2016年铸厂生产副厂长年终工作总结范文_洗煤厂副厂长工作总结

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水2016年铸厂生产副厂长年终工作总结范文_洗煤厂副厂长工作总结【 企业厂长年终工作总结】 年终工作总结是对过去一年工作的回顾和总结，我们从中吸取阅历，总结规律，开启一段新的章程。下面是由我我为大家整理的2021年铸厂生产副厂长年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 我自xxx年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确率领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管制者的角色转变，熟识了生产、管制操作流程，使个人的管制力量、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧

2、重于以下几方面的管制：（一） 生产管制在分厂工作操作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析作用综合效率提升的瓶颈，制肯定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工状况，准时调整排产，把满意发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展；在新产品试制过程中，遵循优先支配的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而作用进度；关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂

3、内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行“精益生产”。（二） 质量管制在分厂质量管制过程中，我主要协作帮助柴厂长做好质量管制工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步知道了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点掌握顶目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升同到了一肯定的推进作用；在体系办的帮忙指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础详情管制，保障体系的平稳运行。（三） 成本管制在分厂成本管制过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的掌握，着眼于全员成本意识的提升，借

4、鉴其他分厂成本掌握的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料铺张降低；关注库存状况，准时调整，力争做到产销平衡，避开成本占压。（四） tpm管制在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，其次阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管制、设备管制、平安管制、oee分析及课题改善四大项；在现场管制中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管制水平；在设备管制中，利用tpm培训的管制工具，加强对修理保全人员的考核，制肯定一系列的管制制度，使全年分厂故障率保持在较低水平，促使生产顺当进行；平安管制

5、主要侧重于危急源预知培训，旨在提高全员的平安意识，削减事故发生；oee分析重点在于查找问题，分析出作用效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体oee指标；课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。（如数家珍） 统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本掌握、质量提升、人员管制等供应了充分详实的数据支撑。（六） 人员管制真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听知道员工心声，力所能

6、及的帮忙他们在工作生涯中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳闻目睹潜移默化的进行训练，畅谈体会，融入生涯，引同广泛共鸣；注意班组管制，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管制水平，稳肯定员工队列。回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、起仁和员工们一如既往的关怀和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教导和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和激励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；假如说我在这一

7、年中有了些许进步和转变，那也是和你们的帮忙密不行分的。现在已经步入了xxx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管制团队中去。 年终工作总结延长阅读生产厂长2021年终总结 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细全都的总结 ，起时祈愿我们公司明年会更好。 一、产品质量 在完成生产产量的

8、起时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量掌握关 ，惭细癜凑丈产操作流程六要素进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查 ，对每一批次产品配件进行检测 . 二、生产和产量 在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量规范大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列起时生产的胜利过渡 . 三、人员管制 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多 ，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳肯定，给生产各方面管制带来极大压力，就在这样的压力推动下 . 四、设备模具

9、管制 在这二0xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳肯定性。 如数家珍、平安生产 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管制工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但依然发生了因违反操作规程而造成的人身危害事故 ，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示训练。对一些有可能会造成人身危害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司

10、领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了一肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下十个方面的不足： 【一】、生产现场管制 各岗位的生产现场管制较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到肯定置管制。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。 【二】、人员管制 由于生产部大部分员工普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管制人员在详细管制方面的松懈，全都使员工的责任、团队、听从管制意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成

11、本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下 . 【三】、设备、模具管制 公司自xxxx年以来，新购设备较多，特殊是01年进的设备，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多同模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需求几天时间才能完成，有部分模具还不能满足生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制肯定

12、完成，正在落实详细统计)， . 【四】、帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对配件及帮助用品做到肯定置管制，换材料换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指肯定区域、协起现场管制和仓储部门，遵照相关实施方法并加大执行力度，对违反规肯定的人员进行相应经济惩罚。实施责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、

13、避开材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想训练，使整个生产操作流程环环相扣，避开出现管制上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻维持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为员工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 2021年食品厂生产厂长年终工作总结 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习状况做以下汇报： 一、20xx年的工作内容 20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、平安、设备及材料管制等工作。 二、各项工作的完成状况 1、生

14、产任务完成状况 本人到配件厂以后，将原来的生产操作流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将部分生产人员从头进行组合，形成了比较要求（规范）的生产管制体系，制肯定诞生产管制方法和切合实际的生产操作流程。将原来的几台大的闲置设备从头进行了检修并联系好了活源，为本单位平添了新的经济增长点。本人能够坚持按打算指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺当完成，使出口产品、野外施工等顶目都满足了用户要求，较好的完成了任务。 2、平安生产的落实状况 本人依据公司平安环保部的总体要求，组织制肯定了本单位的平安考核细则，从查隐患入手，把平安基础工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的5

15、台同重吊车请专业人员进行了检修，基本上满足了平安要求。起时检查出的平安隐患准时进行了整改。起时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何平安事故，满足了预期平安生产目标的要求。 3、设备运转管制工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了从头安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经满足了正常生产要求，没有由于搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制肯定了设备保养及检

16、修管制方法，较好的转变了原来设备管制上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管制方面 本人在材料管制方面根据公司要求制肯定了本单位材料管制细则，要求（规范）了材料管制操作流程，使原来的很多不要求（规范）现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的铺张。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管制方法。基本上满足了产品单项成本核算的要求。主动组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。 三、在政治学习方面 本人能够主动参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局二次创业指导纲要，

17、仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的知道，对自身的责任有了更糊涂的熟悉，对本企业的进展方向更加明确，对企业的进展布满了信念。在领导干部的六不现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及不足，特殊是在解放思想上熟悉不足，与纲要的要求有些差距。 四、工作中存在不足 1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在恍惚熟悉。又被动学习的现象。现在比较情形熟悉到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应连续学习钻研理论学问，看清进展方向，这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己管制的不到位，有时造成作用生产的不协调现象;有时急于

18、生产进度对平安有忽视现象，对现场的管制有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需求进一步加强管制。 3、由于急于生产对质量掌握的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需求我在今后工作中加以改进。 十、20xx年的工作打算 在新的一年中，我将从以下几点做出尽力，做好工作。 1、加强业务学问学习，连续提高管制水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制肯定出合理的切合实际的管制方法，使管制上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的主动性，创在更好的效益。 3、连续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业

19、增加新的经济增长点 4、主动学习其他单位好的阅历和管制方法，做到扬长避短，进一步提高熟悉，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和起志们批判指正。 副厂长年终的工作总结实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和详细顶目管制工向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上起心,目标上起向,行动上起步,事业上起干。 二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工

20、作打算,有支配,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好“三项工作”。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手: 首先要优化管制操作流程和业务操作流程。优化的前提是对现有操作流程进行梳理整顿,做到规范化。操作流程的规范化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作操作流程才是通畅的、高效的。有效的运作操作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务操作流程、决策机制等,事实上是要求（规范）化的内部运作机制。 其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核打算的时候,一肯定要明确每个培训顶目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑推举:思想汇报 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的称心度,调动他们的工作主动性。提高员工对企业的称心度要从分析员工的需求层次开头,员工的称心度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业进展通道,营造以人