燃气具和生物质发电企业战略规划

1、燃气具和生物质发电企业战略规划2011一、公司经营理念和发展战略 （一）经营理念 成为低碳、环保及循环利用产业中的标杆企业，在人与自然的和谐发展中实现企业价值最大化。 （二）业务发展目标 继续巩固和发展外销业务；内销品牌要成为国内主要品牌之一；生物质能发电项目及其下游派生产品的循环利用成为公司利润增量部份的稳定来源；制造及采购系统要在品质、成本及交货期成为行业内之最优。 公司要进一步提高公信力，为吸引人才创造良好的平台。进一步强化内控机制，规范公司治理，夯实管理基础，最终使公司在技术、装备、成本、管理、质量、安全、环保、劳动生产率等各项指标上达到或接近国际先进水平。 （三）发展战略 1、抓住发

2、展低碳经济的机遇，燃气具业务要借助低碳概念狠抓节能、减排的产品研发；生物质能发电业务要加快对产业的布局，抢占资源，力争每年都有新项目开工建设。 2、外销业务既要维护小批量、多品种的订单，更要通过降低成本，稳定品质，以争取大客户、大订单。从以oem为主的被动研制向以odm为主的主动研发过渡，以争取市场的主导权。 3、内销业务要加大对品牌、渠道的投入，同时提升新品研发的质量，使之从功能性的产品，转化为亮丽、时尚、人性化的商品，并以节能、减排的产品差异化获得市场优势，以实现快速增长，力争成为国内的一线品牌； 4、环保新能源业务要顺势而为，加强生物质利用项目的拓展和储备，提高技术水平和盈利能力，发展循

3、环经济产业链，通过项目的成功复制，使之成为公司利润增量的重要部分。 二、公司发展计划 （一）业务扩充计划 1、建立完善核心配套部件生产基地，夯实制造能力 以现有企业为基础，核定和完善现有设施生产能力，采用先进技术和装备改造或淘汰落后装备，完善工艺，并在新工业园区大量投入自动化的先进生产设备和装配流水线，形成以自动化为主要形式的产品生产基地，扩大规模，提高质量，节能降耗，降本增效，发挥基地规模效益。 制造系统引入先进的管理模式，以在两年内使品质、成本及交货期成为行业内之最优；三年内完成制造体系的薪酬改革，让员工有尊严地工作。 2、增强采购能力，进一步提升库存和订单管理 采购中心要在一年内使供应商

4、成为在供货期、品质及成本控制上与公司标准相匹配的公司第二制造中心。通过信息化建设，使采购工作纳入规范、可持续的系统管理。 3、快速引进技术、管理人才 为配合公司的快速发展，在全国各大著名高校和技校建立合作关系，不定时的向企业输送技术、管理、技工等方面的人才。 4、增加投入创造新的利润增长点 对燃气具产品现有生产线进行技术改造，扩大产能，提高产品品质，增加产品附加值。 通过对生物质能发电项目的投入和产业布局，在项目获得政府核准的前提下，力争五年内每年都有新的生物质能发电项目开工，为公司持续发展提供保障。 （二）技术开发与创新计划 1、加大资源的优化整合力度 将公司内部相关部门的技术研发力量进行进

5、一步有效整合，进行进一步的优化，充分发挥整体技术优势，形成适合本公司发展需要的技术创新体系，增强公司的核心竞争能力。2、完善研发的长效机制 进一步强化责、权、利相统一的项目负责人制，加强项目实施过程的监督检查和动态管理，加快科技成果的产业化进程，积极推进专利发展战略，继续增加申请专利数量，不断提高申请专利质量。 （三）市场开发与营销网络建设计划 1、密切关注和分析市场变化，研究市场变化规律，及时判断市场走势，准确把握市场脉搏，增强行情的预见性、反应的敏捷性和决策的科学性，并制订切实可行的应对措施。 2、健全长效营销机制，巩固长期稳定的销售渠道，加强销售网络建设与管理，确定合适的长期合同比例，同

6、世界品牌大客户建立起相互依存、共同发展的战略合作伙伴关系，确保本公司的营销业绩不随市场行情的剧烈波动大起大落。 3、加强对销售网络的整合工作。公司将着力对现有的销售网络进行优化整合，从而进一步扩大市场范围，使公司的整体优势得到充分发挥。在巩固和发展国外销售网络的同时，通过合作开设专卖店的形式实现内销拓展，2010年-2013年力争每年新增专卖店不少于300个。 4、充分利用 erp 平台，通过优化业务流程、固化管理模式，完善营销工作的现代化管理，并以此为契机，积极探索、开辟电子商务，不断提高营销效率和管理水平。 （四）融资计划 本次发行后，公司将根据长远发展战略和未来投资计划的需求及自有资金的

7、情况，采取银行借贷等多种融资方式筹措未来发展资金。公司融资计划的确定原则是：有利于改善资本结构，有利于降低财务风险，有利于提高投资回报，有利于公司长远发展。 三、拟定上述计划所依据的假设条件 1、与本公司相关的国家法律、法规、政策和制度无重大变化； 2、本公司经济业务所涉及的国家和地区目前的政治、经济、社会环境无重大变化； 3、中国经济保持持续快速增长； 4、本公司适用的税率及国家税收制度无重大变化； 5、重要原材料采购市场、能源供应及产品市场无重大不可预见的变化； 6、无其他不可预见或人力不可抗拒因素造成的重大不利影响。 四、实施上述计划可能面临的主要困难 1、若国家采取从紧的货币政策，对企

8、业的整体发展造成一定压力； 2、主要原辅材料价格的持续波动在一定程度上导致公司的经营成本波动； 3、人民币的升值和出口退税政策的变化，使得公司国外市场扩展带来压力； 4、中国境内外市场竞争的日趋激烈； 5、人力资源成本上涨已成为趋势，将造成公司经营成本增加。 五、上述业务发展计划与现有业务的关系 上述业务发展计划是在本公司现有业务的基础上制定的。其中，燃气具业务和环保新能源产业的发展主要是以现有公司业务为依托，通过对现有企业的技术改造、改善工艺、节能降耗、消除瓶颈扩大生产能力和扩大投资而实现进一步的发展。同时公司将加大研发的投入，增强本公司相关产品的发展后劲。燃气具发展一方面要通过对现有研发方式由oem转入odm，技术改造和加大投入来提高研发水平，另一方面要开展