公司组织职能设计规程（完整版）

1、公司组织职能设计规程第一章 董事会第一条 公司总裁统一管理全部业务。第二条 专务董事辅佐总裁， 受命负责专项业务。 在总裁不能履 职时代理总裁职务。第三条 公司业务执行的审议权属董事会。第四条 董事会每月例会一次，必要时可临时召集开会。第五条 董事会由总裁主持。 总裁不能履职时， 按董事会序位代 行其职。第六条 紧急事项如无法经董事会议决定时，总裁有权裁决。第七条 董事会议决定事项包括 : 有关规章、决定事项 ; 重要的事 业计划;重大投资; 业务或固定资产的让渡和接受 ;其他重要事项。第八条 监事负责对董事会业务执行的监察和会计审查。第二章 监察室第九条 监察室接受监事指令， 负责以下业务

2、: 会计财务监察， 业务监察，相关公司的经营监察，监察资料的搜集，其他监察事项。第三章 总经理室第十条 秘书科的业务分工为 : 董事事务及交际 ; 董事会、其他 重要会议会务 ; 董事特命事项的处理。第十一条 经营企划科的职能为 :经营调查研究 ; 长期事业计划 ; 年度事业计划 ;季度、月度计划调整与检查 ; 重要的新事业的调查与企 划;特命事项的调查、企划 ;与其他公司的业务合作 ; 半年度预算编制 与控制;市场调查;研究开发信息收集 ;专利事务;学术、新闻宣传 ;对 特定部门的援助 ; 新产品开发 ; 对外宣传 ; 广告宣传 ; 部门调整。第四章 总务部第十二条 总务部的主要职能为 :(

3、1) 来宾接待。(2) 事务用品管理。(3) 公司印鉴、总经理印章的管理。(4) 文书管理，电话受理。(5) 公司内部通报。(6) 内部联系、协调。(7) 事务所整顿与管理。(8) 车辆管理。(9) 车辆保险。(10) 内部规章制度的制定、修改和实施。(11) 外部有关法令的研究。(12) 填报统计资料和会计报表。(13) 劳动安全。(14) 社会保险。(15) 工资、奖金核算与支付。(16) 公司庆典、会议组织。(17) 保安工作。第五章 财务部第十三条 财务部的主要业务职能为 :(1) 根据企业发展规划编制和下达企业财务预算。(2) 对预算的实施情况进行管理。(3) 其核算职能是对公司的生

4、产经营、资金运行情况进行核算。(4) 其预警提示职能是向董事长、总经理反馈公司资金的营运预 警和提示。第六章 物料部第十四条 物料部的主要业务职能为 :(1) 总部购买。(2) 各工厂购买。(3) 工厂设备订货。(4) 原材料采购。(5) 营业用车辆购买。(6) 购人商品的质量管理。(7) 供应商业务内容和业绩调查。(8) 机器、车辆的使用。第七章 营业部第十五条 促销科的业务职能为 :(1) 销售市场调查。(2) 销售促进。(3) 营销计划(4) 商品制造计划。(5) 商品出库管理。(6) 商品库存管理。(7) 商品运送。(8) 货款回收。(9) 销售报告与账簿保管。(10) 销售事务与统计

5、。(11) 营业所综合管理。第十六条 营业所主要负责所辖地区的销售业务，主要职能为(1) 接受商品订货和提供售后服务。(2) 销售计划。(3) 销售渠道开拓与管理。(4) 营业员管理。(5) 货款回收。(6) 事业所及营业部职工用房管理。(7) 营业用车辆管理。(8) 其他销售业务。第八章 工厂第十七条 事务科的主要业务职能为 :(1) 生产计划制订。(2) 填报会计账簿和统计资料。(3) 工作事务、人事、工资、福利管理。(4) 商品运输及保险事务负责。(5) 商品盘点和固定资产管理。(6) 工厂各类保险事务管理。(7) 商品及物料的收发、领用和库存管理。(8) 工厂内部总务、财务等事项。第九章 研究部 第十八条 研究科的主要业务职能为 :(1) 确定研究课题。(2) 搜集研究开发信息。(3) 对营业部营业活动提供援助。(4) 与所生产的产品相关的基础研究。(5) 与外部有关机构共同研究。(6) 向学术或般刊物投稿。第十九条 检验科的业务职能为 :(1) 商品检验。(2) 商品分类。(3) 制定商品规格。第十章 开发部