浅谈建筑工程造价动态管理与控制分析

1、浅谈建筑工程造价动态管理与控制分析 摘要：建筑工程造价管理与控制在建筑工程的管理过程中占有重要地位，对于提高建筑工程的经济效益具有重要作用。本文就建筑工程造价的动态管理与控制的意义进行阐述，通过分析建筑工程造价的动态管理与控制的现状，对动态管理与控制的有效策略进行探讨，旨在为建筑工程造价管理提供理论参考。 关键词：建筑工程造价；动态管理；控制；有效策略 近年来，经济的快速增长带动着建筑行业的发展，工程造价管理在建筑工程中的地位逐渐凸现出来。由于工程造价涉及到建筑工程的整体，因此，工程造价管理是一个动态的管理过程。实践证明，对建设项目的标底进行评审，严格控制工程造价，减少财政投资是提高工程造价管

2、理工作效率的重要方法。 一、建筑工程造价的动态管理与控制的意义 建筑工程造价的动态管理实质是对建筑工程的立项、设计、招投标、施工过程、工程竣工验收等整体过程进行严格把关。其中，最重要的是施工之前的决策阶段，对工程竞标的程序和工程项目的标底进行严格控制和监督，保证工程项目策划的可行性，能够有效避免施工过程中的意外发生，保障工程顺利进行。此外，建立完善的工程造价管理系统，对建筑工程进行严格把关，在确保施工质量的同时避免资源浪费，有效降低施工成本，使得建筑工程的收益实现最大化。 二、我国建筑工程造价管理的现状 随着经济的快速发展，市场经济体制对建筑工程造价管理的影响越来越大。传统的造价管理倾向于定价

3、管理，而工程造价的动态管理对建筑工程的整体进行控制，管理内容众多，因此，工程造价的动态管理过程中依然存在很多问题。 （一）工程项目成本定价与实际情况不符 我国目前的大部分建筑工程对于预算成本的定价不合理，与实际情况不符。经济的发展带动着科技的进步，施工工艺、机械设备、建筑材料等建筑方法与材料在不断更新，市场价格也在不断变化，因此，不同时期、不同工程所需的预算的造价也应该不同。但是，我国的建筑工程造价管理受到计划经济的严重制约，工程造价的成本定价没有进行及时更改，无法适应快速发展的市场，导致工程造价的动态管理工作效率降低。产生这种情况的主要原因为施工之前的标底评审工作不完善，没有根据实际情况对工

4、程项目的成本及可行性进行严格评审，造成资金不足或者财政投入过剩等情况。 （二）预算定额计算繁琐 不同的企业施工方式与管理方式不同，所以工程施工的各个阶段的造价不同，但是在工程总体消费方面具有一致性。工程消费以工程的施工图纸和施工合同为基础，与企业的机械设备水平、工作人员的专业素质、施工过程中的施工技术、管理方法与管理模式等多种因素息息相关。因此，预算定额涉及到的因素众多，且密集度较高，计算较繁琐，不利于市场竞争机制发挥自身的作用。 （三）预算定额不符合科学竞争的原则 传统的招标模型式为在合理范围之内选择满足建筑工程施工的最低价格，众多企业为了达到中标的目的，过于注重标底，将项目竞争转变为预算竞

5、争，所提出的预算金额与施工特点和建筑工程的实际情况有所出入，导致企业在竞争过程中没有展现出真实水平，影响竞标的结果。 （四）其他问题 工程造价的动态管理人员的专业素养有限，使得管理工作效率不高；我国的工程造价动态管理体系不健全，企业在进行动态管理时缺少相关的经验指导；工程造价管理没有协调好工期、工程造价、工程质量等多方面的关系1。 三、工程造价动态管理与控制的有效策略 （一）提高对于工程造价动态管理与控制的重视程度 工程造价的动态管理对于建筑工程的有效实施具有重要意义。项目评审过程是动态管理的重要部分，因此，评审人员要加强工程造价管理的重视程度，全面了解工程造价动态管理的作用，明确工程造价动态

6、管理的重要性，学习相关的法律制度，严格对工程项目进行评审2。此外，我国的建筑行业发展较快，众多企业还不够成熟，对于工程造价管理的认识不够全面，工程造价动态管理的效率较低，对此，企业要根据国家相关的法律制度对企业内部的管理制度做出相应的调整，组织内部员工学习工程造价动态管理的重要性，掌握相关的知识，以适应工程造价的动态管理与控制。 （二）加强投资阶段的造价控制 影响投资阶段的工程造价的因素主要有项目决策和投资评估这两个因素。工程造价与项目决策息息相关，后者是前者的依据和前提。正确合理的项目决策有利于提高工程造价管理的效率，为工程建设提供准确的判断和科学的投资方案，进行项目决策时，应充分考虑工程的

7、实际情况，从技术、经济等方面入手，进行科学决策。此外，进行投资估算能够为施工方案的制定和工程造价管理提供参考。在进行投资估算时，要综合工程建筑的实际情况和企业的实力等多方面的情况，对投资进行合理估算。通过严格的评审和估算，做出合理科学的决策，减少财政投入，此措施是有效进行工程造价的动态管理与控制的第一步3。 （三）对设计方案进行严格管理 百分之九十的建筑工程造价与工程设计有关，合理的设计方案有利于减少工程造价动态管理的工作量，提高动态管理的工作效率。除了对施工过程中所需要的人力、物力、财力进行规划以外，设计方案还会对施工质量和工期产生重要影响。因此，工程造价的管理者要对方案的设计过程进行严格的

8、监督，要求设计师在掌握实际情况的基础上进行方案设计，确保设计方案的准确性、合理性；对设计方案进行多次模拟，及时发现其中存在的问题，协助建筑设计师对设计方案进行改进，避免额外的资金投入。此外，业主要关注施工方案的设计和更改过程，明确建筑工程的施工效果，对方案的设计过程进行有效的监督，保证设计方案的合理性。 （四）建立完善的工程造价动态管理体系 完善的体系对于有效控制工程造价具有重要意义。动态管理人员要分析工程造价动态管理的影响因素，为实施有效管理提供依据，及时解决管理过程中出现的问题；施工过程中要了解各个阶段、各个环节的动态，及时发现并解决出现的问题，控制额外的资金投入；在施工过程中，规范施工人

9、员的施工方法，督促施工人员严格按照程序进行施工；对建筑材料和机械设备的采购和使用过程进行管理，严格按照合同和设计方案中的要求进行采购，选择物美价廉的施工材料；设计变更会对工程造价产生重要影响，增大动态管理的难度，因此，动态管理人员要严格按照设计方案执行，控制设计变更，减少资源的浪费，保证工程造价动态管理的有效性；加大动态管理与控制的力度，对现有的制度和措施进行改进，建立完善的工程造价动态管理体系4。 结语： 综上所述，工程造价的动态管理与控制对于实现工程的最大效益具有重要意义。我国的工程造价管理体系还不成熟，依然存在很多问题，要想提高动态管理的工作效率，相关人员必须加强对于工程造价的认识，提高重视程度，在工程决策和工程设计方面加大管理力度，根据实际情况调整管理方案，建立完善的工程造价动态管理体系，实现建筑工程的最大效益。 参考文献： 1张厚顺.关于建筑工程造价动态管理与控制的研究j.房地产导刊，2014，（18）：231-232. 2姜永伟.浅析建筑工程造价的动态管