浅谈企业集团的财务管理

1、螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿

2、薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃

3、袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇

4、蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄

5、蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈

6、螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃

7、薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇

8、袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁

9、蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅

10、蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀

11、螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇

12、薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁

13、螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅

14、蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿

15、葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄

16、螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈

17、薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅

18、螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿

19、蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃

20、葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈

21、蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂

22、薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆

23、螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃

24、虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇

25、蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈薅螇螈羇莈蚃螇膀薃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁螆袁芃芄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿羆罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿肀肂芆螈聿膄蒂

26、蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肄莃 【摘要】财务管理是企业管理的重要组成部分，随着社会主义市场经济的进一步发展和完善，财务管理必须与时俱进。但我国当前许多企业对于财务管理总是未能引起应有关注。基于这样的认识，本文试图以理论结合实际来阐述财务管理过程中如何做到、做好观念转变、财务预测算、资本经营、对外投资财务评价、资金运作及其财务监控等财务管理工作，以便在“大浪”中求生存、求发展。【关键词】企业集团 财务管理 目 录摘要、关键词 第1页正文一、当今全球化的大环境下集团企业财务管理观念转变的必然性第3页（一）市场经济体制下市场观念产生的必然性 第4页（二）企业集团财务管理要确立企业价值最大化观

27、念的必然性第5页（三）企业集团管理以财务管理为中心观念的必然性 第6页二、我国企业集团财务管理存在的问题 第8页（一）企业集团财务管理观念落后，缺乏科学性 第8页（二）企业集团财务管理内容不足，缺乏动态性 第9页（三）企业集团财务管理各自为政，缺乏一体性 第9页（四）企业集团资产质量状况堪忧，资金紧张制约着集团的发展第9页（五）企业集团财务管理监管不利，缺乏力度，内部管理机制不健全第10页三、强化我国企业集团财务管理的措施 第10页（一）实行严密的财务预测算，为正确决策保驾护航 第12页（二）重视资本经营，追求“资本可持续有效增值” 第13页（三）实行科学的对外投资财务评价 第16页（四）实行

28、科学精细的资金运作 第17页（五）实行长效的财务总监制度 第21页（六）建立健全科学的网络财务 第23页结束语 第25页致谢 第26页主要参考资料第27页随着市场经济在中国的快速发展和全球经济一体化趋势的不断加强，企业集团正逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量。在市场经济条件下企业集团的兴衰成败，在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业集团管理的中心环节。不少企业集团通过强化财务管理使集团效益明显上升，甚至一些亏损的企业集团通过加强财务管理使企业实现了扭亏为盈。在这个过程中，财务机构担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配、运用及监控的重任。本人前一阶段直接投身到中国金可达集团

29、，参加财务管理实习。在实践中，将在学校学习到的理论知识与企业财务管理的实际状况加以比较研究思考，提出自己的一些看法。一、当今全球化的大环境下集团企业财务管理观念转变的必然性从计划经济走向市场经济，对任何企业来说都是一个脱胎换骨的过程，这中间也伴随着观念的转变。适应市场经济的企业财务管理，同样首先需要财务管理人员在观念上有一个大的转变。尤其是随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化进程的加快，为了适应知识经济时代发展的变化，企业要想发展壮大，都要适应市场经济规律，在产业发展格局方面，循序渐进，定位社会化-集团化的目标。而企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合

30、理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。因此，片面、陈旧的传统经济财务管理思维已不再适应新经济下财务管理的发展。这就要求财务管理人员首先在观念上要有一个大的转变，要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财，要牢固树立市场观念、企业价值观念和以财务管理为中心带动其他管理的观念。（一）市场经济体制下市场观念产生的必然性随着市场经济体制的不断完善和激烈的国内外市场竞争，让我们深感过好市场关是搞活企业的必由之路，是推动企业发展的必胜之路。因此，在经营战略上要勇于搏击市场，敢于在激烈的市场竞争中推进企业的现代化。在遇到困难时（如原料供应不足、生产吃不饱、缺少资金、技术，新项目上不去，

31、产品没有销路、压库等）要不等不靠，积极面向市场找出路，要进行不断地改革、创新。要在企业发展中创造一套适合自身条件的现代化管理办法。 如1992年是“金可达”集团走向发展的重要年份。此前一年，原温州啤酒厂和温州罐头厂两家国有企业组建的温州饮料食品工业集团公司（注：金可达集团前身），亏损达270万元。在这关头，公司财务部门经过市场调查、缜密分析，认为在啤酒与罐头两业之间，“包袱”在后者。以出口为主的罐头当时不仅因受到一些国家的“制裁”难以进入国际市场，且在国内消费市场也已淡出，继续生产意味着继续亏损。而啤酒作为“舶来品”，消费势头方兴未艾。温州啤酒厂3万吨年产量已有盈利，更何况当年本地市场消费量高

32、达15万吨。显然，市场空间还很大。公司领导采纳了财务处意见果断作出决策：突出主业，下无效益、无前景的罐头食品，集中人力财力，上有市场、有潜力的啤酒，并及时把技术提升与品牌战略结合起来：率先引进浙农大啤酒新菌种，开发更适合消费者口味的干啤酒，又推出颇具亲和力的“双鹿”啤酒品牌。市场销路由此大开，啤酒厂进入高速发展轨道，当年盈利90万元，次年达600万元，至1994年突破1400万元，一下子成为全市税利大户。（二）集团企业财务管理要确立企业价值最大化观念的必然性在财务管理过程中要明确地认识到，企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是企业价值最大化。实

33、现企业价值最大化不仅是所有企业应尽的责任，也是维护企业形象的内在需要及今后从国际资本市场融资的保证。尤其是企业集团，其财务管理相比个别企业的财务管理，内容上更广泛，手段上更先进，形式上更多样，更需要确立以企业价值最大化为集团财务管理的目标。因为财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。高额的账面利润可能掩盖了企业集团资金周转失灵的实情。例如，大量逾期应收账款的存在，一方面导致成为坏账的风险，一方面又使企业集团账面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业集团战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资

34、，造成产品积压，虽账上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业集团的持续经营。所以说，企业集团财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业集团能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。 如中国金狮啤酒集团是1995年由马来西亚金狮集团和温州金可达集团合资组建的中外合资企业集团。组建以来，企业集团取得了快速发展的骄人业绩。啤酒年产销规模从合资前4万吨左右发展到如今40万吨，资本总额从合资前的2000万元左右发展到现在8亿元左右。利润总额、吨酒利税、人均利税、现金流量等指标已进入全国同行前十名，逐步向企业价值最大化的目标迈进。（三）企业集团管理以财务管理为中心观

35、念的必然性市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业价值最大化，必须确立财务管理在企业集团管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了集团公司生产经营各个方面。企业管理集团以财务管理为中心，应注意做好以下工作： 建立健全以财务管理为核心的管理体系。 企业集团的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充，相互协调和相互衔

36、接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。特别要注重建立健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度。企业集团理顺产权关系后，要积极行使出资人的权利，要根据企业进入中央管理后的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立企业集团的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理办法。制定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度，熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中认真执行各项规章制度。集团还应定期对各

37、所属企业执行国家的财经法律、法规和集团内的各项财务制度执行的情况进行检查，发现问题及时纠正。使企业集团及所属企业的财务管理更加规范化、制度化，从而有效地杜绝因个别人不按财务制度规定的程序办事而给公司造成的损失。 建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施， 堵塞漏洞，提高效益。 各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析

38、和成本效益测算。一个项目或者一个环节的失误，可能会使几十年积累的财富毁于一旦。 加强成本效益管理。成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。 如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，就会从战略上动摇企业的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不

39、必要的支出。而对那些能够给企业带来产品结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。 加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施， 使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。二、我国当前企业集团财务管理面临的问题（

40、一）企业集团财务管理观念落后，缺乏科学性在我国，由于长期以来在思想上受到计划经济的影响和约束，集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如货币时间价值、风险价值、机会成本等科学管理的概念。这些反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析机会成本。所以当前我国很多企业集团财务管理的现状是以资金结算管理为主，而在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱，财务管理工作缺乏科学性。（二）企业集团财务管理内容不足，缺乏动态性从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事中的预算与经营业绩的比较也难

41、以进行，事中控制流于空谈。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。（三）企业集团财务管理各自为政，缺乏一体性目前，不少企业集团在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益

42、下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。（四）企业集团资产质量状况堪忧，“资金紧张”制约着集团的发展企业集团要扩大经营规模、资产规模，必须要有资金为前提，同时还要进行资产的运作。培育上市公司，增加融资渠道，将企业资本推向金融市场，以盘活资本，这是企业融资的手段之一。但目前我国有很多企业集团面临资金短缺的困境，这是目前制约企业集团发展的瓶颈。同

43、时企业集团现有的资产质量也堪忧，很多国有及国有控股、集体绝对控股、民营企业集团的资产质量状况较差，资产负债率高达70%甚至以上。这直接制约着企业集团的发展，制约着企业集团整体竞争力的提升。（五）企业集团财务管理监管不利，缺乏力度，内部管理机制不健全目前由于集团财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够，导致了集团效益的滑坡和资产的大量流失。同时由于缺乏对企业经营者的激励和约束机制，企业集团经营管理者的开拓创新精神受到严重影响，使企业资产流失和决策失误现象时有发生，有的甚至导致集团亏损。这里至少有几个主要原因：一是少数财会人员素质差，既不按会计制度办事，还钻财经制度的空子，迎合本企业领导的不正当要求

44、，甚至出坏主意，坏点子；二是放权过多，约束机制没有形成，使下属企业处置资产的权利不受约束，导致资产的大量流失；三是集团内部缺乏有效的管理机制。三、强化我国企业集团财务管理的措施基于我国企业集团目前存在的上述问题，本人实地调查研究了中国金可达集团的财务管理。在学习实践中，将在学校学习到的理论知识与企业集团财务管理的实际状况加以比较研究思考，提出自己的一些看法，以期对加强我国当前企业集团财务管理抛砖引玉。分析资料背景：中国金可达集团成立于一九九一年七月，注册资本1亿元人民币，属国有独资企业。是经温州市人民政府批准授权的国有资产委托经营企业。十多年来，他们积极大胆地推进资产重组和资本经营工作。现集团

45、公司有员工2719人，拥有全资子公司3家（温州金鹿房地产开发有限公司、温州金驹调味品有限公司、温州金麟对外贸易有限公司），中外合资企业4家（温州金狮啤酒集团有限公司、平阳金狮啤酒集团有限公司、浙江雁荡山金狮啤酒集团有限公司、金华金狮啤酒有限公司）。98、99、2000、2001、2002年集团公司连续五年被评为浙江省“五个一批”优秀企业、省百家现代企业制度试点企业和省最大经济效益企业之一。集团公司也是温州工业企业创税利大户。2003年据浙江省经贸委调查公布的企业综合经济实力排名，集团位居浙江省第7位，名列轻工企业前茅。中国金狮啤酒集团是1995年以来由中国金可达集团和马来西亚金狮集团，共同投资

46、组建的大型中外合资跨地区经营的啤酒企业集团。下辖温州金狮啤酒集团有限公司、浙江雁荡山啤酒有限公司、平阳金狮啤酒有限公司、金华金狮啤酒有限公司、双鹿啤酒技术中心有限公司等企业和科研机构，总资产近八个亿。采用德国先进设备和世界先进技术酿造中高档双鹿、新鲜代系列啤酒。金狮啤酒集团年产啤酒规模为45万吨，2003年实现产销啤酒34.5万吨，税利2.1亿元，其中利润6100万元。已连续第五年在产销总量、利税总额、利润总额、人均创利税、吨酒利税、资本运行能力等项经济指标居浙江省啤酒行业第一位。1999年被浙江省政府授予“浙江省名牌产品”和“浙江省著名商标”。2002年在全国啤酒新品质量品评中一举五个产品获

47、“全国啤酒新品优质奖”。深受消费者喜爱并远销意大利、法国、比利时、南非等国。（一）实行严密的财务预测算，为正确决策保驾护航预测算是国际上大集团、大公司通行的财务管理办法。一个企业集团通过长期决策和短期决策，分别提出了自已的长期战略目标和短期经营目标。为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行，还必须研究实现目标的途径和方法，所谓预算就是将决策的目标具体地、系统地反映出来的计划的数量说明。有了全面预算，企业就能按照预算体系进行经营管理，而不是主观臆断、随心所欲。快速适应市场的财务预测算。市场总是变化莫测、捉摸不定的，特别是一些原材料的价格，因各种原因，变化幅度很大。如2

48、000年6月份，金可达集团采购啤酒原材料大麦，因采购价格突破了公司年度计划的控制值，但由于啤酒市场价格也相应地高于计划值，因而从表面上看来，产品卖得不错，有利润空间。但事后，该公司才发现全季度的利润没有达到预期水平。从这时起，他们才感到了真正做到“眼睛盯看市场，工夫下在现场”，做好动态反映原材料、产成品市场价格变动的预测算极为重要。所以，财务部门要适时地根据国内外市场的变化，经常对不同原材料、不同价位做好预测算工作。通过比较分析事先确定的价格控制范围，为快速决策提供较为科学的依据。为此，财务部门要设定三个内部控制价格：一是企业预测的市场价格；二是根据产品价格和目标利润要求算出的原材料价格控制目

49、标，即“保利临界价格”；三是根据产品价格算出的利润为零时的原材料价格控制目标，即“保本临界价格”。财务部门要根据企业利润实现情况和国内外产品价格的变动情况等，动态地对“保利临界价格”和“保本临界价格”进行测算调整。衔接市场和生产经营的滚动预算。预算管理要主动面向战略，成为落实企业发展战略的有效手段。企业集团要通过滚动预算管理强化年度预算计划和经营规划的衔接，保证战略举措处于受控状态；要坚持以获得最佳效益为中心、以市场为导向，来强化企业的财务管理。如金可达集团财务部每年第三季度开始，就要组织编制下一年度的综合计划和预算，要按照年度综合计划的执行情况和对下一年度的市场预测，以实现利润为目标、以销售

50、计划为先导、以利润测算为指针，将生产、销售、采购、技改、基建、大修以及加工投资等各方面工作作统筹安排，最终形成优化的综合计划和滚动的财务预算。在对年度计划进行滚动测算的过程中，财务部要做好每一季、每一月的预算执行情况分析报告，及时总结经验，揭示存在的问题，提出解决的措施。并及时修订下一季尤其是即将来临的月份的预算。实际执行了一个月的预算，就即时增添一个月的预算安排。这样，通过事前的财务预测和计划预算、事中的财务控制和检查、事后的财务分析和采取相应的措施，使利润始终处于完全受控状态，企业主要领导人对企业发展情况始终心中有数，从而正确决策，最终确保全年目标利润的实现。（二）重视资本经营，追求“资本

51、可持续有效增值” 在市场经济条件下，一切生产要素都表现为资本，企业经营实质上是资本经营。企业由生产经营、商品经营向资本经营转向是市场经济发展到一定时期的产物，是现代企业经营和管理的新飞跃和新发展，是建立现代企业制度的本质要求，是现代市场经济发展的必然趋势。资本经营，就是通过改变资产的实物组合形态或存在方式，通过吸收、集聚资产的方式实现资产经营规模的扩张和增值，是以实现资本保值增值为目的，通过生产要素的流动与重组和资本结构的优化配置，对企业全部资产或资本进行综合运营的一种经营活动。中国金可达集团在这方面无疑是做得比较好的。该集团提出“资本经营”概念在当时（1995年）国内来讲，是具有一定的前瞻性

52、和先进性的。当时该集团在企业发展过程中上了一个大台阶后，便觉得后进不足，而且当时啤酒业巨鳄们对温州市场虎视眈眈：比利时英特布鲁收购宁波金狮；燕京啤酒收购仙都啤酒和福鼎惠泉啤酒；重庆啤酒收购大梁山啤酒；青岛啤酒收购台州海门啤酒，他们的目标立足浙江，直指温州。于是该集团从战略的高度和自身发展的需要出发，于95年开始，按照中央对国有企业改革的总体部署，进行了建立现代企业制度、优化资本结构及资本经营运作等一系列大手笔的举措。集团财务部提出资本经营必须遵循资本运营与产品经营相结合的原则，实行经济实力和品牌优势相结合的原则，进行低成本扩张。1995年1月，金可达集团与马来西亚金狮集团公司签订了合资经营协议

53、，组建了中外合资温州金狮啤酒有限公司，注册资金2305万美元。引进外资1267.75万美元，占总注册资金55。“金可达” 投入1037.25万美元，主要是集团下属原温州啤酒厂的土地使用权、厂房、设备经中介机构评估作价8900万元人民币（其中“双鹿”品牌无形资产评估作价为500万元）。公司成立后，引进了先进的生产管理和设备技术，为企业的发展奠定了第一个基础。温州金狮啤酒有限公司发展壮大后，运用品牌的无形资产和经济实力，及时借用地利条件，开始构筑第二个发展平台。于1996年2月份实行跨地区划转式兼并了濒临破产的平阳啤酒厂，并积极引进外资358万美元，重新组建了中外合资平阳金狮啤酒有限公司。通过兼并

54、、合资，盘活了国有资产1000多万元，增值了1000多万元，加上技改投入后，该合资公司已形成了8000多万元资产，成为平阳县大型企业和创税利大户，当年就创税利500多万元， 1997年创税利7000多万元。97年集团公司净资产增长率达10.94%，净资产增加566.54万元，超额完成了国家下达的国有资产增值保值任务。为打开温州通往台州、北取杭州市场的中间跳板， 1999年3月，金狮啤酒集团正式合并联营了乐清雁荡山啤酒厂，而后组建雁荡山金狮啤酒有限公司，拓展温州北部市场，投入1000多万元进行技术改造，使啤酒规模从年产6.5万吨，扩大到年产8万吨，2000年创税利2295万元。在整合了温州地区主

55、要啤酒企业后，逐步向省内扩展。1999年5月跨地区兼并了金华澳特酒业有限公司，并改组为金华金狮啤酒有限公司。投入1300万元技改资金，提高产品质量档次，当年扭亏为盈，去年企业经济效益取得历史最好水平。两个月之内神话般地连续兼并两家浙江省啤酒界的骨干企业，业内人士大为震惊。而且值得称道的是资本扩张100的成功率。如今的平阳金狮、雁荡山金狮、金华金狮，都成了当地创利税大户。2000年8月，为了顺应发展需要，精诚合作的中外双方充分发挥资源优势，将以上四个生产实体共同组建成立了中外合资温州双鹿啤酒集团有限公司，实行了技术、销售、财务、采购、人事“五统一”，为企业的持续发展构建了第三个平台。2001年集

56、团实现产量29.7万吨，销售收入5.5亿元，利润5329万元，税利1.78亿元，排行全省四个第一。2002年实现销量32万吨，销售收入6亿元，利润5700万元，利税1.96亿元。2003年年产啤酒规模为45万吨，实现产销啤酒34.5万吨，税利2.1亿元，其中利润6100万元。已连续第五年在产销总量、利税总额、利润总额、人均创利税、吨酒利税、资本运行能力等项经济指标居浙江省啤酒行业第一位。总资产近八个亿。由此可见，有效的资本运营带来了极大的经济效益和发展空间。（三）实行科学的对外投资财务评价对外投资财务评价主要是对新建项目的投资、技改投资和资产重组式的投资财务评价。特别是资产收购、兼并和债务重组

57、。对外投资财务评价要以突出主导产业，围绕相关产业做大做强做精做久这一指导思想来规范我们的投资评价行为。所以作为企业的投资管理评价职能部门财务部就站在了非常清晰和坚实的企业背景基础上，对于什么样的项目值得投资，什么样的不值得投资，什么样的项目是符合企业长远发展利益的，是旨在促进主业、壮大企业核心竞争力的，而什么样的投资是看重眼前利益的，是不利于企业做大做强做精做久的等等，都有了比较切合实际的标准。如金可达集团公司在上述不断发展壮大的过程中，其财务部发挥了积极的作用。正因为有财务部提供的正确的决策备选方案，公司决策层才能大展宏图，举着资本的大旗四处扩张。扩张之后，还是依靠财务部的科学财务管理，才能

58、安定团结，共同进步。近年来公司财务部还按照国际市场的需求和自身没有进出口经营资格不能直接开展对外贸易的实际，进行深入的市场调查和严密细致的投资回报分析，最终作出了可行性研究报告，为集团顺利成立外贸公司奠定了基础。另外，随着人们生活水平的不断提高，对于居住的需求也越来越大，此领域的投资空间非常大。该集团公司正是看中这点，于是又涉足房地产开发。在此过程中，也是财务部门在进行了大量的调查研究和分析基础上，作出了投资财务评价，给领导以决策依据。（四）实行科学精细的资金运作资金是企业的血液，它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂，要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低，才能使有限的资金发挥最大使用效果。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，应由集团公司财务部门统一安排