新常态下川酒龙头企业风险管理研究

1、新常态下川酒龙头企业风险管理研究 摘要从2013年开始，我国逐渐进入经济增速放缓的状态，经济结构优化升级从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的“新常态”发展趋势。作为独立的市场主题，在市场经济的条件下，我国的企业正面临着越来越激烈的市场竞争，而企业的生存环境也变得愈加残酷，作为行业标兵的龙头企业更是如此。文章从实际出发，就川酒龙头企业风险产生的原因进行了分析，并提出了控制企业风险的相应对策。 关键词川酒龙头企业；风险管理；预算管理 所谓的风险是在特定的情况下，事件的预期结果与实际结果发生了偏离，从规避的角度上来讲，风险一般是损失的机会。而企业的风险则是企业在声场过程当中，由于各种因素影响，从而使得

2、企业受到损失的可能性。企业的风险管理，又被称作企业的危机管理，风险管理就是将风险降到最低的管理过程。如今，随着市场竞争越来越激烈，企业想要在残酷的市场当中存货，就必须不断地进行创新、改进，而在创新与改进的过程当中，风险都是不可回避的。因此，只是单纯地搞安全管理并不能满足企业发展的需要，必须主动地进行风险管理，将风险控制在最小的范围当中，努力地将其扼杀在摇篮里，而这正是风险管理的核心思想。在企业的经营生产过程当中，采取有效的风险管理，能够有效地提高企业对于风险的应对能力，而不是风险来到的时候才临时抱佛脚，保证企业的健康发展。 1川酒龙头企业风险管理现状 对于川酒龙头企业来讲，风险管理是一个全员都

3、需要参与进来的过程，企业的风险管理需要贯穿企业日常的全部活动。在本文当中川酒龙头企业是指以川酒生产、加工或者流通为主的企业。 如今，我国的川酒龙头企业十分重视风险管理，而我国的国家级重点川酒龙头企业，更是拥有十分强的风险意识。一些管理人员能够意识到，想要达到企业的战略目标，就必须在企业的日常经营活动当中进行风险管理，在企业的日常生产经营活动当中开展有效的风险管理，能够使得企业在市场当中获得更大的竞争优势。但是，很多企业并没有设置专门的风险管理机构组织，而设置系统的风险管理机构的龙头企业更少。大多数的川酒龙头企业，都是在企业当中由制定人员监管风险管理。或者是由董事会成员或者是高层管理人员来负责企

4、业的日常风险管理。 每年的1011月，川酒龙头企业通常需要制定下一年的预算，各部门进行预算编制并呈交到财务部门，而财务部门则需要根据实际情况，对各部门的预算进行调整，在这个过程当中，需要各部门人员互相沟通。一般来讲，川酒龙头企业会定期召开协调会来对日常出现的问题进行协调处理，还有一部分企业，为了更好地寻找解决问题的办法，建立了风险管理系统，但由于资金、技术等多方面因素的制约，一些企业的风险管理系统并没有真正地发挥出自身的效果。 2川酒龙头企业风险管理存在的问题 如今，随着我国经济的快速发展，我国的川酒龙头企业也都得到了良好的发展，但同样也面对着越来越大的风险，虽然很多的川酒龙头企业都对风险管理

5、很重视，但仍然存在很多的不足，主要有以下几点。 2.1预算管理缺乏科学性 在川酒龙头企业的风险管理当中，最主要的问题就是没有科学的预算数据，这是十分不利于企业长期发展的。很多企业的预算，都是为了预算而去预算，并没有实际的预算目标，这就会使得预算在风险管理中的作用大大降低。 2.2对原料不足风险重视不够 现如今，原料不足已经成为了很多川酒龙头企业都正在面临的问题，例如乳制品企业没有足够的奶源等，这就会使得很多的龙头企业产生“高价抢原料”。这种情况，会使得企业的生产成本提升，降低了企业的经济效益；另外，准备充足的原料，对企业的长期发展是十分有利的，但就目前来讲，原料不足的情况还没有引起很多企业的重

6、视。 2.3风险管理系统建设落后 很多企业并没有建立健全的风险管理信息系统，即便是有一部分企业建立了风险管理信息系统，也并不能满足企业的实际需求。很多川酒龙头企业，只单纯地进行了数据收集的工作，但是，这些数据收集的工作基本面对的都是财务信息。很少有企业会定期地编制风险管理报告，而更鲜有企业会备有风险预案，之所以会出现这样的情况，一方面是由于很多企业并不重视对企业风险管理的建设，另一方面也是因为一些龙头企业并不具备相应的资金以及技术。 2.4缺乏企业整合的风险管理 目前，很多企业在进行风险管理活动时，都是分部门地在进行，并没有从整个企业的角度来进行风险管理，不同的部门只针对自己部门的情况来进行风

7、险管理的活动，这样分部门地进行风险管理，使得财力消耗较大，同时并不能从整个企业的角度来进行衡量。 3完善川酒龙头企业风险管理的对策 3.1优化川酒龙头企业风险管理的组织结构 川酒龙头企业应该建立以法人治理结构为基础，根据自身资源设计的规范制度，来保证企业进行完善的风险管理活动。 在风险管理组织当中，董事会处于最高领导地位，下设风险管理委员会等直接向董事会负责，与此同时，风险管理委员会应该负责对企业高层与各部门之间的沟通，是风险管理的主要支持层。此外，还应该设一审计委员会，审计委员会要对风险管理进行评价工作，审计委员会需要内部审计部门的直接负责。具体的业务部门则需要受到风险管理委员会的领导。 3

8、.2加强与完善预算管理 要加强与完善预算管理，首先，应选择科学的编制方法，根据企业所处的环境随时进行转换。除此之外，为了保证预算的科学性，应依靠企业的计划来进行数据预算。其次，要做到完善预算指标，应根据战略目标来拟定企业的经营计划，将企业文化、战略目标等都划入预算管理的范围。最后，还应将资源培育与预算目标进行整合，科学的管理制度应作为资源分配的主要依据，川酒龙头企业根据这种资源的配置方式，能够对预算执行的结果进行考核，并对各部门的执行情况进行评价，这种方法更为科学、合理。 3.3完善风险管理信息系统 川酒龙头企业应该从自身企业的特点出发，结合企业本身的实际情况，建立适合自身的风险管理信息系统，

9、该系统由数据收集、风险预警等多个模块组成。 在该系统当中，收集模块负责对数据进行整理、分析模块则需要对收集模块中的信息进行分析，计算财务和非财务指标，为企业提供定性信息。预警模块应根据企业环境，对企业风险进行预测以及报警。此外，还应设置风险管理报告生成模块，其作用在于利用以上模块提供的资料，整合成管理报告。 3.4实现川酒龙头企业整合风险管理 由于风险在企业内部有一定的传递性，因此一个部门的风险很可能与其他部门有关。如果风险单独地发生在一个部门，且没有超过容忍度，那么并不需要采取应对措施，如果多个部门同时存在风险，就需要采取应对措施，降低企业面临的风险。在很多情况下，一个风险的应对措施，可能会带来其他风险，整合风险管理，要求企业能够把握企业的风险承受能力，从企业的角度，调险管理策略，真正从根本上控制风险，使得企业健康发展，提升企业在市场当中的竞争力。 参考文献： 1