浅述施工企业安全生产管理

1、浅述施工企业平安生产管理 随着我国经济的持续进展，人民生活水平的不断提高，施工企业员工以及全社会都对施工企业生产经营过程中的平安生产管理水平提出了越来越高的要求。特殊是，国务院作出关于进一步加强平安生产工作的打算，对施工企业做好新时期的平安生产工作具有格外重要的指导意义，同时更从一个侧面反映了我国目前改善施工企业平安生产管理工作的迫切性。 在新时期激烈的市场竞争中，施工企业要认真贯彻实施平安生产法，把握好平安这条生命线，使企业永立不败之地，就应当认真加强平安生产管理的标准化和现代化建设，加大现场把握力度，瞄准重点，卡住关键，标准作业，遏止事故。就施工企业来说，主要是瞄准四个重点。 1、留意企业

2、员工平安生产观念创新 施工企业要完善各项规章制度，贯彻实施平安生产法律法规，使平安生产的各项工作得到落实，就必需做到观念创新。同时，施工企业的平安生产必需“长抓不懈，警钟长鸣”。要做到这一点，除了要对各种负面的效应做到预防为先，擅长抓苗头，抓倾向，抓规律，抓重点，超前思维，以及擅长向其它地区和企业借鉴和学习外，还要转变员工传统的管理理念，提高员工对平安生产管理的生疏水平，使企业平安生产管理工作始终向纵深方向进展。 就现阶段来说，施工企业要提高员工对平安生产管理的生疏水平，更新员工的平安生产理念，就必需在平安生产管理的过程中，以人为本，对员工动之以情，晓之以理，行之以度，严之以法，使每一位员工在

3、平安生产管理的过程中牢牢树立五个观念：一是预防观。施工企业平安生产工作必需坚持平安生产法规定的“平安第一，预防为主”的方针，切实把平安工作放在第一位，对平安事故进行预防猜想，消退隐患，超前把握，防患于未然；二是基础观。平安无小事，平安工作开展得好，离不开基础工作，平安的基础工作包括平安的基础设施、基本制度、基本规程、平安投入、训练培训等方面。从近年来的状况看，基础工作薄弱是导致事故发生的重要缘由之一。一些企业为追求经济利益，往往置平安于不顾，该投入的资金不投入，该改造的设备不改造，该执行的制度不执行，该遵守的规程不遵守，不具备平安生产条件的还在生产，最终酿成生产事故，给人民群众生命财产造成极大

4、损失。因此，施工企业要实现平安生产必需在做好平安基础工作上下功夫；三是基层观。施工企业的基层在项目部，因此项目部要建立切实保证平安生产的各项制度，真正地实现平安生产。同时，为防止平安生产制度在落实和监督中层层衰减现象的发生，施工企业应把平安生产的各项制度落实到项目部，落实到班组，落实到个人；四是责任观。平安责任重于泰山，施工企业第一责任人要本着对党和人民高度负责的精神，的确把平安生产责任制落到实处，主要领导要负起责任。平安生产法明确要求“生产经营单位的主要负责人要对本单位的平安生产工作全面负责”，因此，施工企业第一责任人要督促基层单位建立起平安生产责任制，形成对平安生产相关负责人有效的平安生产

5、责任追究制度；五是落实现。施工企业要解决平安生产中存在的“落实不下去，严格不起来”的问题，企业必需在严格管理、狠抓落实方面下功夫。企业对平安工作要做到从思想上落实、领导上落实和工作中落实，对事故隐患的整改要抓严抓实，平安基础工作要夯实，力戒形式主义。 2、留意生产要素的本质平安管理 无论是从工人施工作业的过程看，还是从平安事故的具体案例去分析，祸手不外乎于人的担忧全行为，机（物）的担忧全状态和环境的担忧全因素三个方面： （1）关于人的本质平安。人是生产的第一要素，他既是平安工作的主体，又是平安管理的客体，要改善人、机、环境系统的本质平安，首先必需围绕人来做文章。要实现人的本质平安化，首先必需解

6、决人的观念、素养与机制的统一问题。这就需要在施工生产的具体实践中把握四个把握点：其一是要把好进场人员素养关，突出素养考量关口，以适应平安生产的基本要求。其二是要坚持岗前培训制度，扎扎实实地抓好进场人员上岗前的平安学问训练和岗位技能培训工作，杜绝进场人员担忧全行为。这是实现人的本质平安化的重要环节。第三是要运用平安训练活动载体，结合项目施工的实际状况，丰富和延长平安宣扬训练的内容，以平安隐患可能造成祸及企业、员工的案例分析为重点，激发员工对平安生产的需求欲望，切实实现“要我平安”到“我要平安”和“我会平安”的质的飞跃。最终是要发挥平安激励机制的作用，确保预防与整改、嘉奖与惩处并举。假如仅有员工的

7、自发因素而忽视制度的约束，必定会使平安管理步入无序，因此，我们有必要重视有效平安激励机制的建立。 （2）关于机具的本质平安。施工机具是建筑施工中不行或缺的生产要素。随着科学技术的进展，大中型工程项目的增多，施工机具在工程施工中使用的范围和频率将越来越大，施工机具的本质平安问题也越来越显得突出。施工机具的平安本质包括平安性能、平安防护性能、平安疼惜性能以及牢靠性能四个方面的内容。要达到机具的平安正常使用，消退使用中的平安隐患，就要提高施工机具的本质平安管理水平。施工企业要搞好施工机具的本质平安管理，就要做好以下几点：其一是要对进入现场使用的机具设备严格把关，确保机具设备本身性能的完好性。机具设备

8、进场必需有专业人员、平安部门等组织验收合格后才能投入使用，同时对验收手续不完备、平安装置不齐全或失效的、机具本身性能不行靠的，坚决不予进场。其次是要加强对使用过程中的检查维护保养工作，以保证在用机具设备能始终处于良好的运转状态。对各种机具设备，特殊是大中型机具设备，要建立严格的平安保养检查制度，严格地按使用要求准时地维护保养，尤其是对一些关键部位和平安装置要定期进行认真检查，并作好有关记录，责任落实到人，促使检查人员增加其工作的责任心，最大限度地提高现场在用设备的牢靠性和平安性，确保设备的平安运行。 上一页1 2下一页 （3）关于环境的本质平安。所谓作业环境指的是技术环境，它包括物理环境、化学

9、环境、生物环境及空间环境和时间环境五个方面，空间环境和时间环境的本质平安化，在施工企业显得尤为重要。要搞好施工企业环境的本质平安化，首先要增加共识，舍得投入。施工企业要加强现场平安管理，制造平安的生产环境，就要增加现场管理者的共识，让他们充分生疏到搞好平安防范的重要性和现实性，重视平安防护设施的投入，自觉依据国家颁布的规范标准去做，发挥主观能动性，变“要我做”为：“我要做”；其次是要完善制度，责任到人。施工企业要运用现代科学管理理论，不折不扣地贯彻国家及地方的有关平安法规和标准，要具体制定和完善现场平安生产管理和现场平安防护设施设置的方案和措施，超前猜想事故的发生并在猜想的基础上实行超前把握措

10、施，还要加强定期的全面检查和日常的动态跟踪检查，确保施工现场自始至终都处于平安文明施工状态；最终是要加强管理，乐观引导。施工现场的平安工作要靠现场全部人员共同重视才能做好。同样，现场上的平安防护设施也要靠大家的共同维护，才能保证长治久安。对于极少部分人平安素养低，经常有意无意地给施工现场造成潜在平安隐患的，现场项目管理人员，应在结合本工地的实际制定必要的制度和惩处措施的同时，经常开展平安警示训练，增加他们的平安意识，共同制造和维护施工现场平安文明的施工环境。 3、留意创建平安标准化工地 施工企业的施工生产是一个简洁的过程，在同一个施工工地上，需要组织多工种，甚至多单位（如：桩基、土建、安装等）

11、协同施工，这就导致了施工企业的施工工地上存在着很多担忧全的因素，给施工企业的平安生产管理工作大大地增加了难度，而且施工工地是反映施工企业形象的一个重要窗口。因此，施工企业创建平安标准化工地，既实现了施工企业的治本措施，又体现了企业“全面管理，预防为主”的思想和全方位、全系统的管理机制，还反映了施工企业平安生产管理的综合水平，这些必定对企业实现平安生产管理标准化，提高平安生产管理水平，增加竞争力产生重要的作用。 施工企业创建平安标准化工地，首先要建立一套严格的平安技术标准和规范、一套科学的事故调查处理程序、一套完善的规章制度和劳动纪律、一套赏罚严明的奖惩条例。在实际工作中要做到“三全”，即：各项

12、规章制度健全，内业资料齐全，总结阅历教训全面。平安标准化工地建设是一个动态循环螺旋上升的活动过程，是一项不断进展的管理工作方式，每一个循环都会有确定的阅历教训，必需认真全面总结，为下一个循环供应贵重的基础资料。其次是要完善平安防护设施，强化施工过程把握，规范现场管理和作业行为，这是开展平安标准化工地建设的核心。施工企业施工工地上要实现“三化”，即：其一是作业现场管理标准化。要做到平安宣扬、平安作业规程到现场，各种禁止、警告、指令、提示标志齐全、醒目，防护设施严格依据施工组织设计方案设置，场地道路平整顺畅，施工管线的布设规范合理；其二是机械设备操作规范化。对全部的机械设备进行正确维护保养，使其平

13、安技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定”、“三包”，即定人、定设备，包使用、包管理、包保养；其三是施工生产科学化。要做到施工生产科学化，一是要保证施工方案优化科学，工序支配符合规律，工具选用合理，二是要保证按施工组织设计施工，三是要加强施工过程中的监督检查，准时发觉和排解担忧全因素，保证使各项平安标准“化”为施工过程中的指挥作业行为。 4、留意推动施工企业平安文化建设 平安文化的本质就是人渴望而且乐观地制造一种平安、舒适、健康、少灾的环境。平安文化强调人的价值，人的生命高于一切。它把企业的生产价值与实现人的价值统一起来。在平安文化的氛围中，企业领

14、导乐观参与，实现自己对企业、对员工的平安承诺，而员工努力为平安生产作贡献，自觉遵守平安规定。平安文化建设有利于调动员工的乐观性和参与感，从平安文化的高度投入平安生产，把自律平安准则和规范看成自己的义务和责任。企业平安文化建设的重要方面是如何建立和培育符合时代要求，塑造企业精神，突出企业特点的企业平安文化。施工企业平安文化建设的目标是：提高企业员工的平安素养，增加平安意识，提高平安生产水平，在提倡“以人为本、珍惜生命、关怀人、疼惜人”的基础上，把“平安第一”作为企业生产经营的首要价值取向，形成强大的企业平安氛围。在这一氛围中，通过平安学问训练和普及，健全平安法规制度，使平安生产政令畅通，平安技术

15、询问便达，平安操作合格达标，平安预警预报系统好，意外事故应急处理便捷、有效。 施工企业推动平安文化建设，应主要体现在平安生产理念和规章制度的建立以及企业平安文化宣扬训练制度上的创新和进展。为达到平安文化建设的目标，施工企业要结合实际，创出一些新思路、新方法和新途径，应接受群众喜闻乐见的形式，有目的、有组织、有方案地开展平安文化宣扬、训练、培训、实践活动。例如，利用广播、电视、图书、报刊、黑板报、宣扬栏、文艺会演、专题讲座、培训班、研讨会、表演会，平安技能竞赛等多种形式，宣扬平安文化学问，传授平安科学技术，传播应急处理方法和自救技巧，使宽敞员工和家属从多渠道、多层次、多方面受到平安文化的熏陶。同时，施工企业推动企业平安文化建设，一要坚持党政工团齐抓共管，由于企业平安文化建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位通力合作；二要坚持循序渐进、长抓不懈，由于平安生产是企业永恒的主题，平安文化建设是一项长期的战略工程，必需与时俱