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文档简介
1、广州市城市建设开发有限公司员工绩效考核方案(试行)一、考核目的为提高员工绩效水平,营造奖优罚劣、积极向上的工作氛围,确保公司经营目标的完成,根据公司实际,特制定本方案。二、考核原则1、坚持以事实为依据,公平、公正、公开地评价员工绩效表现。2、坚持日常化的绩效管理,将上下的沟通过程贯穿于绩效计划设立、绩效计划执行、绩效考核与评价、绩效反馈等绩效管理的各个阶段。3、坚持考核结果与奖金分配挂钩,并将考核结果作为员工培训、晋升、调配、续签劳动合同的依据。三、考核重点以岗位职责的履行情况及考核期工作目标的完成情况为重点考核内容,辅以纪律性、团结协作性、创新性等周边绩效因素的考核。四、考核等级与比例员工考
2、核结果分为杰出(96100分)、优秀(8695分)、称职(7685分)、基本称职(6075分)、不称职(60分及以下)五个档次,杰出控制在部门员工人数的10内,优秀控制在部门员工人数的20内,称职控制在部门人数的50内。五、组织和职责1、公司成立以公司领导为成员的绩效考核领导小组。考核领导小组负责组织实施绩效考核、批准绩效考核分数、讨论绩效考核方面的重大问题等。2、人力资源部负责组织各部门完善部门职责和岗位职责,制订岗位主要工作流程和绩效标准,明确岗位任职条件,编制完善的岗位说明书,作为绩效考核依据。3、人力资源部负责具体组织整个考核过程,对出现的问题进行解释、协调、解决。4、各部门成立以本部
3、门主要领导为组长的绩效考核督导小组,负责组织员工学习理解各人岗位职责、组织实施本部门绩效考核工作、协调本部门员工考核成绩等。5、部门领导负责根据月度部门工作计划、目标,确定下属各岗位员工月度工作计划及目标,该项工作应采取与下属面谈的方式进行。被考核人需认真填写员工月度工作计划表(见附表一),由考核人存查。6、月度结束,部门领导应依据下属的月度工作计划及绩效目标、岗位职责与下属进行绩效面谈,确定下属的月度工作考核结果,并提出绩效改进意见。六、绩效考核的实施1、考核周期与考核时间绩效考核每年两次,上半年考核期为16月份,考核时间安排在7月5日前完成;下半年考核期为712月份,考核时间安排在次年1月
4、5日前完成,具体由人力资源部通知安排。2、考核人与被考核人部门总经理(含主持工作的部门副总经理)由公司分管领导考核;部门副总经理由部门总经理(或主持工作的部门副总经理)考核;一般员工由直接上级考核,部门总经理或分管副总经理领导签字确认。3、公司绩效考核(1) 人力资源部负责于考核期结束前一周发出考核通知,由各部门组织绩效考核工作。(2) 被考核人填写考核自评分(见附表二)。(3) 考核人对被考核人进行评分,同时按照被考核人自评分占15与考核人评分占85的标准,加权计算考核得分。(4) 部门绩效考核小组根据考核等级比例,对员工考核成绩进行初次平衡。(5) 考核成绩经部门考核小组平衡后由考核人与被
5、考核员工面谈,员工对考核结果签字。面谈的重点是被考核人在考核期内优点与不足以及需要改进的方向等。(6) 部门在考核结束后须按通知要求时间将考核表、员工月度计划表报人力资源部。人力资源部对各部门员工考核结果进行二次平衡。平衡办法为:员工考核分数(全体员工平均分数该部门员工均分数)该员工考核分数。(7) 人力资源部二次平衡结果报公司领导审批后向员工公布,并作为奖金分配的依据。六、申诉与处理员工可认为考核结果不公平可向人力资源部申诉,人力资源部接到申诉后的一周内将调查结果及处理意见知会申诉人。人力资源部的处理意见为最终裁定意见。七、本方案自公布之日起实施。八、本方案以人力资源部解释为准。 人力资源部
6、 二oo四年四月6附表二: 员工绩效考核表(一般员工适用)部门: 员工: 岗位: 职级:序号考核指标权重自评分考核人评分1计划完成情况402其它职责履行情况203纪律性154协作性155创新性10合计100得分部门平衡分人力资源部平衡分考核分数计算公式自评分或考核人评分合计(各考核指标自评分或考核人评分权重)得分自评分合计15考核人评分85被考核人签名: 考核人签名:部门领导签名:考核时间: 年 月 日附表二: 员工绩效考核表(中层管理人员适用)部门: 员工: 岗位: 职级:序号考核指标权重自评分考核人评分1计划完成情况402其它职责履行情况153领导管理能力154纪律性105协作性106创新性10合计1
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