建筑企业管理论文建筑企业经营管理论文：国有建筑企业如何建立现代企业管理制度

1、建筑企业管理论文建筑企业经营管理论文:国有建筑企业如何建立现代企业管理制度摘要：近些年来，建筑企业随着社会主义市场经济改革 的进一步深入也在进行着系列的改革，同时在工程实践中暴 露出一些突出的问题。本文就一些问题提出了有意义的探 索。关键词：国有建筑企业；现代企业制度随着建筑市场竞争日趋激烈，我国的建筑工程企业改革 也已经进入了建立现代企业制度的新阶段。建筑工程企业面 对强手如林的国内及国外经济舞台，如何才能与剽悍的对手 共经纬、比高低，这是一个值得我们关注的问题。对于建筑 企业实施现代企业制度的几点思考如下：结合建立现代企 业制度，进行建筑业产业组织调整。建立以工程总承包和专 业分包关系为纽

2、带，少数大型企业与众多中小型企业相结 合，综合性企业与专业化企业相结合投资多元化的建筑业产 业组织。发展工程建设总承包企业和工程建设专业分包企 业。一部分大中型企业可划小经营单位，成立若干小型企业，特别是专业化企业，面向社会，独立经营。发展合伙制和私 有企业并引导其明确专业方向。建立一批工程建设和房地 产开发经营结合发展的企业。国家鼓励建筑企业兼营房地产 业。支持以产权关系和专业化协作关系为纽带的各类建筑 企业集团的发展。包括多元化经营集团和多元化经营企业的 发展。选择一批水平较高的企业，加快加大改革力度，尽 快成为行业内智力密集、效率高、效益好的骨干龙头企业。 国家允许一级施工企业享受对外承

3、包工程经营权，鼓励施工 水平高的企业独立或与外国公司合营参与国际工程承包的 竞争，同时鼓励建筑企业参与国际工程总承包中的分包。从 整体来看，必须要做好以下几个方面：1企业必须树立正确的经营管理思想和经营意识为了适 应社会主义市场经济的要求，建筑工程企业必须树立正确的 经营管理思想和经营意识。经营思想是建筑工程企业的灵 魂，它贯穿了建筑工程企业经营管理的全过程，建筑工程企 业的一切经营管理活动都受它支配，它的正确与否对企业的 生存和发展起着决定性的作用。我们知道：建筑工程企业经 营管理是一个复杂的系统，根据我国建筑工程企业管理的特 点和建立现代企业制度的要求，我们应该抓好“四全”管理:即以实现建

4、筑工程企业的发展战略为目标的全面计划管理、 以提高产品使用价值为目标的全面质量管理、以提高资金使 用效果为目标的全面经济核算和以提高劳动生产率为目标 的全面人事劳动管理，并建立以此为基础的经营管理思想， 这样才能符合市场发展的要求。发展才是硬道理。思路决定 出路，没有思路就没有出路。建筑工程企业管理者必须要不 断地更新思想，清醒地认识到在社会主义市场经济条件下， 企业必须去适应市场，而不可能由市场来适应企业。企业必须提倡增强五种意识：即市场意识、开拓创新意识、质量品 牌意识、文明施工意识和跟踪服务意识，应主动到市场中捕 捉信息、跟踪投标、组织力量抓回收、抓清欠，必须实施组 织结构的创新，而且应

5、从有益于企业发展、增强企业活力为 出发点，将立足点放在内部资本结构的整合、优化资源配置、扩大规模效应，按照现代企业管理制度的要求，努力朝资本 股份化、效益规模化、技术高新化方向发展，充分发挥企业 的管理优势，增强建筑工程企业的竞争能力。2企业内部管理组织结构与生产力发展水平和经营方式 相适应建筑工程企业内部管理组织结构要与生产力发展水 平和经营方式相适应，努力建立真正意义的现代企业管理制 度。根据建筑工程企业特点，建立现代管理制度，转换企业 经营机制，提高企业整体素质，是适应社会主义市场经济的 需要，是向国际惯例接轨的需要， 也是工程建设管理的需要。 国有建筑工程企业改革不仅仅是放权让利或转换

6、经营机制， 实质在于原有模式，包括产权组织形式、领导机制、管理制 度、经营机制等不适应市场经济发展的需要都要剔除和改 善，因此解决深层次问题、深化改革，就必须建立现代企业 管理制度。结合实际我们重点谈谈以下两个方面的问题： 理顺内部管理体制，有效化解集团内部母子公司之间的同业 竞争。现代企业管理组织结构的模式很多，如职能制结构、 生产区域制结构、直线职能制结构、矩阵式结构、联邦制结 构等，建筑工程企业应根据自已的模式、行业特点、生产经 营特点等，选择适当的形式。在改革建筑工程企业内部管理 组织结构时，要立足于发挥基层经营单位的积极性，权力的 划分要与赋于职能相对应，建筑工程企业内部的管理组织结

7、 构要与集权、分权的程度相适应，应根据情况的变化适时调 整管理权限的划分。由于建筑行业的特殊性，母公司直接从 事主业的生产经营必然遇到与子公司之间的同业竞争。而集 团是一个利益的共同体，集团内部的同业竞争尤其是母子公 司之间的同业竞争的存在，既不利于集团母公司管理协调功 能的行使，也不利于整个集团的整体优势的发挥，在一定程 度上还影响了集团公司的整体利益。为此，集团公司应实行内部资产重组，优化集团资源配 置，通过专业重组，集中处于分散中的专业施工力量，改变 专业公司低水平重复设置的格局，最终形成集团的专业化水 平高、市场竞争力强、具有一定规模优势的专业公司群体。 同时，进一步明确子公司的经营职

8、能范围，实行生产经营与 资本运营并举，加大管理协调和资本运营的力度，提高生产 经营的层次，生产经营活动仅限于特殊需要的总承包、房地 产开发以及国际贸易与合作等方面，从而避开了与子公司在 同一市场断面的同业竞争。加强对分包单位、分包行为的 管理和监控。近些年在施工企业中，分包单位完成的产值呈 逐年上升的趋势。但企业的经济效益未能随着生产经营规模 的扩大而同步增长，甚至出现效益滑坡，质量下降、拖延工 期等，严重影响企业生存和发展的不良现象。其中主要的原 因是企业自身生产经营规模失控，特别是分包工程管理的失 控。如有的工程项目领导、公司经理在工程外包时，不审查 分包队伍的“一照三书”，即营业执照、企

9、业技术资质等级 证书、取费资格证书、授权委托书：有的技术人员失去原则， 不必要地变更设计，多计工程量；质检人员不能很好地把好 质量关，该返工的不返工，影响了工程的整体质量，预算人 员高套定额，虚增项目，不按级取费等。有的项目领导，不 重视合同管理私下口头定价，在结算时，由于价格问题而争 执，甚至发生经济合同等纠纷，给企业带来损失。为此，我 们应认真查验“一照三书”并签订分包合同，在抓好施工质 量，确保公司声誉的同时，注意作好外包价款的结算工作， 如结算时的套用定额标准、实际用工数量等。必须作好扎 实的建筑工程企业管理基础和创新工作。作好基础工作，建 立和健全各种基础制度、专项制度，是提高企业管

10、理水平的 重要保证，必须高度重视。企业应根据市场竞争的需要和本 建筑工程企业的特点，改革开创新的管理制度，采用现代管 理方法，逐步实现管理的科学化、规范化和现代化。具体说来，建筑工程企业管理制度创新的内容主要有以 下几个方面：建筑工程企业劳动人事制度的创新是实现企业 管理制度创新，建立现代企业管理制度的一项重要内容，也 是转换企业经营机制的一个重要途径。我国传统的建筑工程 企业劳动人事制度是适应计划经济的要求而建立起来的，它 的主要特征是实行“双铁”式的劳动人事制度，即实行工人 的“铁饭碗”制度与干部的“铁交椅”制度。使劳动者主动 地走向市场，而不是被动地等待分配，促使每个职工能够成 为企业利

11、益的创造者，以适应建立社会主义市场经济体制的 需要，建筑工程企业劳动人事制度的创新应当包括以下两方 面内容：其一，打破“铁饭碗”，真正实行市场化的劳动用 工制度。目前，有的公司或项目领导为了一定的目的或为了 照顾面子。将工程分包给有关领导的亲属或朋友。这些队伍 有的不但不具备施工能力，而且在政策上给予很大的照顾， 这样给公司的经营管理造成了不必要的麻烦。实现劳动用工 制度的改革，首先必须进行企业产权制度与领导制度、管理 制度的改革。在产权制度及管理制度改革的基础上，应当实 行市场化的劳动用工制度，面向社会公开竞争、择优录用的 任入唯贤机制：能上能下、能进能出的优胜劣汰机制；奖功 罚过、奖勤罚懒

12、的经济激励机制，作到“双向选择，有序流 动，适度下岗”，这是劳动制度改革的基本方向和目标。其 二，打破“铁交椅”，实行市场化的人事制度。建筑工程企 业人事制度的改革方向应当是在产权制度、领导制度改革的 基础上，改变企业领导者“铁交椅”制度，实行市场化的人 事任免制度。我们既要注重挖掘培养多谋善断、荐贤任能、智高技全、德才兼备、敢创善管的关键性人才，又善于发现 使用精于专业、长于技巧、勤于实综合论述-288-广东建材2010年第7期践、忠于职守、敢于创新、勇于奉献的专业人 才，做到有才必用、唯才是用、量才适用。建筑工程企业应 该要建立与现代管理制度相适应的收入分配制度。这种分配 制度是指“在国家

13、政策指导下实行董事会、经理层等成员按 照各自职责和贡献取得报酬的办法；企业职工工资水平，由 企业根据当地社会平均工资和本企业经济效益决定；企业内 部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技 术等生产要素参与收益分配”。这种分配制度为进一步深化 企业收入分配制度改革指明了方向，提供了政策依据，其实 质是在企业内部形成有效激励和可靠约束，这是市场经济条 件下建立与现代建筑工程企业制度相适应的收入分配制度 的关键。建筑工程企业管理制度创新将实现企业的效率革 命，使建筑工程企业走出经济效益不高的局面，并以全新的 竞争者形象进入市场，参与竞争。3更新管理知识、提高经营管理水平及竞争能力不断更

14、新管理知识、提高经营管理者的水平，不断引进人才，提高 建筑工程企业的竞争能力。我国加入WTO,意味着我国国民经济社会发展顺应国际经济发展潮流，使我国的经济发展 融入国际经济发展之中。而对于建筑业来说，意味着按国际 惯例建立与国际市场全面接轨的体制，我国将进一步开放建筑市场，建筑企业将承受更大的挑战。面对转轨的宏观经济 体制和建筑工程企业体制，面对国内外建筑工程企业的激烈 竞争，面对21世纪的挑战，要使我国的建筑工程企业能够 生存与发展，并具有较强的竞争力，就必须适应新体制要求， 建立能适应激烈市场竞争需要的现代建筑工程企业管理制 度，更新管理者知识，重视人才，重视人力资源的开发和利 用及提高建

15、筑工程企业的科技含量。为了适应社会化大生 产经济技术发展的需要，建筑工程企业应尽快改变靠个人权 威、靠经验等管理的方法，应该逐步采用决策论、信息论、 控制论、价值工程、目标管理、网络技术、经济预测学、运 筹学、优选学等管理方法进行管理。与此相适应，管理手段 也必须向电子技术的管理方面发展，特别是要把计算机广泛 运用于管理上，以提高效率。市场的竞争说到底就是人才竞 争，知识竞争，是科学技术的较量，只要拥有一批高级专业 技术人才，就可以研究制定企业的管理模式和新的管理制 度，采取新的管理手段，制定新的管理措施，克服和消除目 前存在技术素质低、科技含量低、工作效率低、管理粗放、 经济效益差等弊病，提

16、高建筑业的整体素质与管理水平。只 有这样，建筑业企业才可能为社会提供技术先进，质量优良，使用安全、价格合理的建筑产品，建筑企业的竞争能力也随 之得到提高。建筑工程企业管理的目的是有效地组织企业 的生产经营活动，合理地配置建筑工程企业的各种资源，使人、财、物等资源得到充分运用，达到企业效益的最大化和 促进企业的发展。在工程实践中我们不难发现国有建筑工程 企业的产品质量较有保证，但耗材程度较高，管理人员在工 作的过程中，表现出来的畏难情绪较高，吃大锅饭的行为仍 然较为严重，这些都为建筑企业增加了些不必要的隐性成 本。建筑工程企业必须改变传统的“重质量、轻管理”的思 想，应该认识到在知识经济时代，经

17、济增长的决定因素是智 力资本、是科技含量，企业必须建立一种崭新的管理体制， 提高人员素质，合理的引进和使用人才，引进最新的科技信 息，加大技术投入。并且应建立符合现代建筑工程企业特点 的经济分配制度，通过产权激励、分配激励、精神激励，激 励人去创造、去超越、去竞争，从而实现企业“以质量求生 存，以管理求效益，以技术求进步”的目标。建筑企业应注 意处理好董事会、经营管理层、作业层三级的权责关系，特 别注意履行和改善项目管理制度的条款，从管理上作到“明 确权责，开源节流，制度保障，有效控制”。不断创新，积极引进专业人才，提高建筑工程企业的综合素质。要加 大采用新技术、新工艺、新材料、新机械的力度，

18、实现企业 管理规范化、标准化、统一化，提高企业的科技含量，塑造 企业的良好形象。传统上，人们普遍认为建筑业属于劳动密 集型产业，但随着科学技术的飞速发展，现代工业建筑和城 市建筑日益复杂化，结构体系多样化，轻质高强材料不断出 现，建筑智能化工程日趋丰富， 建筑业正在走向技术、 资金、 人才相结合的现代化产业。对建筑企业来说技术的意义很 广，包括技术人才、技术设备、生产工艺、技术规程、实验 检验、施工方法等。随着生产的发展，技术水平也在不断提 高，技术在生产中的地位和作用就越来越重要。建筑企业既 要注意技术上的创新和消化，更要注意专业管理上的加强和 完善；既要重视机械设备“硬件”的改造和更新，更要做好 技术管理、质量监督、检验实验等基础性管理的“软件”工 作，只综合论述有这样才能真正提高建筑企业的技术水平， 增强建筑企业的综合素质能力。积极开发人才资源，广招 各类专业技术人才，他们必须是懂技术、懂金融、懂法律、 能经