1332775280公司经营线上半年工作总结和下半年工作计划

1、2015年公司经营线上半年工作总结和下半年工作计划2015年上半年，在集团公司的大力支持下，在我公司党委正确领导下，经营线各部门进一步深化改革，加强管理，全体人员工作态度端正，工作分工明确，创造性前瞻性地地开展工作，着力实现了财务管理规范有序，物资供应保障能力，销售形势稳步提升，圆满地完成了上半年的各项工作目标。为总结成绩，查找差距，搞好下一步的工作，现将经营线上半年的工作情况总结如下：一、政治思想工作本着打造团结务实班子和业务精湛队伍为目的，经营线坚持贯彻科学发展观，认真开展“讲、树、促”以及其他教育活动，健全各项规章管理制度，做到组织监督到位、考核公平公正合理、奖罚有理有据，以创新的管理模

2、式去积极营造爱岗敬业比奉献、锐意进取勇争先的良好氛围，增强了每位同志的工作责任心、事业心和忧患意识，从而有力地推动经营线各项工作健康有序开展。二、财务工作截止6月28日，我公司上半年实现营业收入万元，与上年同期相比减少万元，实现利润万元，与上年同期相比增加万元。1、健全内部控制财务部坚持对会计岗位进行合理设置及对会计人员职责权限的合理划分，坚持授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等不相容职务相互分离，确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，有效防止并及时发现、纠正错误行为，保护公司资产的安全、完整。2、严格资金收支管理按月编制资金收支计划，春节期间销售淡季则编制季度资金收支计

3、划，以收定支，促进资金收支平衡；每个工作日结束，银行会计编制当天资金收支日报表，并以短信通知公司相关领导。对销售部月收款总额、现汇及承兑收款的比例进行考核，坚决杜绝赊欠销售，实现应收账款为零。对非计划性开支、非生产性开支和临时性大额开支必须由公司一把手签3、加强筹资融资工作，确保生产经营工作正常运行2015年上半年共调整贷款万元，归还贷款万元，新增贷款万元，2015年上半年融资任务已顺利完成，保证了生产经营工作正常运行。4、严格坚持实物盘点制度财务部不断强化对实物数量及质量的监督，对混合油、燃料煤、纯碱、元明粉及各种辅助材料,每月由保管单位自行盘点,季度由监察室、企管部、财务部会同保管部门联合

4、盘点，实现按月对账并签字，对账记录存档等管理办法。5、继续完善财务考核工作2015年初，财务部与企管部一道，对所有考核单位逐一访谈摸底，进一步完善了财务考核指标。月份终了，财务部按照实际完成情况对比指标打分考核，通知并兑现考核结果，达到奖优惩劣、整改提高的良性互动循环。6、对主要经营部门加强财务监督供应和销售部门是公司对外的两个窗口，是公司经营业绩成败的关键所在，财务部门对供销环节合同及价格执行情况进行分析，严把采购数量、购销价格和货款支付关。上半年发现客户多开票元一次，为公司挽回了经济损失。7、对生产部门按月开展成本分析每月由成本会计负责牵头，组织相关会计参加，对当月生产成本及经营效益情况与

5、上月和上年同期对比分析，将分析结果报送公司相关领导，作为决策参考依据。上半年财务部重点追踪了燃料煤单耗对经济效益的影响，为确保烟煤的质量，降低综合煤耗，规范计量结算程序，强化煤场管理，特制定了生产用煤管理办法，通过试用，成效明显。8、积极做好工商、税务等各项工作2015年度新税法实施后，采取委托加工方式将税负合理转移到，每月可多抵扣增值税万元；上批财务部方可付款。半年接受地税稽查局对2013、2014年度帐务检查，涉及土地税、印花税、工会经费等税费，经充分沟通和协调，共节省税费万元，并取得了2013、2014年度无税收违法问题的稽查结论；顺利完成了破产前的税务稽查工作，及时注销了税务登记证，为

6、破产工作的圆满结束完善了手续；2013、2014年度帐务顺利通过市国税稽查局的检查，取得了未发现税收违法问题的结论；完成了的股权变更工商登记及增加注册资本万元的工商变更登记。三、销售工作1、埋头苦干，打开启动市场的“钥匙”上半年，销售部增加业务员出差次数，加强与厂商之间的联系与沟通，加大市场的考察力度，广泛收集相关玻璃行业的真实发展现状、发展前景预期等可靠信息，准确掌握客户的资信状况和经营能力，做到心中有数的同时及时反馈给公司领导，根据市场行情适时调整玻璃销售价格，时刻把握市场主动权，力求公司效益最大化。2、“把脉”市场，寻求利润增长的最高点上半年，我们在巩固老客户、发展新客户的同时，因地制宜

7、对客户资源进行重新整合，对客户的销售区域进行科学合理的划分，避免了代理商之间因发货区域相互冲突。其次是最大限度地发挥我公司的资源和市场优势，极大的节约了包装成本。根据市场形势和市场需求，适时调整销售价格和生产计划，使玻璃品种、规格、厚度多样化，以销定产。另外，积极鼓励业务员大张旗鼓地发展新的直供客户，最大限度的减少因中间环节过多而造成的利润流失。3、创新模式，谋求健康发展的康庄大道自2014年5月份实行双方签订汽运业务洽谈订货单制度以来，实行销售过程阳光操作，此举大大地激发了门市客户销售的积极性。同时，对火运客户实行一户一谈，一户一策，在经济危机的困境中积极寻找我公司的利益止损点，尽可能使优质

8、客户获微利，以求长期合作。进一步提高产品的质量等级，提高在深加工市场的占有率，使门市销售管理逐步走上数字化、科学化、规范化管理的渠道。4、视势而变，铸半年，我们坚持“市场淡季时，以万变应不变，市场旺季时，以不变应万变”的策略，积极开拓“两白市场”。一是适时调整产品品种，寻求产品空白；二是积极开拓市场，寻求市场空白。做到人无我有，人有我优。上半年共实现销售收入141294908元(含税)，截止6月30日，预收款余额3348万元，门市销售比例56，产销率97的好成绩，得到了各级领导的高度赞扬。四、供应工作2015年上半年，供应部门紧紧围绕采购计划，本着“价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原

9、则，努力提高物资供应保障能力。1、克服困难，保障物资供应在各种困难面前，供应部门同心协力，经常召开全体同志会议，树立信心，想方设法，保质保量地超额完成了上半年采购任务。元月至6月份累计购进纯碱余吨等价值余万元。上半年采购原燃料、辅助材料共计价值约为亿元。2、注重市场调查，树立服务意识为保证能采购到质优、价廉的货物，上半年供应部门进一步加大市场考察力度，力求每一次采购都做到先考察，后采购，变被动接受为主动出击。从今年元月份起煤炭采购改为一票制，提高了我公司的抵税力度。受金融危机的影响，各种物资市场价格波动较大，确保了每一项采购都力求做到市场最低价。同时经常对物资使用部门就已购物品的质量、部门满意

10、程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，获得了使用部门的信任。五、下半年工作打算1、下半年形势由于需求萎缩，产能过盛的矛盾依然突出，玻璃销售价格处于低位徘徊状态。预计随着下半年国家经济刺激政策的效应逐渐显现，玻璃售价会有小幅回升，但全年经济实质性好转的可能性不大。2、全年生产经营目标预计完成情况就销售业绩跨越式前进2015年预计全年将实现营业收入万元，利润万元。3、为实现目标任务，我们主要采取以下措施：（1）、开展业务学习，加强队伍自身建设。通过学习相关业务知识，及时了解和掌握国家的财务、采购、销售等政策、法规及动态，不断提高经营线全体成员的政治素质和业务水平，确保经营线队伍政治坚定，业务精良。（2）、继续采取有效措施，进一步规范财务管理，加强会计人员培训；完善财务各项考核制度；加强筹资融资工作；狠抓成本