煤矿创新培训管理——强化班组建设

1、煤矿创新培训管理强化班组建设 xx煤矿始建于xx年，设计生产力气xx万吨/年，核定生产力气xx万吨，主要开采1一题、每班一问、每月一考活动，并组织专人抽查，巩固学习效果。学习场景可通过视频上传到调度室及矿领导办公室，实现可视管理。 四是开展管理人员不定期抽查考试活动。矿长对中层以上管理人员随机考试，针对三大规程、上级文件及平安例会精神贯彻学习状况进行随时抽查问答，全部答对者赐予嘉奖，回答不正确的，落实惩处，当场兑现。增加了管理人员学习力气和执行力，有效落实平安生产主体责任。 二、规范管理，强化区队班级建设 加强班组建设是强基固本的基础工程。依据上级关于抓好班组建设的要求，我矿形成了一、二、三、

2、四、五区队班组管理模式。 一是构筑一个管理体系。建立以工区区和为主的平安质量管理网络体系，明确每位管理干部在体系中的位置及职责，并严格进行层层监督落实，这种抓平安管质量的一岗双责做法，实现了各项任务目标的顺当推动、完成，达到以质量保平安的目的。 二是开好两种会议。首先是开好班前会。制订了班前会流程及内容，由工区值班人员传达学习上级文件，总结上一班次工作状况，并重点讲解当班的平安工作重点和工作任务。班长依据任务状况具体分解、落实到执行人员，做到任务明确、分工细致、落实到位。入井前由带班区长带领大家进行平安宣誓，强化平安责任感和使命感。其次是每月召开一次由跟包矿领导、班长以上管理人员和职工代表参与

3、的民主生活会。重点解决职工反映的热点难点问题，制定、完善区队管理制度和决策。通过群策群力发挥员工仆人翁思想，为制造和谐区队，提升制度、决策的落实、执行奠定了良好基础。 三是开展三零活动。以班组工种为单位，层层签订平安责任雷诺。明确每名作业人员的平安互联保责任。对现场发生的三违等现象，实施连带责任追究。通过开展零违章、零隐患、零事故活动，树立从零开头、向零奋斗的理念，进一步提高区队班组的执行力、战斗力和分散力。 四是坚持四项考核。制定了切实可行的班组规范化、精细化管理实施方案，在平安生产、质量管理、文明生产、材料消耗等方面实行考核，量化班组长收入。将要想高收入，就要抓平安的观念，深深刻在每个班组

4、长的心中，打造了一支懂平安、善管理、力气强、素养高、业务精、作风正的班组长队伍。 五是做到五项公开。做到班组长选聘公开。以公开竞选方式聘用班组长，凡符合条件的员工均可报名，形成能者上的选人用人机制；做到职工工分公开，准时消退异议，让员工当班收入一目了然；做到班组考核结果公开，营造比、学、赶、帮、超的班组竞赛氛围；做到工资支配公开，确保账目公正、公正；做到内部事务公开，听取每位员工意见，避开一言堂。 三、科技兴矿，助推矿井可续进展 我矿坚持科学技术是第一生产力的理念，大胆创新，务实求变，取得了较好效果。 一是成功争辩推广充填开采新工艺。利用城市建筑废弃物为充填骨料，依据研制的材料配比，以连续计量

5、方式，搅拌形成充填膏体，泵送至采空区，凝固形成人造岩层，把握采空区上覆岩层，成功实施密集村庄下浅埋薄煤层条带充填复采，将已采区域的呆滞储量开采出来。在研发过程中，我们创新开发了以我国自行研发的大排量混凝土输送泵为关键设备的膏体泵送充填系统；提出了条带充填设计准则，建立了条带充填开采力学模型，创新了薄煤层条带条带采空区条带充填复采模式与工艺；开发了以建筑废弃物为主要组份的膏体条带充填材料；同时为确保充填膏体的质量，创新研制了连续搅拌技术、新型闸板阀等技术和设备，实现高质高效充填，并获得了国家专利。在条带充填的基础上，成功试验全充全采工艺。解放村下压煤xx余万吨，延长矿井服务年限xx余年。 二是小改小革项目又有新成果。为鼓舞创新，我矿制定激励政策，每年度进行评比表彰。在政策激励下，涌现出一大批有用创新项目。其中电动斜巷提升跑车防护装置、筛选系统改造、皮带减速机逆止器、主副井绞车闸瓦磨损疼惜装置、多功能拆线机、 机械式三辊卷板机等项目在平安生产中得到推广应用。 各位领导，xx煤矿作为一个小型再扩能矿井，取得的成果