设计院经营管理活动实施方案

1、设计院经营管理活动实施方案 为了深入贯彻落实*会议精神，提高我院各级领导的责任意识和管理水平，增强各级管理人员的责任感和岗位职工的事业心。把管理增效工作落到实处，根据*的要求，结合我院的实际情况，确保2004年各项经营管理预期目标的实现，特制定“四查、四提高”活动实施方案。 一活动的主要内容 我院开展“四查、四提高”活动的主要内容是：查各科室、站、队领导的管理责任是否到位，提高管理者的敬业意识；查各岗位职工责任是否到位，提高岗位职工的综合素质和工作质量；查资产经营责任制和其他激励政策是否到位，调动职工积极性，提高全员的创效能力；查各项规章制度的贯彻落实是否到位，提高企业的整体管理水平。 二活动

2、的开展方式 分为三个阶段进行： 第一阶段为自查阶段：时间为2004年2月初至2月底 主要工作内容及要求是： （一）围绕以下几方面自查各单位管理者的管理责 任是否到位： 1.对自身管理职责是否清晰及在实际工作中的执行情况。 2.对所从事的工作是否具有较高的责任感和事业心，工作中的具体表现如何。 3.班子成员间是否经常沟通，配合紧密，分工及职责是否明确，如何保证决策科学，是否存在决策失误情况。 4.各科室间的工作是否协调一致，配合顺畅。 5.管理工作业绩是否达到上级规定要求。 6.对自身管理幅度内的成员是否存在监督不力，帮助指导不到位的情况。 7.自身的遵章守纪，廉洁自律情况及是否存在越权或滥用职

3、权行为。 8.对集团公司及院下发的各项内控制度是否带头学习执行，并结合本单位实际制定和建立了相应的管理制度体系。 围绕以下几方面自查职工的岗位责任是否到位： 1.对自身的岗位规范，职责是否清晰，在工作中是如何遵守的。 2.对自身的工作标准、岗位应知应会是否掌握，自身的技术素质是否能满足岗位的需要。 3.岗位操作规程，工艺纪律是否明确，并得到执行。 4.工作质量是否达到上级规定要求。 5.对上级下达的工作指令的贯彻执行情况。 （二）围绕以下几方面自查激励政策是否到位： 1.我院资产经营责任制和基本生产单元核算是否落实，职工的生产经营积极性是否高涨，是否做到人人肩上有指标，项项工作有标准。 2.各

4、项工作的激励政策是否完备，并形成激励政策体系。 3.激励政策是否得到严格贯彻执行，是否做到了严考核，硬兑现。 4.激励政策是否适用，是否有较强的针对性，是否做到了与本科室实际紧密结合，并通过激励政策的运用达到了预期激励效果。 5.激励政策有无与上级规定不相符之处。 （三）围绕以下几方面自查各项规章制版权所有度的贯彻执行是否到位： 1.是否按院要求建立健全本室的规章制度，形成制度体系。 2.各项规章制度是否与本单位的工作实际紧密结合，并在各项工作中贯彻执行。 3.各类人员对规章制度的熟知程度，特别是对本岗位涉及的规章制度是否全面掌握。 4.与规章制度执行相适应的基础工作是否完备。 5.制定的规章

5、制度中是否存在与院及上级规定不相符之处。 （四）工作要求： 各单位要召开自查工作会议，通过上级检查下级，下级监督上级，科室间相互评议的方式，真正在自查中发现问题。要求个人要针对每一查的内容写出自查报告，对个人的履职情况做出正确、客观的评价；科室写出自查阶段的工作总结，对发现的各种问题进行梳理和归类上报。 第二阶段为整改阶段：时间为2004年3月初至4月中旬，主要工作内容及要求是： 针对第一阶段自查出的问题，分类制定工作目标和工作标准，做到单位有规划，个人有目标，并按时对标整改到位，确保达到“四提高”的要求。 第三阶段为总结阶段：时间为2004年4月中旬至4月底，主要工作内容及要求是： 各单位对自身的“四查、四提高”活动进行系统总结，将材料上报财务资产科，财务资产科对各单位“四查