圆钢筋及14螺纹钢筋，预埋螺栓及铁件。栓件涂甘油，并作防腐处理。3、t800机箱基础部分：本部分需挖掘基坑土方56.4立方米，基坑尺寸较小，以防超挖，我方拟采用小型机械开挖结合人工修整方式进行挖掘，挖掘时严格按照图纸尺寸进行施工，挖掘时留出足够模板作业面余量，并将挖掘土集中运输至建设方指定位置。t800机箱基础采用c20商品混凝土浇筑，并预埋铁件。用c20商品砂浆水平抹光。4、电缆沟及电缆井部分本部分需挖掘电缆井基坑及电缆沟槽土方12261立方米，电缆沟槽宽度约为0.5米（方砖路面宽0.5米，柏油路面宽0.45米），尺寸较小但工程量较大，我方拟采用小型挖掘机结合人工修整方式进行挖掘，并将挖掘土

19、集中运输至建设方指定位置。本工程电缆沟槽回填时均采用干净的砂进行回填，并注水夯实。本工程共新设小井（750*650*700）1454座，大井（900*800*700）187座。柏油路面及人行道砖开挖约15991平方米。5、预埋管部分本工程需新设高压聚乙烯管(dn100)约22443米，高压聚乙烯管(dn50)约85449米。本工程保护管过道处，于保护管上方铺设盖砖进行保护。其中各种管沟、线路敷设方式如下：主管沟，管沟内敷设1根100mm高压聚乙烯管+3根50mm高压聚乙烯管；穿线管，管沟内敷设2根50mm高压聚乙烯管；主管过道管，管沟内敷设1根100mm高压聚乙烯管+4根50mm高压聚乙烯管；

20、普通过道管，管沟内敷设1根100mm高压聚乙烯管+2根50mm高压聚乙烯管。第二节 施工总体部署本工程为信号灯基础及地下管网施工，为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署。根据工程流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。若我单位工程中标后，我公司将实施项目法施工，成立“大xxxxx土地整理及基础设施配套工程信号灯工程施工”项目经理部，在进场施工前做好各项准备工作，为施工创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工的统筹协调工作，从而在保证整体工程的质量、安全文明施

21、工的前提下，按约定工期完成本工程的施工任务。使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。一、管理目标本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环境保护管理目标等。具体的管理目标见下表：大xxxxx土地整理及基础设施配套工程信号灯工程施工项目管理目标项 目目标内容质量目标总目标符合国家工程施工质量验收规范合格标准，一次性验收合格。工期目标总目标按招标文件及合同要求：承包范围内的工期60个日历天完成。安全生产杜绝安全事故发生，重大伤亡事故为“零”。文明施工目标争创“大连市安全文明施工样板工地”环境保护管理严格按照iso14001环境管理体系文件执行，

22、达到“绿色施工”的要求。二、项目管理机构若我公司中标后，将实施项目法施工，成立工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合同方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。1、对项目专业承包管理与管理机构设置的理解与思路1.1项目总承包管理的理解与思路1.1.1对施工总承包管理的理解施工专业承包管理是施工阶段对业主和总包单位负责的项目管理，专业承包服从总包的统一指挥、协调、管理和监督。

23、1.1.2项目工程管理的思路本工程项目管理的思路见下表。序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调3组织机构两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制5基本内容四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程1.2管理机构设置的理解与思路1.2.1项目经理部的设立步骤

24、项目经理部的设立遵循步骤见下图：招标文件要求和企业批准的“项目项目经理部的管理任务和组织形式项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素项目经理部的结构层次项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用职能部门与工作岗位命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性适应企业已有的管理模式管理人员、岗位职责沟通途径和指令渠道项目管理目标分解、细化岗位人员管理制度责任具体权力到位利益明确目标责任考核和奖惩制度保证项目经理部的运行有章可循项目经理部的设立步骤1.2.2项目经理部组织机构设置的原则项目经理部组织机构设置的原则见下表：项目经理部组织机构设置原则序号原则说明与

25、要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，

26、各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组

27、织是由企业组建的。1.2.3项目经理部的组织层次：施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面，见下表：序号层次说明1保障层针对大xxxxx土地整理及基础设施配套工程信号灯工程施工这样专业性的建设项目，企业总部将成立工程指挥部，由公司高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2总承包管理层总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各个专业项目经

28、理直接指挥的劳务作业层。2、项目组织机构施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。科学合理的管理组织体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，根据本工程的实际情况，项目经理部拟设置一个单层次的项目管理组织体系，即设置以项目经理为领导的项目经理部，各相关专业全部纳入施工承包管理体系，由施工项目部直接管理、总体协调。项目经理项目副经理项目管理组织机构图工程部综合办公室机械设备部施工作业队施工管理师施工管程师机修

29、工程师物资部预算部项目副经理材料工程师机电工程师预结算工程师项目总工程师质量安全部技术部质量工程师安全工程师技术工程师资料档案员实验工程师测量工程师资料/文员出纳/会计施工管理师3、项目管理机构各部门人员配备情况根据本工程专业性强、工期紧等特点，拟派项目管理机构人员配置表如下：序号岗 位配备人数备 注1项目经理12项目副经理23项目总工程师14技术工程师25质量工程师16质检员37安全工程师18安全员39施工管理工程师110施工员311测量工程师612机电维修工程师213计划管理工程师114预结算工程师115预算员116档案员117材料工程师118材料保管员1合 计324、项目经理部各岗位的职

30、责序号岗位名称主 要 职 责1项目经理1、全面负责施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入本部的各种资源，确保合同目标的完成。主持编制项目责任管理方案，确定施工管理的目标与方针。2、及时、适当地做出管理决策，其主要内容包括人事任免决策、技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。3、与业主、设计院、监理、总承包部保持经常接触，解决随机出现的各种问题。4、及时将工程情况向总承包项目经理部反映，积极配合公司总部对该工程的指导、监督、协助和服务。2项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。2

31、、审核各专业施工组织与施工方案，并协调各专业的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令的贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、具体抓住项目的进度管理，从计划

32、进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。4、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。5、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地称号。6、督促现场管理人员进行环境保护，确保总承包项目经理部环境保护制度的落实4项目副经理1、在项目经理领导下，具体主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析，保证各种物资的供应。2、负责工程预决算和工程款的结算；3、负责材料的订货和材料款的结算；4、负责人工结算；5、负责安全专项资金的管理和使用；6、负责工程成本的核算。5技术工程师1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在项目技

33、术负责人的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。3、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。4、协助项目技术负责人或技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。5、按iso9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。6、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。7、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。8、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。9、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排6测量工程师1、严格执行有关测量规范、标准、规程

34、，熟悉并掌握本工程项目的测量等级；2、熟悉测量仪器的性能指标、操作及维护方法，正确使用测量仪器；掌握测量仪器的通常检查、校正方法及检验周期，并经常对测量仪器进行检查校正、定期送检；并做好施工记录； 3、熟悉本工程项目的设计图纸、技术标准，准确掌握各结构物的设计尺寸和标高，严格按设计尺寸给测量人员进行技术交底；4、在项目技术负责人或技术负责人领导下，对本工程编写专项测量实施方案。 5、坚持换手复测制度，严格对测量人员的资料进行检查复核，对测量资料和结论进行负责； 6、测量资料按规定格式进行记录，并完善签字手续，测量资料必须是实事求是，不得弄虚作假，测量资料保存在资料柜内，以备查验7机电维修工程师

35、1、按施工方案，提供合格的机械设备与材料。定期维修检查各种设备，确保设备安全运行。2、机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。4、实施工程现场管理标准化，对机械设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8质量/安全工程师质检员/安全员1、按质量安全文件与合同要求，实施全过程的质量安全控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量

36、记录资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。7、负责现场职业健康管理，督促总承包项目经理部职业健康制度的落实。9施工管理工程师/施工员1、参与相关施工方案的编制。2、编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检。6、检查班组

37、的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8、负责现场文明施工及安全交底。10预结算工程师/预算员1、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判；2、负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；3、具体实施项目的合同管理。4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、做好项目成本管理，合理组织资金周转。6、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7、做好安全生产专款专用。8、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11材料工程师/材料保管员1、按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。2、

38、参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。第二章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺本工程招标文件约定施工工期为60日历天，此为我方施工进度管理的总目标。xxxxx为省重点项目、大连市目前最大的工程，该工程早日竣工，面向大连人民具有非常重大的意义。因此在总目标下我方必须合理规划各阶段进度计划，减少同各专业施工单位间因交叉作业而造成的返工、延工，站在总承包管理方的角度上将项目总工期压缩至最低。据我方现场实地考察，人行道方砖、路边石已堆置于路侧，场地内平整已基本完成，即将进行绿化、方砖等的施工，若我方中标，我方于施工管理中必将与各交叉作业单位、业主、监理单位、设计单位以及安全监察

39、单位间的沟通协调作为重中之重，避免因沟通不畅而发生的影响项目总工期、增加项目总成本的现象。一、施工进度计划管理 1、施工进度计划管理1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划、主要分部工程进度计划、周进度计划。项目部须根据总进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。1.2定期召开由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对旬度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保

40、工程进度按预期目标完成或者提前完成。二、工程进度计划1、编制说明及指导思想1.1网络计划编制说明本工程进度网络计划仅针对本工程的主要项目进行简述，未考虑详细的分部分项工程进度计划，具体计划如中标，再行编制。1.2工期安排的指导思想及依据1.2.1工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺，合理组织施工，获取最好的综合经济效誉和社会效誉。为了保质、保量、保工期，安全地完成本工程任务,该工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，根据总工期的要求，制定施

41、工进度控制计划，并在进度计划的前提下制定出旬计划、周计划及每天施工计划，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部施工任务。1.2.2工期安排的依据根据工程结构特点及现场实地勘察，结合招标文件，在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施，机械设备配置以及管理模式动作的前提下进行编制。2、施工进度横道计划安排施工进度安排，见下图：三、保证工程进度技术措施1、组织保证1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组

42、成作业层，承担本施工任务。1.2根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行p.d.c.a 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有

43、较大的促进作用。1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。1.7 制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行每日滚动计划，每日必须1次工程例会，检查前一天的计划执行情况，布置第二天的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。2、计划保证2.1采用施工进度总计划与旬、周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调

44、工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2.2倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，旬、周滚动计划及每日工作计划。2.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订周、旬工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。2.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。2.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备

45、工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。2.6公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。3、经济手段保证3.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，合理安排加班。3.2整个工程实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。4、作风保证4.1做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落

46、实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。4.2发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。5、新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6、装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。7、准备工作保证：施工前，充分做好冬期、大风期、节假日及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。8、部署保证8.1加强

47、现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。8.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。8.3施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。8.4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，定期实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。8.5施工过程中充分配备、调度好施工机械及周转材料。除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。8.6及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雪天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。四、违约承诺我公司在此承诺于合同约定的开、竣工日期按时开工，并于合同约定的工期之内完成该工程的全部工程内容。提前竣工不受奖励