员工绩效考核管理规定

1、我爱你，仅此而已 爱情开始的时候，会把天涯变成了咫尺； 爱情结束的时候，又把咫尺变成了天涯。 曾经以为，爱情是人生的全部； 然而有一天发现，那只是我浪掷了最多光阴的一部分。 曾经以为，爱上了，就不会寂寞； 然而有一天发现，寂寞还是爱上了我。 员工绩效考核管理规定1 总则1.1 目的提高办事效率，严格履行岗位职责，充分体现“五个凡是，十张牌”的工作要求，制订本规定2 适用范围 凡是享受绩效考核工资的人员均属于考核范围3 考核职责各部门负责人为考核的责任人，并对本条线人员负责，人事部门为考核的组织部门，并对考核结果汇总，定期公布。4 考核的原则4.1 坚持客观、公正、公开、规范，沟通的原则4.2

2、分级制考核的原则，按照自上而下分级考核的原则，一级考一级，上级考下级。5 考核的形式5.1 实行三级考核制，每级考核分值为100分。上级主管部门（分管领导）考核100分，权重占30%，单位领导考核100分，权重占30%，个人自评分100分，权重占40%。5.2 考核周期，每季度考核一次，即4月1日15日，7月1日15日，10月8日20日，1月2日20日。5.3 年度实得分季度平均分除以4。5.4 考核流程5.4.1 考核由各单位负责组织，劳资人员定期发放考核表，定期收回考核表，并做好考核结果记录，存案。5.4.2 由人事部门统一安排时间，下发考核通知。5.4.3 考核结果作为绩效工资的发放依据

3、。6 考核内容。考核内容分为五部分。6.1 岗位职责履行情况，主要考核指标及职责范围内工作的执行等。6.2 工作计划的落实情况，主要考核工作计划，工作记录等，6.3 业务基础管理，主要考核基础资料完整性，台账建立，工作日记等。6.4 劳动纪律，主要考核上下班时间、平时组织观念、工作态度、思想作风等。6.5 非常规工作，主要考核履职范围的非工作和合理建议，创新成果，特别重大事故责任等。7 考核评价结果7.1 年度综合得分在91以上为a，8690为b，8185为c，80分一下为d，在考核过程中连续两年出现为则为不合格，将进行调岗或谈话，直至解除劳动合同处理。8 绩效工资发放8.1 个人季度绩效工资

4、50%纳入考核，50%随季度发放。8.2 个人季度绩效工资=本人基本岗薪年度确定的绩效比例3 50%。本人绩效考核工资=季度绩效工资总额50%季度考核得分。8.3 考核得分的平衡关系：个人绩效工资=单位（部门）绩效工资总额季度考核得分个人考核得分。9 考核要求9.1 各单位要高度重视考核工作，应成立考核小组，定期做好绩效考核工作。9.2 考核要认真，实事求是，客观、公正、合理，考核结果公开，必要时可公示，避免矛盾发生。10 本规定2010年1月1日起施行。11 本规定由人力资源部解释，子公司参照本规定执行。 _ 季度考核评定表被考核人： 被考核人单位：考核项目考核标准扣分标准个人自评分（60%

5、=实得分）上级评分（20%=实得分）单位主管评分（20%=实得分）实得总分工作职责（35分）履行岗位职责、工作目标落实1、岗位职责未落实扣5分2、落实一般扣2分，目标未落实扣2分 工作计划（15分）周有小计划、月有工作目标计划、计划、会议落实程度1、工作计划每缺一次扣1分，2、无日工作纪录一次扣1分，3、工作，会议不及时落实一次扣1分 基础管理（25分）内业资料完整性及时性1、检查时资料每缺一项扣2分2、台账资料未按要求建立扣1分3、未按制度办事每发现一次扣3分劳动纪律（15分）迟到、早退、纪律性、着装仪表、工作协调性、组织观念1、在检查过程中发现迟到或早退扣2分，2、未按公司规定着装扣1分，3、工作协调性差扣1分，4、与工作无关上网聊天每一次扣3分。 非常规工作（10分）1、合理化建设2、管理创新3、工作失误造成损失影响较大4、特殊贡献1、合理化建议被采纳每项加1分2、工作有创新被采纳加1分3、