土地整治确保工程质量的保证措施及承诺（完整版）

1、土地整治确保工程质量的保证措施及承诺一、工程质量承诺以我公司“诚信守法，让顾客满意；精于求精，交优质 工程”的管理方针为指导，执行GB50300-2001建筑工程施 工质量验收统一标准及行业及其他现行相关标准，符合国 家国土资源TD/1011-1013-2000标准,保证本工程一次验收 合格。质量保证体系严格执行招标文件、设计图纸的技术规范规定的要求， 认真接受监理工程师监督和指导，确保工程质量达到合格工 程，加强安全意识教育，增强职工执行安全规则的自觉性， 争创无工伤事故工程。贯彻以项目经理为质量安全第一责任人的方针，项目经 理与各部、室、班组长、职工层层签订内部质量安全承包经 济责任书，成

2、立以项目经理为组长的质量安全领导小组，建 立健全全面质量管理机构，配足专（兼）职质量管理人员和 各项制度，定期对各项管理制度进行检查、考核、兑现，确 保质量安全，定期对职工进行质量安全教育，提高职工“优 质安全促效益、企业信誉自会增”的责任感和自觉性，定期 组织检查，发现隐患，急时整改，把事故消灭在萌芽阶段。做好工程技术交底，技术交底的重点应是有关规定和要 求。在组织施匸前，项目应对各专业施工员，质量检查员进 行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情 况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的 质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的 施工方案）。保护好环境，

3、保持施工场内材料堆码有序，整 洁美观，废磧废物堆弃指定地点，生活垃圾及废水不乱扔乱 倒，废气、粉沫、噪声达到规定的标准。三、施工质量管理机构在本工程施工中，工程质量由项目经理部和试验室直接负责控制，抽调责任心强，业务素质高的专业技术人员担任专职检查工作师，对重要工序设置质量检查控制点，加强质 量管理工作，开展QC活动，在项目施工管理过程中推行TQC 全面质量控制管理。四、质量目标在施工及管理的全过程中，全体职工牢固树立优质高效 的思想，提高工作质量，严格按“PDCA循环”组织施工，做 到质量与生产同抓共管，力争产品一次验收100%合格，优良 率达90%o五、质:保证体系组织机构Hl(1) 项目

4、经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任 人，对工程质量负完全责任。(2) 项目总工程师主持技术、质检试验、测量的日常工作；主持图纸审核、执行规范、方案编制、工艺制定、技术 交底工作；对施工质量全面负责，接受质保部门监督与评定。(3) 专职质检工程师代表我司对现场质量总体工作进行监督，直接向公司质 安科汇报工作；协助技术负责人领导项目部制定完善的质量 保证计划，工作程序，统一质量记录和验收表格；对质量保证计划的贯彻招待定期检查和监督；组织项目 部进行创优规划，质保措施的制定；审查指导单项工程的施工方案及保证质量的技术措施 是否符合规范标准和技术说明书的要求；在现场执行质量一 票否决权

5、；收集文件、整理质量动态分析；内部质量评价，质量动态分析；配合甲方和监理工程师进行质量管理，负责与监理工程 师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收；对质检工程师提出质检结果报告进行复核、检查，对试 验、测量及施工队伍的施工质量及原材料进行检查、鉴定和 抽查，对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行处 理。(4) 各专业工程师主要负责专业技术指导和保证施工质量，并监督检查严 格按施工技术规范和设计要求，同时做好施工原始记录和技 术资料的收集整理。1) 设备工程师主要负责对施工原材料的采购，严格把好质量关。2) 测量试验工程师配合质量检查，提供可靠的各项数据。(5) 施工队质量检查

6、员组织学习项目部下发质量控制交底书及质量保证措施， 负责施工队的质量教育培训工作；对本班组所负责的工程项目实施全过程的质量控制与 检查；发现施工不符合质量要求时有权停工并向班组长及项 目部质量检查室汇报工作；进行各项目工序的自检工作，填报自检表并在合格后呈 报监理工程师，上报项目部质量检查工程师，会同项目部质 量检查工程师配合监理工程师进行检查；及时将项目部质检工程师及监理工程师质量意见反馈 至施工现场并监督实施。(6) 工班质检员落实制定工序质量控制要点和内控标准，并督促实施正 确执行；发生无法执行或执行失误时向队质检员汇报工作并 求得解决；在工序操作完成时负责自检合格后通知队质检 员。5、保障体系及保证措施1) 保障体系：项目经理部设立专职质检员，还将成立 以项目经理为组长的质量管理领导小组，并经常性地开展活 动，质量保障体系见质量保障体系图。2) 保证措施&加强质量教育，强化质量意识，对所有参加施工的人 员经常地进行质量意识教育。b推行全面质量管理，建立各级质量保证体系，围绕难 点、重点工序开展攻关活动。c制定保证质量的措施，建立健全质量管理机构，落实