企业绩效管理实用表格大全【含8份表格】

1、企业绩效管理实用表格大全一、月度绩效考核表被考核者姓名考核者姓名职位职位所属部门所属部门考核期限考核日期指标类型考核指标/项目权重指标/考核说明考核得分指标得分加权得分定量指标定性指标得 分 合 计备注二、年度绩效考核表被考核者考核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核期限考核时间1年终考核考核项目考核指标权重考核说明考核得分指标得分加权得分工作业绩工作能力工作态度年 终 考 核 得 分 小 计2季度考核第1季度得分第2季度得分第3季度得分第4季度得分平均得分3年度考核年终考核得分60%季度考核平均得分40%年 度 考 核 得 分 合 计备注三、中高层管理者考核表被考核者考核者部 门职 位考核

2、期限考核日期关键绩效指标权重计算公式/说明绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务类运营类客户类学习发展类合 计被考核者考核者复核者签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：四、基层管理人员考核表被考核者职位部门考核者考核期限考核时间1上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属经理评价）12直属经理评价相对于目标的实际完成程度自我评分经理评分（1）目标实际达成结果（1）（2）（3）3下期目标设定（与直属经理讨论后记入）2（2）与目前职位要求相比能力素质差异项 目计划目标完成时间权重工作目标个人发展目标（3）能力素质差异提升计划员工签字经理签字五、普通员工绩效考核表员工姓名职位所属部门考核期限1主要

3、工作完成情况主要工作内容考核项目目标完成情况权重考核得分（1）（2）（3）2工作能力岗位胜任能力能力等级划分标准能力等级评估权重考核得分计划组织能力沟通协调能力数据分析能力-3工作态度考核项目行为等级划分标准行为等级评估权重考核得分主动性积极性责任心-被考核者（自评人）签名：直接上级签名：六、部门绩效考核指标表（一）销售部绩效指标指标名称计算公式或说明销售计划达成率100%销售收入增长率100%销售回款率反映企业实收的销售款与销售收入的总额的比率销售毛利率100%销售费用率销售费用占销售收入的比率市场占有率反映一个公司的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例品牌认知度反映该品牌被市场认可的程

4、度新客户开发达成率考核新客户开发工作完成的情况客户保有率是考核客户关系维护情况的重要内容之一（二）财务部绩效指标指标名称计算公式或说明净资产收益率100%财务计划提交及时率100%应收账款周转率100%成本费用利润率公司当期利润额与当期成本费用总额比率现金收付准确性-账务处理及时率坏账率反映公司财务管理能力（三）生产部绩效指标指标名称计算公式或说明生产计划完成率100%交期达成率100%产品质量合格率100%重大质量事故-产能利用率100%（部门全员）劳动生产率100%生产成本下降率100%生产设备完好率100%库存资金占用率100%重大安全事故-（四）质检部绩效指标指标名称计算公式或说明来料

5、检验批次合格率100%各道工序合格率100%产品直通率工序1检验合格率工序2检验合格率工序n检验合格率漏检率产品出厂检验合格率100%产品开箱合格率100%客户退货率（五）行政部绩效指标指标名称计算公式或说明行政办公费用预算达成率100%行政用固定资产完好率100%办公用品采购计划完成率100%行政管理制度规范性行政管理制度规范、完善，无因制度不完善造成管理混乱现象发生领导满意度领导对各类会议、活动组织、安排工作的满意度评价危机关系处理满意度社会公众和企业内部对危机公关处理的认可度部门协作满意度企业内、外协作部门对行政管理工作的满意度评价员工满意度企业所有员工对行政管理工作的满意度评价（六）人

6、力资源部绩效指标指标名称计算公式或说明招聘计划完成率100%培训计划完成率100%工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次数员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况部门费用预算达成率部门实际发生费用与预算费用的比例人力成本总额控制率100%考核组织工作完成的及时性当期按规定未完成考核组织工作而延迟的天数部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度七、绩效考核面谈记录表面谈参与人员面谈记录者面谈时间面谈内容信息记录1上一阶段工作中，取得的工作成果有哪些2工作未达标的原因有哪些3工作中需要改进的地方4对此次考核有什么意见或建议5希望