提升建筑企业文化 促进建筑企业发展

1、提升建筑企业文化 促进建筑企业发展 一、提升建筑企业文化与建筑企业的发展的关系 建筑企业文化是现代建筑企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在建筑企业内部广泛开展的建筑企业文化活动的一个明显区别是，现代建筑企业文化更紧密地把建筑企业文化活动与建筑企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在建筑企业的地位就愈见重要和突出。当建筑企业内外条件发生变化时，建筑企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的建筑企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的建筑企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争

2、力。因此，提升建筑企业文化对于建筑企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个建筑企业无论实力多么雄厚，它的建筑企业文化建设一旦停步不前，这个建筑企业必将失去动力，成为强弩之末。 现代建筑企业间的竞争主要是人才的竞争，也是建筑企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的建筑企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是建筑企业获得巨大成功的基础条件。要把建筑企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，建筑企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属

3、感，从而吸引和留住人才。事实证明，建筑企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。 二、提升建筑企业文化的策略 提升建筑企业文化要对传统建筑企业文化的批判为前提，对构成建筑企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与建筑企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。 建筑企业文化是企业家的文化，是建筑企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。 提升建筑企业文化的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，提升建筑企业文化，建筑企

4、业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对建筑企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞建筑企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将建筑企业文化的概念定位在企业经营理念、建筑企业价值观、建筑企业精神和建筑企业形象上。其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三，要认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于建筑企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为建筑企业走

5、国家化道路作好准备。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。 人力资源开发在建筑企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动提升建筑企业文化的根本手段。建筑企业文化对于建筑企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在建筑企业文化提升的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对建筑企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的建筑企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取诱致性变

6、迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如建筑企业内部刊物、标语、板报等大力宣传建筑企业的价值观，使员工时刻都处于充满建筑企业价值观的氛围之中。 相应的激励和约束机制是建筑企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的建筑企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为一个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求 理论 ，在物质的满足达到一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。建筑企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。 提升建筑企业文化与发展建筑企业是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，