承德电厂培训总结_电厂培训工作总结

1、承德电厂培训总结_电厂培训工作总结 承德供电公司培训总结 第一篇培训内容要点 在十月的培训学习过程中，我所在的电力营销专业主要学习了如下课程： 1. 实训课程：用电检查、登杆实训、电能计量、计量装置接线分析等。 2. 综合理论课程：电力系统二次回路、发电厂简介、电力法律法规、一次设备、平安基本技能、电工基本技能等。 第二篇个人的反思与感悟 一、培训中取得的成果 十月的培训相比九月的培训课程更加注意实训，由于我是非电专业，因此在实训中我第一次接触到了电能表，并且学习了三相三线、三相四线电能表的接线，最终顺当的通过了考试。我也第一次学会了使用登高鞋，登高实训对一名电力员工来说是特别重要、而且是必需

2、要把握的基本技能。 实训是辛苦的，在一周的电能表接线实训中，由于长时间的操作软线和硬线，前几天手都特别疼，但是我在实训中找到了学习新技能的乐趣，坚持严格要求自己，不停练习，不会了就问，不懂了就查，对比着标准接线图一遍一遍的分析，通过不断的摸索和实践，一周后的考试我考出了很好的成果。如今不但把握了三相三线还把握了三相四线电能表的接线应用。 二、培训中存在的主要问题 尽管我在培训中努力的去学习和熬炼，但是我在培训还是存在许多问题，主要如下： 第一，不够认真。常言道：细节打算成败，有些东西我们自以为已经把握的很娴熟了，其实不然，这其中很多的细节是特别重要的，千里之堤毁于蚁穴，假如细节把握不住，可能会

3、导致全盘皆输。拿电能表接线来说，电流互感器二次不允许开路，电压互感器不允许短路，稍有不慎，就有可能酿成无法挽回的错误。 第二，眼高手低。有些东西我们一看就会，一学便懂，但是一动就乱!其实实训的课程没有什么高深的理论，有些东西甚至看看就能了解个大体，但是假如你不去亲自实践，永久也不会里面还有许多值得留意的地方。 三、今后努力的方向 胜不骄败不馁，有成果是可喜的，有缺点也不要过于自责，只要重视问题的所在，然后努力改正就能取得更大的进步。 首先，自觉加强理论学习和讨论，尤其是电力专业学问方面的学习，不懂就问，不会就学，向身边的同事领导看齐，逐步提升自身的理论水平和业务力量。 其次，在以后的培训中，尤

4、其在实训中，我要多动手，多动脑，手脑并用，不但要把握它的原理，还要动手把它应用到实践中去。 最终，扬长避短，多学多练。虽然是非电专业，但是这不应当成为培训学习差得理由，实训中的学问和技能其实对任何人来说并没有高深的理论和简单的操作，只要肯学就能学好学会。 金秋十月已经过去，迎来的是更加美妙的十一月，我会更加努力超越，追求卓越，为保质保量的完成本次培训而努力奋斗! 承德供电公司班组平安管理制度 一、班组长及员工平安职责 1、生产性班组长平安职责 1.1、班组长是本班组平安生产的总负责人，对全班组的平安生产工作负直接责任，对本班组发生的人身伤亡、设备事故、火灾和交通事故负领导责任。在本单位生产负责

5、人的领导下，详细组织和直接指挥全班组的平安生产。 1.2、与本班组平安员共同组织好本班组的平安活动(每周一次)，仔细记好我与平安记录。常常进行平安思想训练，组织班组全体人员仔细学习平安规程、运行规程、检修规程和专业规程以及上级印发的传真、事故通报、平安简报等。平安活动形式要敏捷多样，活动内容不能千篇一律，针对本班组的薄弱环节进行分析争论，制定出有效的措施及整改方案，并组织督促落实。 1.3、组织召开本班组各种平安生产、供用电分析，事故分析，班组建设等会议。 1.4、负责本班组人员技术培训工作，编制学习方案、考核成果，并建立培训档案，开展岗位练兵。 1.5、搞好本班组平安运行管理和设备维护工作，

6、留意工作现场环境爱护，保持班组办公环境干净，实现标准化管理。 1.6、在组织平安生产中要仔细带头执行“两票三制”及各种规程制度，对违章违制不听劝阻者应制止其工作，并报告上级领导，确保人身和设备的平安。 1.7、对本班发生的事故要根据“四不放过”的原则，和平安员共同查明缘由、分清责任、接受教训、实行措施，对设备特别和其它担心全现象同平安员一起组织班组人员进行分析及汇报。 1.8、帮助本班组平安员根据规程要求对本班组平安工器具、消防器材、试验设备、特种作业机械的管理，定期进行检查试验，培训员工正确使用，并建立相应的管理档案。 1.9、按时精确填写各种记录，准时上报各种报表。 1.10、对简单、重大

7、抢修工作、大型操作要亲自制定现场平安措施并负责落实。 1.11、按时完成本单位下达的本班组的反措方案，详细工作要明确到人，确保按时、保质、保量完成反措方案。 1.12、每年年初，组织本班组员工依据自身的岗位职责及工作性质，制定针对性较强的“人身平安责任书”并仔细落实。 2、 非生产性班组长平安职责 2.1、班组长是本班组平安总负责人，对全班组的平安工作负直接责任，对本班组发生的人身伤亡、设备事故、火灾和交通事故负领导责任。在本单位主管负责人的领导下，详细组织和直接指挥全班组的各项工作。 2.2、组织好本班组的平安活动(每月一次)，仔细记好我与平安记录。常常进行平安思想训练，组织全体人员仔细学习

8、平安规程、专业规程、行业规程以及上级印发的电传、事故通报、平安简报等。平安活动形式要敏捷样，活动内容不能千篇一律，针对本班组的薄弱环节进行分析争论，制定出有效的措施及整改方案，并组织督促落实。 2.3、组织召开本班组各种平安管理、供用电平安、优质服务、班组建设、事故分析等会议。 2.4、负责本班组人员技术、业务培训工作，编制学习方案、考核成果，并建立培训档案，开展岗位练兵。 2.5、搞好本班组业务管理和办公设施维护工作，美化班组环境，实现班组管理标准化。 2.6、在组织完成各项工作任务中，要仔细带头执行相关规程制度及有关规定，对违章违制不听劝阻者应制止其工作，并报告上级领导，确保人身、设备和用

9、电的平安。 2.7、对本班组发生的事故要根据“四不放过”的原则，查明缘由、分清责任、吸取教训、实行措施，对平安隐患和其它担心全现象，应准时组织班组人员进行分析、整改。 2.8、帮助本单位专(兼)职平安员根据规程要求对本班组办公设施、消防设施、医疗器械、运输车辆、安防系统进行定期检查试验，确保平安牢靠，并建立相应的管理档案。 2.9、按时精确填写各种记录、资料报表。 2.10、对简单、重要工作要亲自制定平安措施并负责落实。 2.11、按时完成本单位下达的本班组的反措方案，详细工作要明确分工，责任到人，确保按时、保质、保量完成反措方案。 2.12、每年年初，组织本班组员工依据自身的岗位职责及工作性

10、质，制定针对性较强的“人身平安责任书”并仔细落实。 3、班组员工平安职责 3.1、班组员工任值班负责人时，是本值的平安总负责人，全面负责本值的平安工作，对本值发生的人身伤亡、设备事故、火灾和交通事故负直接责任。班组一般员工对自己所做的工作平安负直接责任。 3.2、自觉执行电力工业“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和电业平安工作规程、现场规程、各项规章制度和上级平安生产指令，按时完成各项工作任务，不断提高平安生产的法制观念和平安生产意识，确保平安生产。 3.3、要正确使用和爱惜各种生产设备、办公设施、消防设施、平安工器具和个人防护用品。 3.4、严格遵守劳动纪律，上班时间不做与工作无关的事。

11、乐观参与各种平安活动，努力提高自身的平安防范力量。 3.5、乐观参与平安活动，仔细学习平安文件、通报，搞好平安分析，乐观主动提出改进平安生产工作意见。 3.6、对自己从事的生产、经营及办公活动负直接平安责任，对自己在工作中由于不负责任、违章作业、违法乱纪、不仔细执行规章制度、业务不精、管理不当等缘由，造成的人身伤亡、设备特别、经济损失、社会不良影响、火灾、容器爆炸、交通肇事等事故负直接责任。 3.7、应严格仔细执行本职业务范围内的各种规章制度，相互监督平安作业规程和现场平安制度的执行状况，有权利、有责任制止违章作业行为。对四周作业其他人员的违章作业和违纪行为视而不见，不加制止所发生一切事故负有

12、间接责任。 3.8、仔细学习国家颁布的各种法律、法令、法规，仔细开展职业道德训练、劳动纪律训练，搞好两个文明建设。3.9每年年初，依据自身的岗位职现责及工作性质，填写针对性较强的“人身平安责任书”并仔细落实。 二、班组定期开展平安检查活动要求 为加强设备精细化管理，提高设备健康水平，提高营销服务质量，杜绝人身事故和人为责任事故，公司规定班组要定期开展平安检查活动，检查要紧密结合本班组的设备运行、检修、技改、春季预试、基建施工、供用电管理等实际工作状况进行检查，检查要做到全员、全方位，不留死角，做到有方案、有落实、有整改措施。 1、班组平安检查周期 班组每月应开展一次平安检查，依据工作实际、天气

13、状况、政治任务及其它工作需要可增加平安检查次数。 2、 班组平安检查内容及方法 2.1、依据本班组的实际，提前制定出月度“平安检查方案”，平安检查完毕准时制定“平安检查整改方案”。“平安检查方案”包括检查时间、检查内容、检查状况、检查责任人等项目。“平安检查整改方案”包括整改内容、整改措施、整改期限、整改责任人、整改完成状况等项目。 2.2、检查现场有无违章作业、违章操作、违反劳动纪律的状况。员工也要监督工作现场有无领导违章指挥现象，一经发觉马上制止或上报。 2.3、检查各种规程、规章制度、上级有关文件学习执行状况是否到位，现场规程及事故预案是否与目前的设备、系统实际相符。 2.4、检查相应工

14、种上岗证是否存在超期现象。 2.5、检查所管辖的设备是否正常，需用的备品备件是否充分。 2.6、检查平安工器具、消防设施、平安防盗设施，试验仪器仪表、检验器材、施工器械(含车辆、特种作业车等)、锅炉、压力容器是否合格完好，在有效的检验周期内，满意平安工作需要。 2.7、结合季节特点和本班组平安工作实际状况，排查平安隐患，做好平安防范措施。 2.8、检查本班组平安管理、责任制落实是否到位，从设备状况、人员思想行为、作业程序、业务流程、工作方法、作业环境等方面进行具体检查，是否存在平安隐患。 2.9、贯彻边检查边整改的方针，做到“三定”，“四不推”。即定措施、定完成期限、定负责人。凡自己能整改的个

15、人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。务必将每一条隐患的整改都能落实。建立平安档案，不断积累阅历，为做好平安管理工作供应依据。 三、班组平安日活动规范 1、班组平安日活动内容 1.1、每月第一个平安日活动要对上一个月本班组平安生产状况(包括人身、设备、防止电气误操作、现场作业环境、平安管理等方面存在的平安隐患)进行总结分析。并根据华北电网有限公司及承德供电公司关于做好人身平安工作要求，仔细落实人身平安责任书，对本人防止人身事故状况进行分析和记录。 1.2、对班组每月开展平安动态自查、整改状况进行分析，鼓舞职工提出平安工作合理化建议。 1.3、进行平安技术培训，组织学习平

16、安工作规程、规定和现代化平安管理的理论及方法。 1.4、准时学习事故电传、事故通报、平安简报，结合本班组的实际状况提出针对性的防范措施。 1.5、学习上级和本单位下发的有关平安管理文件、规定、报告等。 2、班组开展平安日活动的方法 2.1、生产性班组平安活动日每周一次，非生产性班组平安活动日每月一次，个别轮值值班的边远班组可利用交接班时间集中开展活动，必需保证时间和质量。 2.2、平安日活动由班组长(平安员、值长或班组长指定人员)主持，要按上级的详细要求开展学习、自查、沟通、争论，并做好记录。 2.3、平安日活动记录要真实反映出班组开展平安日活动的状况，要杜绝为了应付检查而搞形式主义走过场，做虚假文章的现象发生。 2.4、平安活动形式要多样化，可以通过平安培训、班组平安隐患排查、事故预想分析、反事故演习、平安管理分析、参观平安训练展览、开展平安学问竞赛、观看平安训练录像资料、听平安培训专题讲座等形式开展平安日活动。 3、定期对班组平安日活动的检查要求 3.1、各基层单位每周要对班组的平安日活动状况进行一次检查(对管辖班组较多的单位可抽查部分班组)，对存在的问题要准时提出，并将整改意见填写在“检查意见栏”中。对班组提出的平安合理化建议，