元友物业工作方针、纲要、制度建设计划(汇总)

1、【精品文档】关于印发集团工作方针（试行）、纲要（试行）和制度编制计划的通知各单位：集团工作方针（试行）、工作纲要（试行）与制度编制计划已经 董事局领 导讨论通过，现予印发。附件一：工作方针（试行）附件二：工作纲要（试行）附件三：集团制度编制计划附件一：工作方针（试行）类另u工作目的指导原则通 用提升企业价值创造与风险防控能 力，规范企业管理，支撑和促进集 团经济效益和战略目标的实现。1 .董事局（会）工作：运作规范，促进发展。：全2 .制度建设员参与，持续推进。3 .企业文化：认同埋念，匡正风气。4 .目标计划：导向正确，严格考评。5 .研究策划：方向明确，突出效果。6 .风险防控：:制打预案

2、，防范未然。7法律事务全面介入，重点关注。行政信息开发、整合各种资源，优化内外运 行环境，支撑和促进集团战略目标 实现。1 行政事务2.公共关系3信息管理4.党群工作执行坚决，拾遗补缺。热情务实，渠 道畅通。及时准确，安全有效。发挥 优势，提高效能。人力资源引进、培养、优化配置人力资源， 持续提升员工职业化、专业化素 质，拉动集团战略目标的实现。1 .招聘选拔2 .教育培训3 .考评奖惩4 .薪酬福利5 .劳动关系心态为先，注重潜质。瞄准一流，注 重实效。无功即过，奖罚严明。认同 差别，效率优先。平等互利，市场机 制。财务经营建立与国际接轨的图效经营型财务 管理体系，支撑和促进集团经济效 益和

3、战略目标实现。1 .财经分析：2 .资产管理：3 .资本运作4 .经营核算5 .会计核算6 .税费管理7 .资金管理分析客观，措施有效。满足需求，控制 风险。:广集案例，创新经营。准确及时，促进 提升。监督到位，规范无误。用好政 策，优化税负。集中调控，盘活存 量。商务物流集团项目、物资逐步实行统一招 标、集中米购，有效降低成本，支 撑和促进集团战略目标实现。1 .招标管理2 .物流管理3 .合同管理4 .商务信息严格规范，择优选择。集中米购，统 一配送。严谨诚信，动态跟踪。全面 准确，及时分析。审计监察降低经营风险，维护合法权益，支 撑和促进集团经济效益和战略目标 的实现。1 .安全、质量监

4、督：安全（质量）第一，预防为 主。2 .监察工作：廉洁自律，监督制约。3 .内部审计：关口前移,客观公正。附件二：通用工作纲要（试行）价值事 项工作目标要点（要件）工作标准价值（风 险）等级董事局 （会） 工作运作规范，促进 发展1 .决策管理董事局（会）运作规范，符合基本法和集 团化运作要求。a2.董事局（会） 文秘管理董事局（会）相关资料集中归档，完整无遗 漏。b制度建 设建立责权分明、 运转协调高效管 理体系，持续提 升企业价值创 造、风险防控能 力。1 .制度编制、 修订1 .制度体系科学、规范。2 .制度编制、修订及时，达到健全、有效的要 求。b2.制度执行制度培训到位，执仃严格，不

5、出现有早不循、 违早不究的情况。b企业文 化1 .企业文化体 系规范，企业形 象良好。2 .员工对企业 文化知晓率、认 同度局企业风 气正、 作风好，无“三 小”行为。1 .企业文化建 设规划1 .统筹安排企业文化建设工作。2 .规划科学可行、能指导文化建设，实施情况 好。b2.思想理念提 炼与宣传贯彻1 .思想理念体系规范、分类合理、提炼准确。2.通过宣传贯彻，集团思想理念深入人心。b3. ci设计与组 织实施1 .ci手册设计符合集团文化。2 .统一集团形象，提升集团知名度，打造企业 品牌。3 .协助成员单位做好品牌宣传。b4.发展报 编辑1 .每月出版发行一期，错别字出错率不超过万 分之

6、三。2 .栏后设置科学、合理。3 .通讯员网络构建完整。4 .稿酬管理规范，及时发放。b5.对外宣传管 理1 .统一归口管理，流程清晰，责任明确。2 .对外宣传及时、准确。3 .与相关媒体保持和谐关系。b目标计 划1 .战略规划科 学、可行，能话 应企业内外部环 境的变化。2 .目标评价标 准科学、客观公 正，有效促进战 略目标的实现。1 .战略规划1 .战略规划科学、可行、操作性强，战略目标 及时、合理分解到各单位。2 .跟踪评价战略实施情况，根据内外环境变化 适时调整战略规划。a2.目标评价1 .目标责任书导向正确,重点突出便于操 作2 .工作计划及时下发，无差错。3 .目标评价方法不断创

7、新，考核结果能真实反 映集团的经营管理情况，有效激励、促进各单 位工作。a研究策 划提高经营效率、 效益和管理水1 .重大事项策 划策划方案科学、可行、实施效果好。aa|z o2.政策研究及时了解国家宏观政策动态，提出应对措施, 指导企业生产经营，效益明显。a价值事 项工作目标要点（要件）工作标准价值（风 险）等级风险防 控有效规避、降低 集团经营管理风 险。风险防控建立主要风险防控体系,风险防控预案科学、 操作性强，有效规避、降低集团风险。a法律事 务有效规避集团法 律风,险，正确维 护集团合法权 益。1.合同及法律 文书审查1 .审查后主要条款完备、用语准确，无重大法 律漏洞。2将法律风险

8、有效控制在合理范围内。b2.诉讼代理与 法律纠纷处理1 .案情分析仔细，办案思路清晰，证据调查收 集完整有效，参与诉讼积极准时，法庭 辩论准备充分。2 .追踪案件进展，总结办案经验，卷宗及时归 档。b行政信息工作纲要（试行）价值 事项工作目标要点（要件）工作标准价值（风 险）等级行政 事务维护集团正常管 理秩序，保障内 部关系协调，各 项工作图效运 转，确保指示执 行落实到位。1 公文管理1 .了解领导意图，准确表达，撰写一般公文。2 .公文处理及时、准确。b2会务管理1 .提前策划、精心准备，保证会议和活动顺利 实施。2 .相关人员参会通知到位。b3.督查督办对安排的督查督办事项及时督办、反

9、馈、通报，通报点到人、点到事，有明确的处理意 见，重点事项不遗漏。b4保密管理保守公司秘密，维护公司权益。b5印鉴管理使用规范，准确无误。b6.档案、图书 资料管理1 .企业档案制度建立健全,档案管理规范。2 .档案收集齐全，条目清楚无遗漏，便于查 找。b7.办公物资管 理1 .办公物资台帐清晰。2 .办公用品领用方便快捷。3 .办公用品月度领用结算及时、准确。c公共 关系建立良好外部关 系，确保企业业 务有效进行。1 .公关接待1 .及时、有效地和有关人员、机构联系，建立 良好关系。2 .公关接待规范。b2.公关活动策划、组织重大公关活动，达到预期效果。b信息 管理健全信息管理体 系，及时准确、 安全有效地传递 和使用信息，合 理利用内外信息 资源，促进集团 战略目标实现。1 .企业信息化 管理1、信息化应用规划制定科学可行，实施效果 好。2.应用软件使用不断完善，实现企业全面信息共 享。b2.信息服务系 统、门户网站管 理1 .信息服务系统的功能完善，信息收集全面、 发布及时，形式内容丰富，来源准确，信息共享 范围广。2 .门户网站及时更新，经常