5S标准管理制度

1、精品文档（*有限责任公司5s标准管理制度文件编号： jz-wj-31 版 本 号： a 发布日期：2010年1月30日受 控 章： 5s标准管理制度修改记录序号修改号修改状态修改页码修订人审核人批准人生效日期5s标准管理制度1 目的改善生产环境，保证安全生产，提高员工素质，降低生产成本，提高企业形象。2 适用范围本制度适用于公司5s标准推行与管理工作，实施部门主要包括生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间。3 术语定义5s：指整理、整顿、清扫、清洁、修养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。修养：

2、形成制度，养成习惯。4 职责权限4.1 主管生产经理负责5s标准导入、贯彻、整体监督管理。4.2 生产办4.2.1 负责组织5s标准的推行与贯彻。4.2.2 负责组织“5s标准检查小组”，每周进行5s标准监督、检查、指导、验证。4.2.3 生产调度负责5s标准工作的日常监督、检查、指导。4.2.4 生产办负责每月对5s标准检查结果的汇总、通报。4.3 生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责本部门5s标准管理的推行与贯彻，以及不合格整改。5. 工作程序5.1 组织机构5s标准检查小组：组长：主管生产经理组员：生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间

3、、机电车间、热力车间等部门负责人，生产办安全工程师、调度，各车间技术员。5.2 监督检查：5.2.1 “5s标准检查小组”每周二15：30由生产办组织各车间进行检查，检查结果次日通报，生产办月末汇总，并由“5s标准检查小组”进行评比、通报。5.2.2 调度每日执行5s标准检查，每周将检查结果通报，并记入考评结果。5.2.3 检查标准见附表：5s管理检查考核细则表。5.3 5s管理考核细则：5.3.1 5s标准检查结果分按轻微不合格项、一般不合格项、严重不合格项。5.3.2 能将发现的问题立即整改的视为轻微不合格项，每项扣1分。5.3.3 发现不能立即整改的问题，视为一般不合格项，每项扣2分。5

4、.3.4 有不合格项，在规定时间内未整改完成的视为严重不合格项，每项扣4分。5.3.5 每月末“5s标准检查小组”依据检查结果进行评比，第一名：奖励150元、最后一名处罚100元，并于年底进行5s管理年评比，对于5s管理工作做得优秀的部门进行奖励。5.3.6 各部门、车间考评标准，依据月度考评分乘以部门难易系数即为月度考评分。评比总分为100分，对各部门、车间难易系数作以下规定：生产二车间、热力车间1.2，生产三车间、储运办系数为1.1，机电车间系数1.0，质管办、生产办、技术中心0.98(难易系数根据部门的人数、面积、人员教育程度、现场设备状况等五个方面考虑)。5.4 5s管理基金的管理、提

5、取办法：5.4.1 由生产办对每月5s管理罚款统一进行汇总，由生产办主任审核，主管生产经理审批后报经营办，由经营办根据罚款汇总表从每月部门工资总额中扣除罚款，做为专项基金。5.4.2 5s管理罚款由经营办统一进行管理并专款专用。5.4.3 生产办负责于次月1号编制5s活动奖惩表，由生产办、经营办主任审核，总经理助理审批后，由经营办兑付。6 附表：5s管理检查考核细则表5s管理检查考核细则表查检项目检查情况办公环境办公桌面物品是否分类区分堆放办公室内物品是否定置摆放办公桌面是否有有非办公用品办公桌抽屉内物品是否整齐办公场所墙面有无无用物品悬挂和乱画现象办公环境是否干净整洁，有无违反双文明行为室内

6、是否有异味办公用品是否完好文件管理现场文件处理是否有时间区分文件的处理是否超出处理时限办公场所是否有长期不使用文件或资料存档文件是否有目录、是否分类管理文件是否集中保管文件柜是否杂乱文件是否残缺、符合要求电气、仪表、设备电器、仪表、设备及附件是否有标识现场是否有不完好机电仪设备现场设备润滑是否符合要求设备安全附件是否工作正常设备表面是否清洁、有油污电气线路是否符合安全要求工作场所角落放置不必要的东西现场物品是否进行分类定置管理现场物品摆放有标识物品摆放是否符合安全要求消防设施定期检查符合安全要求临时摆放设备符合安全要求现场卫生清洁、无积水、杂物地沟内是否清洁建筑设施是否完好库房库房物品摆放是否整齐物品标示是否清晰库房物品摆放符合安全要求库房通道畅通物品是否进行分类放置工具工具定期维护工具放置在指定位置不符合安全要求的工具不得使用工具清洁干净人员服装穿带是否清洁、是否符合安全要求感觉精神有活力人员有无违章行为日常5s活动车