天然气建设办公室工作计划

1、天然气建设办公室2014年工作计划随着天然气进温日程的日益临近，天然气的建设工作已经开始争分夺秒。根据浙江省天然气建设发展规划和温州地区天然气气源情况，天然气将在2014年初到温，作为负责天然气建设工作的职能部门，面对更加繁重而紧迫的天然气建设工作，我办全体员工将积极努力地开展工作，为公司能抓住天然气时代的发展机遇做出应有的贡献。现按照天然气到温接气要求，结合2013年度工作开展情况和 2014年政府投资项目申报计划，将2014年的部门工作计划制定如下：一、重点工作面对2014年初期天然气即将到温的局面和全面建设的要求，天然气利用工程的建设任务尤为紧迫。现结合天然气前期工作进展情况，按照工程倒

2、排的时序进行工程计划安排，必须实施的项目建设总投资约7576万元，具体的天然气工程建设计划如下：（一）场站工程1、市中lng应急气源站2014年在政策处理顺利的情况下，市中lng站完成土建主体40%工程量。（1）1-8月开展天然气发电机、电梯等剩余8个标段的招标工作。（2）1-12月开展办公大楼及生产辅助用房施工，完成土建主体40%工程量。（3）12月开展工艺设备基础施工。（4）4-8月视供地情况办理建设用地规划许可证、国有土地使用权证、工程规划许可证、施工许可证等前期手续。（5）完成投资3667万元。2、西向门站2014年在政策处理顺利的情况下，西向门站完成土建主体30%工程量。（1）1-3

3、月完成施工、监理合同备案。（2）4-12月开展土建主体施工，完成土建主体30%工程量。（3）12月开展工艺设备基础施工。（4）9-12月视供地情况办理建设用地规划许可证、国有土地使用权证、工程规划许可证、施工许可证等前期手续。（5）完成投资932万。3、海城调压站在政策处理顺利的情况下，2014年海城调压站进场施工。（1）1-4月完成施工图审查、备案。（2）1-6月完成用地报征。（3）7-10月完成设备、施工招标及合同备案。（4）11月进场施工。（5）9-12月视供地情况办理建设用地规划许可证、国有土地使用权证、工程规划许可证、施工许可证等前期手续。（6）完成投资577万。4、郭溪综合站在20

4、14年政策处理顺利的情况下，郭溪综合站进场施工。（1）1-3月完成初步设计批复。（2）4-7月施工图设计、审查、备案。（3）9-11月完成施工招标及合同备案。（4）9-12月开展设备招标。（5）11月进场施工。（6）9-12月视供地情况办理建设用地规划许可证、国有土地使用权证、工程规划许可证、施工许可证等前期手续。（7）8月前完成二期用地报征。（8）完成投资1000万。5、藤桥调压站2014年在政策处理顺利的情况下，藤桥调压站取得项目核准批复。（1）1-6月完成规划选址论证文本编制及批复。（2）7-8月完成项目核准批复。（3）9月完成规划选址意见办理。（4）10月完成用地预审意见办理。（5）1

5、0月前完成用地报征。（6）11-12月取得环评、水保、地质灾害及安评批复。（7）完成投资200万。6、灵霓门站2014年在政策处理顺利的情况下，灵霓门站取得项目核准批复。（1）1-8月完成规划选址意见和用地预审意见办理（省）。（2）10月前完成用地报征。（3）10-12月完成环评、水保、水利分析批复。（4）12月取得项目核准批复。（5）完成投资200万。7、滨海园区加气母站2014年在合资公司成立及供地顺利的情况下，滨海园区加气母站取得项目核准批复。（不列入我办年度考核）（1）由集团与浙能成立合资公司，浙能控股。（2）我司配合浙能开展加气母站前期工作，争取取得项目核准批复。（3）完成投资100

6、0万。（二）管线工程1、龙湾分输站至市区东向门站联络线2014年龙湾分输站至市区东向门站联络线完工，由项目联合指挥部统一协调施工及验收事宜。（1）1-2月完成施工、监理、检测合同签订，移交工程建设管理办实施。（视4条管线施工方案确定情况）（2）3-6月完成施工，配合联合项目指挥部开展进度协调和政策处理。（工程建设管理办实施）（3）1-4月补办项目核准审批手续。（4）5-7月补办初步设计批复手续。（5）8月移交工程建设管理办公室开展施工许可手续补办。（6）由联合项目指挥部统一协调竣工验收。（工程建设管理办实施）2、瓯海大道西延一期天然气管线工程瓯海大道西延一期天然气管线工程在2013年顺利完成招

7、标的前提下，2014年移交工程建设管理办公室进场施工。（1）1-2月完成施工合同签订及备案。（2）3-4月移交工程建设管理办公室。（3）管道随道路改建进度敷设。（由工程建设管理办实施）3、东向门站海城调压站高压管线2014年东向门站海城调压站高压管线完成管线施工招标，移交工程建设管理办公室。（1）1-3月完成初步设计并取得批复。（2）4-6月完成管线施工图设计、审查、备案。（3）6月前完成阀室用地报征。（4）7-9月完成管线施工招标。（5）10月签订管线施工合同并完成备案。（6）11月移交工程建设管理办公室。4、西向门站站西调压站高中压管线2014年西向门站站西调压站高中压管线对具备条件的管线

8、分段开展初步设计和施工招标，具备施工条件的部分管线工程移交工程建设管理办公室。（1）1-5月完成初步设计并取得批复。（2）6-8月完成施工图设计、审查、备案。（3）9-10月完成施工招标。（4）11月签订施工合同并完成备案。（5）12月移交工程建设管理办公室。5、天长岭隧道2014年天长岭隧道完成用地报征。（1）1-6月完成规划选址论证编制及批复。（2）7-8月办理规划选址意见。（3）9-10月办理用地预审意见。（4）11-12月取得安评等相关批复。（5）12月前完成用地报征及开展政策处理。二、日常业务工作1、工程周报报送 每周五及时整理各部门报送的工程周报并上报集团，确保在每周六中午前完成集

9、团审批流程；每周一向公司天然气领导小组发送上周工程周报。2、月度计划总结及工程月报报送每月25日前及时科学合理制定本部门的月度计划总结及工程月报，完成相关流程审批。配合发展规划处整理公司工程月报，并参加集团月度工程例会。3、固定资产投资统计每月25日前及时科整理本部门月度固定资产投资台账并报送计划财务处，根据财务处的统一安排，及时整理固定资产立项所需申报材料。4、前期工作考核台账整理每月30日前及时向各部门搜集整理前期工作台账，做好分类汇总，并上报集团工程技术部，作为月度考核的依据。5、其他各类报表报送每月及时完成重点办月报上报，每季度及时完成411工程上报，及时完成领导交办的其他各类报表的报

10、送。6、工程档案整理及时做好各类工程资料的整理和归档及日常管理。7、工程招标结合工程进展情况，适时开展招标工作。8、工程预决算办理结合工程进展情况，及时开展预决算办理工作。三、内部管理和综合素质提升计划1、制度建设和流程优化创新随着各项目的推进，将积累起来的项目建设流程不断地梳理完善，并及时了解最新的政策信息，不断加强制度建设，根据工作中遇到的新问题、新情况，不断总结经验教训，不断完善和优化工作流程。2、队伍建设（1）完善管理思路和方法在2014年中，不断完善内部管理，通过定期的思想交流，正确引导员工价值取向，稳定情绪，用积极正确的的方式释放压力，对企业产生认同感、归属感和成就感；加强员工工作

11、的积极主动性和责任心，积极创造学习条件，加强部门人员的业务培训，做好员工职业发展规划，提高综合素质，同时积极发挥自身的表率作用，带动部门人员共同进步，使员工与企业双赢。（2）增强团队凝聚力通过各个工作之间的有效配合提高员工之间的默契程度，利用部门例会及日常讨论增强各领域的沟通交流，同时业余时间以部门形式或支部等其他形式开展野外拓展等活动，来创造和谐的工作氛围，增强部门的凝聚力和战斗力，提高工作效率，为天然气建设添砖加瓦。3、人才培养天然气建设需要全面而优秀的人才，我办将利用每个项目的设计工作和天然气设备材料的咨询以及现有场站的建设工作，借助设计单位和供应厂家施工、监理单位的技术优势资源，提升部

12、门人员的技术、管理水平，通过内部审查和咨询谈判等方式，尽量做到每个项目和每类设备产品都有部门半数以上的人员能够有一定的掌握。另外鼓励大家积极参与公司后备人才培训及其他各项技能培训，全面提升自身的技术能力和职业素养。做到以培训学习促成长，从而提高部门人员的综合素质。天然气建设办公室2013年11月5日附：2014年天然气建设办公室工作计划表152014年天然气建设办公室工作计划表序号工作事项具体目标实施措施与方案时间进度安排责任人1市中lng应急气源站完成土建主体40%工程量（1）1-8月开展天然气发电机、电梯等剩余8个标段的招标工作。（2）1-12月开展办公大楼及生产辅助用房施工，完成土建主体

13、40%工程量。（3）12月开展工艺设备基础施工。（4）4-8月视供地情况办理建设用地规划许可证、国有土地使用权证、工程规划许可证、施工许可证等前期手续。（5）完成投资3667万元。12月完成汤志侠2西向门站完成土建主体30%工程量（1）1-3月完成施工、监理合同备案。（2）4-12月开展土建主体施工，完成土建主体30%工程量。（3）12月开展工艺设备基础施工。（4）9-12月视供地情况办理建设用地规划许可证、国有土地使用权证、工程规划许可证、施工许可证等前期手续。（5）完成投资932万。12月完成前期：许从辉建设：王忠光3海城调压站进场施工（1）1-4月完成施工图审查、备案。（2）1-6月完成

14、用地报征。（3）7-10月完成设备、施工招标及合同备案。（4）11月进场施工。（5）9-12月视供地情况办理建设用地规划许可证、国有土地使用权证、工程规划许可证、施工许可证等前期手续。（6）完成投资577万。12月完成郑祥建4郭溪综合站进场施工（1）1-3月完成初步设计批复。（2）4-7月施工图设计、审查、备案。（3）9-11月完成施工招标及合同备案。（4）9-12月开展设备招标。（5）11月进场施工。（6）9-12月视供地情况办理建设用地规划许可证、国有土地使用权证、工程规划许可证、施工许可证等前期手续。（7）8月前完成二期用地报征。（8）完成投资1000万。12月完成前期：许从辉建设：黄海

15、峰5藤桥调压站取得核准批复（1）1-6月完成规划选址论证文本编制及批复。（2）7-8月完成项目核准批复。（3）9月完成规划选址意见办理。（4）10月完成用地预审意见办理。（5）10月前完成用地报征。（6）11-12月取得环评、水保、地质灾害及安评批复。（7）完成投资200万。12月完成黄家辉6灵霓门站取得核准批复（1）1-8月完成规划选址意见和用地预审意见办理（省）。（2）10月前完成用地报征。（3）10-12月完成环评、水保、水利分析批复。（4）12月取得项目核准批复。（5）完成投资200万。12月完成侯山津7滨海园区加气母站取得核准批复（1）由集团与浙能成立合资公司，浙能控股。（2）我司配

16、合浙能开展加气母站前期工作，争取取得项目核准批复。（3）完成投资1000万。12月完成房艳立8龙湾分输站至市区东向门站联络线完工，由项目联合指挥部统一协调施工及验收事宜（1）1-2月完成施工、监理、检测合同签订，移交工程建设管理办实施。（视4条管线施工方案确定情况）（2）3-6月完成施工，配合联合项目指挥部开展进度协调和政策处理。（工程建设管理办实施）（3）1-4月补办项目核准审批手续。（4）5-7月补办初步设计批复手续。（5）8月移交工程建设管理办公室开展施工许可手续补办。（6）由联合项目指挥部统一协调竣工验收。（工程建设管理办实施）8月完成徐冰璐9瓯海大道西延一期天然气管线工程进场施工（1

17、）1-2月完成施工合同签订及备案。（2）3-4月移交工程建设管理办公室。（3）管道随道路改建进度敷设。（由工程建设管理办实施）4月完成南乔乔10东向门站海城调压站高压管线完成管线施工招标，移交工程建设管理办实施（1）1-3月完成初步设计并取得批复。（2）4-6月完成管线施工图设计、审查、备案。（3）6月前完成阀室用地报征。（4）7-9月完成管线施工招标。（5）10月签订管线施工合同并完成备案。（6）11月移交工程建设管理办公室。11月完成南乔乔11西向门站站西调压站高中压管线分段开展初步设计和施工招标，具备施工条件的部分管线工程移交工程建设管理办公室（1）1-5月完成初步设计并取得批复。（2）

18、6-8月完成施工图设计、审查、备案。（3）9-10月完成施工招标。（4）11月签订施工合同并完成备案。（5）12月移交工程建设管理办公室。12月完成前期：苏树群审批：房艳立12天长岭隧道完成用地报征（1）1-6月完成规划选址论证编制及批复。（2）7-8月办理规划选址意见。（3）9-10月办理用地预审意见。（4）11-12月取得安评等相关批复。（5）12月前完成用地报征及开展政策处理。12月完成苏树群13工程周报报送及时报送每周五及时整理各部门报送的工程周报并上报集团，确保在每周六中午前完成集团审批流程；每周一向公司天然气领导小组发送上周工程周报。每周陈萍14月度计划总结及工程月报报送及时报送每

19、月25日前及时科学合理制定本部门的月度计划总结及工程月报，完成相关流程审批。配合发展规划处整理公司工程月报，并参加集团月度工程例会。每月25日郝兴军15固定资产投资统计及时报送每月25日前及时科整理本部门月度固定资产投资台账并报送计划财务处，根据财务处的统一安排，及时整理固定资产立项所需申报材料。每月25日季夏薇16前期工作考核台账整理及时报送每月30日前及时向各部门搜集整理前期工作台账，做好分类汇总，并上报集团工程技术部，作为月度考核的依据。每月30日陈萍17其他各类报表报送及时报送每月及时完成重点办月报上报，每季度及时完成411工程上报，及时完成领导交办的其他各类报表的报送。每月房艳立18工程档案整理及时整理及时做好各类工程资料的整理和归档及日常管理。适时陈萍19工程招标及时开展结合工程进展情况，适时开展招标工作。适时南乔乔20工程预决算办理及时开展结合工程进展情况，及时开展预决算办理工作。适时季夏薇21制度建设和流程优化创新不断优化工作流程随着各项目