作为企业管理中的核心层中层管理如何有效的提升自己的综合能力.doc

1、作为企业管理中的核心层： 中层管理如何有效的提升自己的综合能力 一中层管理者要熟悉自己。 有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深入的熟悉。古希腊的哲学家把熟悉自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。作为企业的中层管理者，最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难，勇敢的挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能，让自己的优点浮现在别人的面前。 二加强危机意识。 在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业必需随时坚持高度的危机感，随时留意市场变化，强化内部管理，在强大的竞争压力下不

2、断奋进。举一个例子，我国名著水浒传中的武松在景阳岗显神威打死老虎之后，名震天下。十年后，景阳岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。喝了三碗白酒之后，踌躇满志地上山了。那么这次将会出现什么样的结局？有两种可能。一是武松在第一次打虎之后，仔细分析了老虎攻击的特点，勤奋学习，发明了一套打虎拳，结果三下五除二再次为民除害。二是武松成了打虎英雄之后，趾高气扬，把偶然的成功当作必定的成功，不思进取，结果在第二次打虎时丧失危机意识，掉 以轻心，落入虎口。古人云：生于忧患，死于安乐。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，就必需安不忘危，不断地采用各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展。危机意识是

3、企业发展的源动力。只有随时存在危机感，才会不断的刺激促进企业人员不断的努力，才干为企业做出更多有数量有质量的工作成果。 三提升学习能力。 “学习能力决定了企业将来的生死存亡关系，特别是关于管理者来说，没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力。学习力是打造执行力的根本，提升执行力就要提升中层管理者的学习力。在更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会碰到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工

4、作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是学习能力不同导致思想观念熟悉不同的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才干始终坚持快速发展，才干始终充满蓬勃旺盛的精力. 四提升自身综合素养。 一是关注细节。细节决定成败，当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。只有掌控细节、执行细节、落实细节，才干够提升企业的竞争力。因此，强大的竞争力来自于细小之处的竞争，企业的高层和中层管理者都应该铭记：细节

5、竞争力决定企业的成长。二是诚实做人。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大的发展格局，企业规模越来越大，更必需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要随时铭记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着

6、情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。三是敬业精神。自动自发，全力以赴，企业中层管理者要有激烈的主人翁意识，要能够站在老板利益的角度思索战略问题，对待每一项工作都应有激烈的主动意识，能够做到“自动自发，全力以赴。此外，管理者还应该引导下属员工做到“自动自发，全力以赴。管理者应当懂得适当的授权，而不应总是 指手画脚，否则就会使员工丧失主动性，使“自动自发更无从谈起。 五提升八项能力 1、体会能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一

7、件事，胜过轻率做十件事，并且会事半功倍。 2.计划能力。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承当，自己看头看尾即可。把眼光放在部门将来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 3.指挥能力。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要合计指挥的方式，

8、语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 4.控制能力。控制就是追踪考核，保证目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒适的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制假设是操之过急或是控制力度不够，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不利则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。 5.协调能力。任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采用必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必需花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。 6.授权能力。任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的使命就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家